Die Erfahrungen und Lehren von Javier Schunk, Leiter des Master in Internationaler Zusammenarbeit am ISPI in Mailand: ein eingehender Blick auf Europlanning.<\/p>\n
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Die <\/span>\n Prof. Javier Schunk<\/span>\n<\/a> hat die Leitung des <\/span>\n Master in Internationaler Zusammenarbeit<\/span>\n<\/a> am<\/span>\n ISPI in Mailand<\/span>\n<\/a> (Institut f\u00fcr Internationale Politikstudien). Wir haben ihn im Rahmen des <\/span>Europlanungs-Kurs<\/b>der Teil des Master-Programms ist und seit letztem Jahr von unseren Guides geleitet wird.<\/span><\/p>\n Prof. Schunk kennt und verwendet unseren Master’s Guide seit Jahren. Seine Kommentare <\/span>\n haben uns erlaubt<\/span>\n<\/a> zu erg\u00e4nzen <\/span>wichtige neue Elemente<\/b> dem ‚Korpus‘ des Leitfadens hinzuzuf\u00fcgen: ein <\/span>\n Kapitel<\/span>\n<\/a> das dem Weg von den Institutionen und der Politik zu den europ\u00e4ischen Ausschreibungen und Projekten gewidmet ist; und ein Kapitel <\/span>\n Kapitel<\/span>\n<\/a> das diesen Weg vertieft und eine feinere und detailliertere Klassifizierung der europ\u00e4ischen Fonds und Programme bietet.<\/span><\/p>\n Wie wir sehen werden, sind diese beiden Punkte zentral f\u00fcr Prof. Schunks Erfahrung und Ansatz. Sie sind jedoch nicht allein: Seine gesamte berufliche Geschichte ist <\/span>reich an Einsichten und Lehren<\/b> f\u00fcr alle, die mit Europlanning zu tun haben. <\/span> <\/p>\n In diesem Interview zeichnen wir die <\/span>wichtigsten Etappen<\/b>:<\/span><\/p>\n Diese und andere interessante Themen k\u00f6nnen Sie im \"Europlanning Modul\" der neuen Ausgabe des <\/span>ISPI-Studiengangs Master of International Cooperation<\/b>, der <\/span>\n im Oktober beginnen wird<\/span>\n<\/a>.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Javier, wie hat Ihre \"Geschichte\" mit Eurodesign begonnen?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Meine Geschichte mit Europlanning hatte, wie alle Entdeckungsgeschichten, einen Anfang, aber auch mehrere Wendepunkte<\/b>, die mich zu neuen Entdeckungen f\u00fchrten.<\/p>\n Mein ‚Einstieg‘ in die Welt von Europlanning war die Feldarbeit im Senegal im Rahmen eines Entwicklungshilfeprojekts. Durch diese Erfahrung kam ich in Kontakt mit einer in Turin ans\u00e4ssigen NRO, die in diesem Bereich t\u00e4tig ist und mit der ich zun\u00e4chst als Projektmanager und dann als Koordinator f\u00fcr das Projektgebiet arbeitete.<\/span><\/p>\n Zu dieser Zeit waren die Aktivit\u00e4ten der Organisation in hohem Ma\u00dfe von der Finanzierung durch die italienische Regierung f\u00fcr Entwicklungszusammenarbeit abh\u00e4ngig (<\/span>\n aktuelle AICS<\/span>\n<\/a>), die zu dieser Zeit eine besonders harte Zeit durchlebten. Ich musste also <\/span>die Finanzierungsquellen zu diversifizieren<\/b> meiner NGO zu diversifizieren und so mein erstes europ\u00e4isches Projekt zu pr\u00e4sentieren.<\/span><\/p>\n <\/p>\n F. Wie ist es mit Ihrem ersten Projekt gelaufen?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Die Art und Weise, wie europ\u00e4ische Projekte damals pr\u00e4sentiert wurden, war ganz anders als heute<\/b>. Es gab keine Ausschreibungen: Die NRO bereiteten ihre Projekte selbst\u00e4ndig vor, die dann mit Hilfe einer speziellen Verbindungs- und Unterst\u00fctzungsstelle f\u00fcr italienische NRO in Br\u00fcssel fertiggestellt wurden. Dieses Gremium erleichterte den NRO den Kontakt zu den f\u00fcr ein bestimmtes Land zust\u00e4ndigen Beamten (‚Desks‘) der Europ\u00e4ischen Kommission. Manchmal wurde auch ein Treffen zwischen der NRO und dem Schreibtisch organisiert, bei dem die Finanzierung des Projekts vereinbart wurde. Dies zeigt, wie sehr sich<\/b> die Art und Weise, wie europ\u00e4ische Projekte konzipiert werden , im Laufe der Jahre ver\u00e4ndert hat<\/b>.