Entdecken Sie die Aktivitäten der Fondazione Me.S.In.A, einem Labor für zivile und territoriale Entwicklungspolitik für die Sozialwirtschaft
Die Stiftung der nachhaltigen und solidarischen Mittelmeergemeinden für Inklusion und Gastfreundschaft (Fondazione Me.S.In.A.) ist eine Gemeinschaftsstiftung, die mit dem Ziel arbeitet, neue Modelle der Sozialwirtschaft aus einer Systemperspektive zu entwickeln. Ein Thema, nämlich die Sozialwirtschaft, das der Leitfaden mit speziellen Artikeln(hier) sehr genau verfolgt und zu dem wir bereits einige Erfahrungen ausgetauscht haben.
Die Fondazione Me.S.In.A entstand im Kontext des sizilianischen Frühlings, einer Zeit der Bürgerbewegungen als Reaktion auf die Massaker von Capaci und Via D’Amelio. Seit 2010 ist die Stiftung aktiv, um in Messina und in verschiedenen Gebieten Siziliens und im Landesinneren einen entwickelten sozialen Bezirk zu schaffen . Die Stiftung ist in der Region verwurzelt, hat aber eine globale Vision: Sie arbeitet mit lokalen, globalen und europäischen Netzwerken zusammen und verfolgt einen Ansatz, der darauf abzielt, umfassende Strategien und neue Modelle zu entwickeln, die auch in anderen Kontexten repliziert werden können.
Wir sprechen mit Giacomo Pinaffo, Generalsekretär der Fondazione Me.S.In.A., über ihren Ansatz, ihre Aktivitäten und die Herausforderungen, denen sie sich auf lokaler und europäischer Ebene stellen muss.
Die Fondazione Me.S.In.A. ist eine Gemeinschaftsstiftung, d.h. eine lokale Stiftung, die sich jedoch der großen globalen Herausforderungen bewusst ist und sich aktiv für sie einsetzt. Eine Stiftung, die auch ‚eine Fallstudie‘ ist, wie die Stiftung von Agrigento und Trapani, die wir bereits erwähnt haben.
Worin bestehen Ihre Vision und Ihre Besonderheit?
Unsere Stiftung hat einen starken Fokus auf die Sozialwirtschaft und wurde mit einem breit gefächerten Ziel gegründet: die Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklungspolitik für Gebiete, die Alternativen zur traditionellen Politik bietet.
Wir befassen uns daher nicht so sehr mit einzelnen Projekten, sondern mit Aktivitäten, die verschiedene Sektoren umfassen, von der verarbeitenden Industrie bis zur Stadterneuerung und vielen anderen. In erster Linie leitet die Stiftung eine Gruppe vonsozialwirtschaftlichen Einrichtungen, die gemeinsam dazu beitragen, eine integrierte Entwicklungspolitik zu konzipieren und umzusetzen, die alle Akteure in dem Gebiet einbezieht.
Unsere Stiftung wurde in der Stadt Messina gegründet und umfasst heute viele Städte im Landesinneren von Sizilien, in den Provinzen Messina und Catania, sowie internationale Netzwerke und Partner. Der Name Fondazione Me.S.In.A. ist sowohl eine Hommage an unser Herkunftsland (Messina) als auch ein Akronym für unsere Grundwerte, die auf einen breiteren Horizont ausgerichtet sind: ‚Me.S.In.A.‘ steht für Mittelmeer, Nachhaltigkeit, Solidarität, Inklusion und Willkommenheit.
Unsere Herausforderung besteht in der Tat darin, das Lokale mit dem Globalen zu verbinden. Unser Ansatz zielt darauf ab, auf lokaler Ebene nach Wegen zu suchen, die auch anderswo angewandt werden können. Sizilien hat besonders akute soziale und ökologische Probleme: Es ist das Schlusslicht in Europa, was die Beschäftigungsquote, die Zahl der Familien in Armut und den Anteil der von Wüstenbildung bedrohten Flächen (bis zu 70 Prozent) betrifft. Dies macht es auch zu einem idealen Labor für die Entwicklung neuer politischer Maßnahmen zu wichtigen Themen wie Ungleichheit und Klimawandel.
