Neue Erkenntnisse und Ans\u00e4tze aus dem Leitfaden der Europ\u00e4ischen Kommission zur Projektbewertung.<\/p>\n
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Vor einigen Monaten wurde von der Europ\u00e4ischen Kommission (GD Internationale Partnerschaften) ein neuer Leitfaden f\u00fcr die Projektevaluierung<\/a> ver\u00f6ffentlicht. Die vorherige Ausgabe stammt aus dem Jahr 2006. Es handelt sich also um ein lang erwartetes Dokument f\u00fcr ‚Insider‘, in diesem Fall aus dem speziellen Bereich der Evaluierung und der Entwicklungszusammenarbeit. Die Evaluierung ist in der Tat eine T\u00e4tigkeit, die teilweise \u00fcber die Projektgrenzen hinausgeht und in die Zust\u00e4ndigkeit von ‚Evaluierungsfachleuten‘ f\u00e4llt, die von der Europ\u00e4ischen Kommission ernannt werden, oder von deren speziellen Mitarbeitern. <\/p>\n Dieser Leitfaden soll diesen Fachleuten verfahrenstechnische, operative und methodische Hinweise geben, damit sie auf der Grundlage gemeinsamer Standards, Prozesse und Methoden arbeiten k\u00f6nnen. Die Lekt\u00fcre des Leitfadens ist jedoch auch f\u00fcr jeden n\u00fctzlich, der sich mit dem Konzept der Evaluierung von europ\u00e4ischen Projekten befassen m\u00f6chte.<\/strong> Insbesondere der dritte Teil (Ans\u00e4tze, Methoden und Instrumente) zeichnet den gesamten Weg von der Ausarbeitung der Interventionslogik bis zur Evaluierung des Projekts und der Absch\u00e4tzung seiner Auswirkungen<\/strong> nach und liefert interessante methodische Erkenntnisse und Instrumente. <\/p>\n Was wir beschrieben haben, ist weitgehend dasselbe wie im entsprechenden Kapitel unseres Leitfadens(Projektmanagement: \u00dcberwachung und Bewertung<\/a>). Es gibt jedoch einige zus\u00e4tzliche Aspekte, die wir in unsere Diskussion aufgenommen haben und im Folgenden zusammenfassen. <\/p>\n Der interessanteste Aspekt, den wir in unser eigenes Kapitel<\/a> aufgenommen haben, betrifft die Analyse der Methoden, die zur Sch\u00e4tzung der Auswirkungen der Interventionslogik (oder der Theorie des Wandels) verwendet werden.<\/p>\n Wir haben uns haupts\u00e4chlich auf nicht-experimentelle Methoden konzentriert, die sich also von der ‚wissenschaftlichen‘ und kontrafaktischen Bewertung unterscheiden, die in einem Projekt nur schwer umzusetzen ist. Diese Methoden formalisieren einen Prozess, der die beobachteten Ergebnisse einem bestimmten Projekt oder einer Intervention zuordnet (oder auch nicht). Wir erw\u00e4hnen diejenigen, die uns am interessantesten erschienen. <\/p>\n Ein weiterer interessanter Aspekt (den wir integriert haben) des neuen Leitfadens der GD Internationale Partnerschaften ist die Analyse der h\u00e4ufigsten Voreingenommenheiten<\/strong> bei der Datenerhebung und -verarbeitung: \"Best\u00e4tigungs-\", \"Empathie-\", \"Selbstzensur-\", \"strategische\" und \"Manipulations-\" Voreingenommenheit, \"Apoph\u00e4nie\" (oder \"Scheinkorrelation\"), \"Verankerung\" oder \"Halo-Effekt\". Da Projekt\u00fcberwachung und -evaluierung auf Daten beruhen, ist es wichtig, sich ihrer bewusst zu sein und sie erkennen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n Wir haben diesen neuen Leitfaden<\/a> der Europ\u00e4ischen Kommission als eine der empfohlenen Quellen aufgenommen, um das Thema Projektfolgenabsch\u00e4tzung zu erkunden.<\/p>\n Wir empfehlen Ihnen auch die Seite der Plattform Capacity4Dev<\/a>, die Artikel und Einblicke zu verschiedenen Aspekten des Themas enth\u00e4lt: Bewertungskriterien<\/a>, Bewertungsmethoden und -instrumente<\/a>, Indikatoren<\/a>, interne \u00dcberwachung<\/a>, Ergebnisrahmen<\/a> - um nur einige zu nennen.<\/p>\n Schlie\u00dflich m\u00f6chten wir auf die wahrscheinlich umfangreichste, ersch\u00f6pfendste und \"wissenschaftlichste\" Quelle zu diesem Thema hinweisen: die Plattform BetterEvaluation<\/a>, die sich der Verbesserung und Verbreitung von Methoden und Instrumenten f\u00fcr eine gute Bewertung von Projekten, Interventionen und \u00f6ffentlichen Ma\u00dfnahmen widmet. Sie bietet insbesondere ein Tool(RainbowFramework<\/a>) zur besseren Definition und Verwaltung des eigenen Bewertungssystems, eine Auswahl spezieller Leitf\u00e4den<\/a> und eine ausf\u00fchrliche Beschreibung (mit Beispielen und einer Vielzahl von weiterf\u00fchrenden Links) der in der Welt der Bewertung verwendeten Methoden und Ans\u00e4tze<\/a>. <\/p>\nDas ‚fehlende Glied‘ bei der Absch\u00e4tzung der Auswirkungen<\/h2>\n
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Neue Quellen f\u00fcr Erkenntnisse \u00fcber die Bewertung<\/h2>\n