<\/p>\n A <\/span>Wendepunkt<\/b> fand zwischen 2000 und 2001 statt, als die <\/span>\n der Gr\u00fcndung von EuropeAid<\/span>\n<\/a>. Unter der Schirmherrschaft des damaligen Kommissars <\/span>\n Poul Nielson<\/span>\n<\/a>die Europ\u00e4ische Kommission (<\/span>\n unter dem Vorsitz von Romano Prodi<\/span>\n<\/a>) <\/span>\n hat die Wahl getroffen<\/span>\n<\/a> dieses System aufzugeben, das auf spontan von einzelnen NROs eingereichten Mikroprojekten beruht. Im Interesse der Koh\u00e4renz und Effizienz wurde ein Interventionsplanungsprozess eingef\u00fchrt. Ein Prozess, der sich auf die aktive Rolle der verschiedenen EU-Delegationen st\u00fctzt, die genau in diesen Jahren geschaffen wurden (<\/span>Dezentralisierung<\/b>); und zu dem die NRO und Institutionen in den verschiedenen Empf\u00e4ngerl\u00e4ndern beitragen sollten (<\/span>Dezentralisierung<\/b>). <\/span> <\/p>\n Dieser Prozess (der bereits im Rahmen der humanit\u00e4ren Hilfe getestet wurde) <\/span>\n humanit\u00e4ren Hilfe<\/span>\n<\/a>) \u00e8 <\/span>\n ist derselbe, der auch heute noch besteht<\/b>\n<\/a> und umfasst eine j\u00e4hrliche und mehrj\u00e4hrige Programmplanung, die Ver\u00f6ffentlichung von Ausschreibungen und die Einreichung von Projekten auf diese Ausschreibungen hin.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Eine echte kopernikanische Revolution. Wie haben Sie auf diese Ver\u00e4nderung reagiert?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Diese \u00c4nderung war ein wichtiger Schritt im Prozess der ‚Professionalisierung‘ der<\/b> europ\u00e4ischen Projekte der externen Zusammenarbeit. Seitdem hat die Europ\u00e4ische Kommission komplexere Verfahren und Parameter entwickelt und die Qualit\u00e4tskriterien f\u00fcr die Projektfinanzierung erh\u00f6ht. Der durch diese Ver\u00e4nderung definierte Rahmen vereint (und definiert vielleicht sogar) die verschiedenen Bereiche, in denen Eurodesign und Europrojectors<\/b> heute t\u00e4tig sind. \u00c4hnliche Kriterien und Verfahren gibt es heute in allen Bereichen der Europaplanung, nicht nur in der Entwicklungszusammenarbeit.<\/p>\n Die gr\u00f6\u00dferen und besser organisierten ‚Auftragnehmer‘ und NRO konnten sich an diesen Wandel anpassen, indem sie in ihr Personal Personen aufgenommen haben, die auf die Erstellung von Projekten spezialisiert sind, und Personen vor Ort, die in der Lage sind, mit den EU-Delegationen und Institutionen in den Empf\u00e4ngerl\u00e4ndern in Verbindung zu treten. Andere Organisationen gerieten in Schwierigkeiten und sahen sich vor die Wahl gestellt zwischen <\/span>organisieren sich intern oder schlie\u00dfen sich<\/b> sich in bestimmten Clustern.<\/span><\/p>\n Dies ist die <\/span>Wahl<\/b> vor der eine Organisation steht, die sich ernsthaft mit dem Thema Europlanung befassen will.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Wie lauteten Ihre ersten Ausschreibungen?