Viele der von uns getesteten Maßnahmen werden zu Material für wissenschaftliche Artikel, die von internationalen Experten begutachtet und dann in internationalen Netzwerken verbreitet werden. Denn die hier gewonnenen Erkenntnisse können auch in anderen Kontexten, in Europa und im Mittelmeerraum, nützlich sein.
Sie sind in vielen Bereichen aktiv: diffuse Parks, kulturelles Erbe, Industrieparks, Mikrokredite und Solidarwirtschaft, Stadterneuerung, Binnengebiete und Nachbarschaftshilfe, Energie und Kreislaufwirtschaft, sozialer Wohnungsbau… und wir haben sicher nicht alles erwähnt. Können Sie uns einige Erfahrungen nennen, die Sie für besonders wichtig halten?
Eine der interessantesten Erfahrungen ist die der Brauerei Messinadie aus einer Arbeiterübernahme entstanden ist, die die Stiftung Me.S.In.A. in ihren ersten Schritten unterstützt hat. Es handelt sich um eine historische Brauerei, die erste Brauerei Siziliens, die 1923 gegründet wurde. 2013 ging sie in Konkurs und wurde 2014 von einer Gruppe von Arbeitern wiedereröffnet, die eine neue Genossenschaft gründeten: Seitdem ist die Brauerei kontinuierlich in Betrieb und mit anderen Entwicklungsinitiativen verbunden.
Eine dieser Initiativen ist mit einem europäischen Projekt verbunden: dem LIFE RESTARTdas durch das LIFE-Programm finanziert wurde, führte die Forschung und die Errichtung einer Anlage zur Herstellung von Biokunststoffen in Roccavaldina durch, einem Gebiet im Landesinneren von Messina mit vielen verlassenen Industriestrukturen, hoher Entvölkerungsrate und Arbeitslosigkeit. Die Anlage wurde 2025 eingeweiht: Sie ermöglicht die Verwendung des Malzabfalls der Brauerei für die Herstellung von Biokunststoffen und soll in Anbetracht des Umfelds, in dem sie sich befindet, im Mittelpunkt einer umfassenderen Entwicklung der Gemeinde stehen.
Die Gemeinde Roccavaldina wurde auch im Rahmen des Aufrufs "Borghi" (Dörfer) ausgewählt, den das Ministerium für Kultur im Rahmen des PNRR mit dem Projekt GHADAN gestartet hat. So wurden noch mehr Synergien geschaffen, mit Systemaktionen rund um die Fabrik zu historischen Stätten, nachhaltiger Mobilität, Gemeinden mit erneuerbaren Energien und vielem mehr.
Für uns ist dies ein hervorragendes Beispiel dafür, wie verschiedene Punkte durchMaßnahmen verbunden werden können, die auf ein Ökosystem, ein Cluster,ausgerichtet sind, das größer ist als ein einzelnes Projekt.
Ein weiteres Beispiel? Die Fondazione Me.S.In.A. gewann den CEB-Preis für sozialen Zusammenhalt, eine Auszeichnung der Entwicklungsbank des Europarats, mit dem Programm Capacity, einer Initiative zur Stadterneuerung in den südlichen Vororten von Messina, wo die nach dem Erdbeben von 1908 errichteten Barackensiedlungen, verfallene Gebiete mit den Merkmalen von Ghettovierteln, immer noch existieren.
Die Initiative hat 205 Familien in eine Politik der Stadterneuerung einbezogen, die sie dazu gebracht hat, die Slums zu verlassen und in menschenwürdige Wohnungen ihrer Wahl zu ziehen, mit Unterstützung bei der Arbeitsvermittlung und der Aufnahme einer unregelmäßigen Arbeit. Die aus den Slums befreiten Flächen beherbergen einen großen Stadtpark mit bio-architektonischen Strukturen, die Wohneinheiten, eine Bibliothek und ein Kinderzentrum integrieren.