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich an Projekten f\u00fcr NRO im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit, vor und nach der ‚kopernikanischen Revolution‘, die durch das Programmierungs- und Ausschreibungssystem eingef\u00fchrt wurde. Spezifische Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen und die Finanzierung dieser Art von Ma\u00dfnahmen erfolgten dann im Rahmen einer speziellen thematischen Haushaltslinie, die als‚B7-6000<\/b>‚ bekannt und seit 1976 aktiv ist.<\/p>\n Die Einf\u00fchrung eines echten <\/span>europ\u00e4ischen Programms<\/b> die nichtstaatlichen Akteuren und lokalen Beh\u00f6rden in den Entwicklungsl\u00e4ndern gewidmet ist, hat zu einer gr\u00f6\u00dferen Koh\u00e4renz zwischen den Ma\u00dfnahmen der EU und der NRO in den einzelnen L\u00e4ndern gef\u00fchrt. Dieses Programm hat sich zu dem entwickelt, was es heute ist <\/span>\n eines der Programme<\/span>\n<\/a> der ‚thematischen S\u00e4ule‘ von <\/span>\n Globales Europa (NDICI)<\/span>\n<\/a>.<\/span><\/p>\n F\u00fcr diejenigen, die die Geschichte zur\u00fcckverfolgen m\u00f6chten <\/span>historischen Etappen<\/b> dieser Reise zur\u00fcckverfolgen m\u00f6chten, ist es immer noch m\u00f6glich, die<\/span><\/p>\n Alles, was danach kam, ist sozusagen aktuell.<\/span><\/p>\n Dies gibt Ihnen eine Vorstellung von dem damaligen Bezugsrahmen, von dem ersten Standpunkt, von dem aus ich mich der Welt der Europlanung zu n\u00e4hern begann.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Apropos Sichtweise, die Welt der Europlanung ist f\u00fcr sie… ein Elefant. K\u00f6nnen Sie diese Metapher erkl\u00e4ren?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Die Metapher stammt nicht von mir, sondern ist inspiriert von einem \n alten Gleichnis<\/b>\n<\/a>indischen und buddhistischen Ursprungs.<\/p>\n Sie werden von einigen M\u00e4nnern mit verbundenen Augen angesprochen, die noch nie zuvor einen Elefanten gesehen haben, und sie sollen definieren, wie ein Elefant aussieht. Wer den Schwanz ber\u00fchrt, wird sagen, dass ein Elefant wie ein gro\u00dfes Seil aussieht, wer die Ohren ber\u00fchrt, wird sagen, dass er eigentlich ein gro\u00dfer F\u00e4cher ist, wer die Beine ber\u00fchrt, wird sagen, dass er eher wie ein Baumstamm aussieht, und so weiter.<\/span><\/p>\n Das Gleiche gilt f\u00fcr diejenigen, die sich bei der Europlanung nur auf eine Art von Fonds und Programmen konzentrieren - auf die thematischen Programme der EU, die Strukturfonds oder andere Teile dieses gro\u00dfen \"Elefanten\". Jeder Teil repr\u00e4sentiert eigentlich eine andere Welt und Arbeitsweise, aber es ist sehr wichtig, dass Sie in der Lage sind, zu erkennen <\/span>ein ‚Tier‘<\/b> hinter den individuellen Besonderheiten.<\/span><\/p>\n Die Ganzheit des ‚Elefanten‘ <\/span>\n liegt in dem <\/span>\n Weg<\/b>\n<\/a> Verkn\u00fcpfung von Institutionen, Politiken, Fonds und Programmen, Programmierungsdokumenten, Aufrufen und Projekten. Die Erfahrungen aus den Projekten (das ist sehr wichtig) m\u00fcssen wiederum an die Institutionen zur\u00fcckflie\u00dfen, damit sie die Politik gestalten und einen neuen Programmzyklus einleiten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Viele Europlanning-Kurse und viele Europlanner erfassen diese Aspekte nicht und entwickeln eine verengte Sicht auf die Welt der europ\u00e4ischen Projekte. Sie haben vielleicht <\/span>Schwierigkeiten beim<\/b> zu navigieren.<\/b> ungewohnten Teilen dieses ‚Elefanten‘ zurechtzufinden; oder europ\u00e4ische Projekte auf eine utilitaristische Art und Weise zu betrachten, als reine Finanzierungsquelle und nicht als Teil eines <\/span>umfassenderen Prozesses<\/b>Inhalte von gro\u00dfem staatsb\u00fcrgerlichen, wenn nicht gar politischem (im edelsten Sinne des Wortes) Wert zu schaffen.