Dieser Ort ist auch zu einem Pilotstandort für die Erprobung von Innovationen im Rahmen verschiedener europäischer Projekte geworden. Er dient als Test für innovative Technologien, wie z.B. Batterien, die im Rahmen eines Horizon Europe-Projekts namens ‚Hybris‘ entwickelt wurden , um das Gebiet in eine energieautarke Gemeinde mit einem innovativen Speichersystem zu verwandeln, das das Kontinuitätsproblem ausgleicht, das für erneuerbare Energien charakteristisch ist. Der technologische Aspekt wurde mit einer Analyse der sozialen Indikatoren der Gemeindemitglieder kombiniert, um diejenigen zu erreichen, die es am nötigsten haben. Ein weiteres Horizon Europe Projekt(SOCIAREM), das gerade begonnen hat, wird sich darauf konzentrieren, wie die Mitglieder der Energiegemeinschaft aktiv und partizipativ eingebunden werden können.
Viele Aspekte Ihrer Tätigkeit sind durch europäische Projekte entstanden. Wie sind Sie dazu gekommen und wie sind Sie vorgegangen?
Unsere Erfahrung ist recht jung, wir arbeiten seit etwa 5 Jahren mit europäischen Projekten. Es ist eine sehr nützliche Aktivität, sowohl um Verbindungen mit anderen europäischen Akteuren, Netzwerke und Partnerschaften mit neuen Akteuren und aus anderen Gebieten zu schaffen, als auch weil europäische Projekte eine Menge Innovation anregen. Als Fondazione Me.S.In.A. arbeiten wir an breit angelegten und kombinierten Programmen, die auch mehrere Projekte miteinander verbinden, darunter auch europäische Projekte. Je mehr Erfahrungen wir zusammenbringen können, desto besser, und die Zusammenarbeit im Mittelmeerraum läuft auch über Europa.
Das erste europäische Projekt, an dem wir teilgenommen haben, war GIMED, ein ENI CBC MED Projekt der europäischen territorialen Zusammenarbeit im Mittelmeerraum, das sich auf die Förderung und Unterstützung von Unternehmern, insbesondere von jungen Menschen und Frauen, im Bereich der Öko-Innovation in Spanien, Libanon, Palästina, Tunesien, Ägypten und Italien konzentriert.
Wir werden uns sicherlich weiterhin an solchen Aufrufen beteiligen, denn sie spiegeln unser Ziel wider, das Lokale mit dem Globalen zu verbinden und neue Politiken zu erproben.
Aufgrund des sehr großen Umfangs der Projekte, an denen auch Nicht-EU-Länder beteiligt sind, nehmen wir hauptsächlich als Partner teil.
In Bezug auf die Partner, mit denen wir auf europäischer Ebene zusammenarbeiten, hat der Bericht über soziale und ökologische Innovation veröffentlicht von der GECES (Commission Expert Group on the Social Economy and Social Enterprises), einer Expertengruppe, die die Europäische Kommission in Fragen der Sozialwirtschaft berät. In dem Bericht wird nicht nur das neue Clustermodell der Sozialwirtschaft identifiziert, sondern es werden auch viele Fallstudien solcher in Europa bestehender Cluster zitiert. Dies ermöglichte es den verschiedenen Akteuren in Europa, sich gegenseitig zu erkennen und Kontakte und Partnerschaften mit anderen Clustern aufzubauen.
Unter unseren Partnern im Mittelmeerraum arbeiten wir intensiv mit MedWaves zusammen, dem regionalen Aktivitätszentrum des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP/MAP), das im Rahmen des Übereinkommens von Barcelona zum Schutz des Mittelmeers eingerichtet wurde und sich für die internationale Zusammenarbeit im Mittelmeerraum bei Modellen für nachhaltigen Verbrauch und nachhaltige Produktion einsetzt.
Mit ihnen haben wir das europäische Projekt SOFIGREEN: Soziales Finanzwesen für soziales Greeningdas durch das COSME-Programm finanziert wurde. Das Projekt unterstützte kleine und mittlere Unternehmen der Sozialwirtschaft in Europa, Nordafrika und dem Nahen Osten mit Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten, um sie bei der ökologischen Umstellung von Prozessen und Aktivitäten zu unterstützen, mit Unterstützung bei der Investitionsbereitschaft und der Beschaffung der notwendigen Finanzmittel, um den Quantensprung zu schaffen und dabei mit größeren territorialen Ökosystemen zu interagieren.