<\/span><\/p>\n In meiner Vision des Elefanten sind die Programme und Fonds, die der externen Zusammenarbeit gewidmet sind (die ich als <\/span>extra‘ Programme und Fonds<\/b>) eine besondere Stellung ein, denn sie haben eine andere Logik und Funktionsweise als die <\/span>Intra\"-Fonds und -Programme<\/b> (vorrangig f\u00fcr EU-L\u00e4nder). Die \"Extra\"-Programme sind f\u00fcr die Entwicklung sehr unterschiedlicher L\u00e4nder bestimmt, wenden je nach Land unterschiedliche EU-Politiken an und basieren, wie bereits erw\u00e4hnt, auf den Grunds\u00e4tzen der Dekonzentration und Dezentralisierung.<\/span><\/p>\n Diese Besonderheit wird in den <\/span>\n zwei neuen Kapiteln<\/span>\n<\/a> Ihres Leitfadens gut erkl\u00e4rt, verdient es aber auch, in seiner allgemeinen Struktur aufgegriffen zu werden.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Sie hatten also auch Schwierigkeiten beim Erkennen von… Sto\u00dfz\u00e4hnen und R\u00fcsseln?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Auf jeden Fall, und aus dieser Erfahrung heraus habe ich mein pers\u00f6nliches Bild vom Elefanten entwickelt. Seit 2003 bin ich Leiterin des Br\u00fcsseler B\u00fcros eines der gr\u00f6\u00dften italienischen Verb\u00e4nde, der sich f\u00fcr Organisationen der Zivilgesellschaft einsetzt.<\/p>\n In dieser Eigenschaft musste ich <\/span>lernen zu erkennen<\/b> und mich in den Teilen des Elefanten zurechtzufinden, die ich nicht kannte, insbesondere in Bezug auf die ‚internen‘ Fonds und Programme. Bis dahin waren europ\u00e4ische Projekte f\u00fcr mich ‚Gelder, die NROs f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Aktionen in Entwicklungsl\u00e4ndern erhalten‘; aber von diesem Moment an begann ich zu erkennen, dass es um mehr ging als das. Die Sprache war anders, ebenso wie die Verfahren, die Politik, die Gespr\u00e4chspartner und die Generaldirektionen. Er sah in jeder Hinsicht wie ein anderes ‚Tier‘ aus.<\/span><\/p>\n Ich habe mich daher f\u00fcr einen <\/span>Europlanungs-Kurs<\/b>und dies war schlie\u00dflich mein erster Kontakt mit dem Begriff ‚Europlanung‘. Der Kurs erz\u00e4hlte und erkl\u00e4rte mir eine andere Realit\u00e4t als die, die ich kannte. Eine Realit\u00e4t, die aus vielen thematischen Politiken und einer Vielzahl von Fonds und Programmen besteht. Aber selbst in diesem Fall stie\u00df ich auf eine <\/span>partielle Sicht<\/b> des Elefanten, die sich von meiner eigenen unterscheidet, aber noch nicht vollst\u00e4ndig ist; eine Einschr\u00e4nkung, auf die ich sp\u00e4ter auch in vielen anderen Europlanning-Kursen gesto\u00dfen bin. Das habe ich erst nach und nach und mit der Erfahrung \u00fcberwunden, die es mir erm\u00f6glichte, sowohl die au\u00dfereurop\u00e4ische als auch die innereurop\u00e4ische Welt kennen zu lernen. <\/span><\/p>\n Der Europlanning-Kurs war jedoch ein sehr wichtiger Schritt auf meinem Lernweg und f\u00fcr meine Arbeit in Br\u00fcssel bei innereurop\u00e4ischen Ausschreibungen und Projekten.<\/span><\/p>\n Als ich 2006 mit der Leitung des ISPI-Masterstudiengangs f\u00fcr internationale Zusammenarbeit begann, wollte ich die globale Vision, die ich mir angeeignet hatte, auf den Europlanungsstudiengang \u00fcbertragen, damit die Studenten in der Lage sind, die Globalit\u00e4t der Welt der Europlanung zu erkennen und <\/span>sich leicht orientieren k\u00f6nnen<\/b> in allen Teilen dieses ‚Dschungels‘. Eine Vision, die wir nun versuchen zu vermitteln, indem wir mit Ihnen bei der Verwirklichung des speziellen Europlanning-Kurses im Rahmen des Master-Studiengangs zusammenarbeiten.