Dann gibt es die LIFE-RESTARTdas wir bereits erwähnt haben: Es hat die Umwandlung von Altmalz in Biokunststoffe ermöglicht und wir waren die Koordinatoren.
Welchen Nutzen ziehen Sie aus Ihrer Teilnahme an europäischen Projekten? Wie strukturieren Sie sich und was raten Sie denjenigen, die diesen Weg einschlagen wollen?
Europäisches Design ist für uns als Finanzierungsmöglichkeit für die von uns entwickelten Politiken und als Chance für Innovation von großem Interesse, aber die Umsetzung von europäischem Design in nur fünf Jahren ist aus organisatorischer Sicht kein einfacher Prozess. Es ist ein langer Weg, an dem wir uns langsam "die Zähne ausbeißen", indem wir Verfahren und Unterlagen studieren, um von der Theorie zur Praxis zu gelangen.
Daher arbeiten wir in den meisten Fällen als Partner zusammen und bieten uns nur dann als Koordinator an, wenn wir eine ganz bestimmte Projektidee haben. Es ist wichtig, mit Partnern zusammenzuarbeiten, die bereits Erfahrung haben, um den Verwaltungsaufwand nicht noch zu erhöhen.
Partnerschaft ist entscheidend. Sowohl für die anfängliche Planung, um ein solides Projekt zu präsentieren, als auch für den anschließenden Managementteil: Unsolide Partner riskieren, das Projekt zu gefährden. Und wenn Sie Projektkoordinator sind, müssen Sie die Schwierigkeiten mit zusätzlichem Aufwand kompensieren.
Deshalb ist es wichtig, potenzielle Partner gut zu prüfen und zu analysieren. In unserem Fall sind es die europäischen Netzwerkewie z.B. REVESdas europäische Netzwerk der Städte und Regionen für die Sozialwirtschaft, und FEBEA, der europäische Verband der ethischen Genossenschaftsbanken, haben den Zugang zu Partnern in verschiedenen Ländern erleichtert, die mobilisiert werden können. Die Partner bringen auch Vorkenntnisse mit, die, wenn sie gut in die Partnerschaft integriert werden, einen regelrechten "Schneeballeffekt" auslösen können, und zwar auf positive Weise.
Ein weiterer Aspekt, dem viel Aufmerksamkeit gewidmet werden muss, ist der administrative Aspekt, der besondere Aufmerksamkeit und Personal erfordert, das in der Lage ist, die Vorschriften zu verwalten, zu lesen und die Partner bei der Anpassung und Erstellung des erforderlichen Materials zu unterstützen (z.B.: zur Berechnung der Personalkosten nach Bedarf). Daher ist es wichtig, interne Schulungen zu veranstalten, Vorlagen zu erstellen und spezielle Gespräche mit den Partnern zu führen, um die Unterschiede zwischen den Ländern in ein Verwaltungssystem zu integrieren und anzupassen.
Vorbereitung und erste Schritte sind entscheidend, und dabei kann Ihnen Ihr Leitfaden eine große Hilfe sein. Zuallererst müssen Sie sich mit der Funktionsweise der europäischen Fonds vertraut machen. Studieren Sie die Programme, die Jahresarbeitsprogramme, sehen Sie sich Musteraufrufe an, um zu verstehen, wie die Aufrufe strukturiert sind, die Förderkriterien und die Budgetstruktur. Denken Sie daran, dass nicht alle europäischen Projekte über das Portal Funding&Tenders laufen, sondern kaskadenartig aus anderen Programmen und Projekten heraus gestartet werden können.
Diese ersten Schritte ermöglichen es Ihnen, die Möglichkeiten zu identifizieren, die am besten zu Ihren Bedürfnissen und Tätigkeitsbereichen passen. Und anschließend Partner und Akteure zu finden, mit denen man zusammenarbeiten kann, angefangen bei den eigenen Netzwerken.
Der Rest ist Geduld, guter Wille, Strategie und Zeitinvestition.