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Seine neue Rolle in Br\u00fcssel ging \u00fcber die Ausarbeitung europ\u00e4ischer Projekte hinaus.<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Richtig. Durch meine T\u00e4tigkeit bei einem Verband in Br\u00fcssel habe ich die Welt der Projekte kennengelernt, aber auch die Welt der Politik. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, in der Welt von Europlanning \"Politik zu machen\"<\/b>.<\/p>\n ‚Politik machen‘ hat bei Europlanning eine doppelte Bedeutung. Es stellt in erster Linie eine <\/span>B\u00fcrgerpflicht einer aktiven europ\u00e4ischen Staatsb\u00fcrgerschaft<\/b>Bei europ\u00e4ischen Projekten werden Mittel der europ\u00e4ischen Steuerzahler eingesetzt, um im Rahmen von Projekten L\u00f6sungen zu erproben, die f\u00fcr die gesamte europ\u00e4ische Gemeinschaft und in unserem Fall f\u00fcr die Nachbarl\u00e4nder, die am Erweiterungsprozess teilnehmenden L\u00e4nder und die so genannten Drittl\u00e4nder von Nutzen sein k\u00f6nnen. Daher ist es wichtig, dass diese Erfahrungen zur\u00fcckflie\u00dfen (an Institutionen, die daraus lernen k\u00f6nnen, zum Nutzen der Politik und der gesamten B\u00fcrgerschaft) und geteilt werden (mit gleichgesinnten Organisationen, die die Erfahrungen replizieren, verfeinern und weiterentwickeln k\u00f6nnen).<\/span><\/p>\n \"Politik machen\" hat auch einen <\/span>operativen Wert<\/b>ebenso wichtig. Wenn wir (ganz banal) die europ\u00e4ischen Fonds als ‚Geldautomat‘ betrachten, der es den NRO erm\u00f6glicht, ihre Aktivit\u00e4ten zu finanzieren, dann erm\u00f6glicht uns die Teilnahme an der politischen Debatte auf EU-Ebene, die Inhalte und Modalit\u00e4ten des Zugangs zu diesem ‚Geldautomaten‘, aus dem wir sch\u00f6pfen m\u00fcssen, zu definieren (oder zumindest zu verstehen). <\/span><\/p>\n Mit anderen Worten: Sobald europ\u00e4ische Projekte mit einer hinreichend breiten politischen Vision entwickelt werden und sobald diese Vision die Sprossen der Institutionen hinaufsteigt und die Erfahrungen der Organisation ausgetauscht und diskutiert werden, hat die Organisation, die Europlanning durchf\u00fchrt, einen doppelten Nutzen. Es hat eine <\/span>moralischen Nutzen<\/b>weil sie die europ\u00e4ischen Mittel richtig eingesetzt hat; aber sie hat auch einen praktischen Nutzen <\/span>praktischen Nutzen<\/b>weil ihr Beitrag zur Debatte es ihr erm\u00f6glicht, die Planung zu lenken oder zumindest ihre Richtung vorherzusehen und sich entsprechend zu bewegen. Die Organisation wei\u00df bereits, was ‚funktionieren kann‘ und denkt sich ein gutes Projekt aus, bevor die Ausschreibung \u00fcberhaupt ver\u00f6ffentlicht wird. Er pr\u00e4sentiert sich am ‚Geldautomaten‘ als ‚Partner in der Bank’… und kann bereits erwarten, was dabei herauskommt.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Das ist alles sehr interessant. Aber ist das wirklich in der Reichweite einer NGO?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Es h\u00f6rt sich kompliziert an, aber dies ist die richtige und effektivste Art der Europlanung. Europlanning ist keine ‚Postkutsche‘<\/b> zur Beschaffung von Geldern, wie es leider meist verstanden wird. Ihr Erfolg wird nicht nur an den eingeworbenen Mitteln gemessen, sondern auch daran, wie viel sie zur europ\u00e4ischen Politik beitragen konnte: durch ihre Dachverb\u00e4nde, ihre Beteiligung an Gr\u00fcn-<\/a> und Wei\u00dfb\u00fcchern<\/a>, ihren Input und ihr Feedback an die Institutionen \u00fcber die entsprechenden Kan\u00e4le. Es handelt sich um zwei eng miteinander verbundene \"Erfolgsma\u00dfst\u00e4be\": der eine unterst\u00fctzt den anderen, und der eine h\u00e4lt sich nicht lange ohne den anderen. Der ‚Angriff auf den Flei\u00df‘ ist keine dauerhafte, und ich w\u00fcrde sogar sagen, richtige, Technik der Verwendung europ\u00e4ischer Mittel.<\/p>\n All dies ist zwar ein gro\u00dfer konzeptioneller Sprung, aber es ist wichtig, ihn hervorzuheben: Europlanning bringt in sich selbst die h\u00f6chsten Ebenen dessen zum Ausdruck, was ich zuvor als <\/span>‚aktive europ\u00e4ische B\u00fcrgerschaft‘ genannt habe.<\/b>. Organisationen, die Europlanung betreiben, sind sowohl Umsetzer von Politiken als auch ‚zwischengeschaltete gesellschaftliche Instanzen‘, die Ma\u00dfnahmen ergreifen, um diese zu definieren. Sie sind keine \"Trittbrettfahrer\" (oder sollten es nicht sein), die sich mit dem alleinigen Ziel an den Kreditgeber wenden, Geld zu erhalten.<\/span><\/p>\n Dies ist das (sehr noble) Konzept der <\/span>‚Lobby‘<\/b> die sich aus einem korrekten und effektiven Verst\u00e4ndnis von Europlanning und europ\u00e4ischen Fonds ergibt. Das ist es, was die EU-Institutionen bei der Bewertung von Projekten erwarten und honorieren.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Wie ist das f\u00fcr jede Organisation m\u00f6glich, selbst f\u00fcr eine kleine?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Es ist m\u00f6glich und n\u00fctzlich, und ich habe das ‚Wie‘ aus erster Hand erfahren, gerade im Zusammenhang mit meinen Erfahrungen in Br\u00fcssel. Ich geh\u00f6rte zu einem Verband<\/b>, der ein Netzwerk von kleinen Vereinen in Br\u00fcssel vertrat. Die Verb\u00e4nde wandten sich vor allem aus zwei Gr\u00fcnden an unser B\u00fcro: um Informationen \u00fcber politische Ma\u00dfnahmen, Ausschreibungen und Unterst\u00fctzung bei der Planung von Aktivit\u00e4ten zu erhalten, aber auch, um sich an der Debatte \u00fcber die europ\u00e4ische Politik zu beteiligen, regelm\u00e4\u00dfig auf dem Laufenden zu sein und ihren Beitrag zu leisten.<\/p>\n Ich habe mich haupts\u00e4chlich mit sozialen Fragen im Zusammenhang mit Arbeit und Migration besch\u00e4ftigt. Unser B\u00fcro arbeitete dabei auch nicht allein, sondern in einem Netzwerk und \u00fcber weitere sektorspezifische Organisationen <\/span>Kan\u00e4le der Repr\u00e4sentation<\/b>. Die Referenzplattform f\u00fcr unsere Arbeit war die \"<\/span>\n Soziale Plattform<\/span>\n<\/a>‚, die gr\u00f6\u00dfte europ\u00e4ische Organisation des Sektors mit Dutzenden von Mitgliedern: gr\u00f6\u00dftenteils andere ‚Dachorganisationen‘ wie die unsere, jede mit ihrem eigenen spezifischen sozialen Fachwissen und thematischen Netzwerk.<\/span><\/p>\n Dieses Thema wird ausf\u00fchrlich auf der <\/span>\n Seite der Europ\u00e4ischen Kommission<\/span>\n<\/a> zu sozialen Fragen: F\u00fcr die Europ\u00e4ische Kommission und die EU-Institutionen sind Strukturen wie die Sozialplattform und ihre Mitglieder <\/span>Gespr\u00e4chspartner<\/b> wichtige Gespr\u00e4chspartner, keine blo\u00dfen ‚Statisten‘ ohne Tiefgang.<\/span><\/p>\n\n
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