Wir entdecken den Weg und die Aktivit\u00e4ten der Gemeinschaftsstiftung von Agrigento und Trapani, einem Motor der Zusammenf\u00fchrung, Planung und Entwicklung in ihrem Gebiet.<\/p>\n
Die Gemeinschaftsstiftung von Agrigento und Trapani<\/strong> ist eine Einrichtung, die sich darum bem\u00fcht, die Energien eines gro\u00dfen, sch\u00f6nen und nicht immer einfachen Gebiets zu b\u00fcndeln und zu verst\u00e4rken<\/a>, indem sie seine Akteure in gemeinsame Initiativen einbindet. In den sechs Jahren ihrer T\u00e4tigkeit hat die Stiftung ein interessantes Modell der territorialen Belebung und einen ‚tugendhaften‘ Ansatz f\u00fcr europ\u00e4ische Projekte entwickelt. <\/p>\n Seit ihrem Gr\u00fcndungsakt<\/a> ist es der Gemeinschaftsstiftung von Agrigent und Trapani gelungen, 10<\/strong> sehr unterschiedliche Akteure<\/strong> zusammenzubringen: Di\u00f6zesen, Genossenschaften und Konsortien, Vereine und ethische Banken, Forschungszentren und andere Stiftungen. Dies spiegelt sich auch in dem wider, was in einem speziellen Leitfaden<\/a> von Assifero<\/a> \u00fcber Gemeinschaftsstiftungen gesagt wird. Darin werden Gemeinschaftsstiftungen als Beschleuniger von Projekten definiert, in denen \u00f6ffentliche und private Gemeinschaftsressourcen zusammengef\u00fchrt werden, um Allianzen zu bilden und die gemeinsame Planung komplexer Themen zu f\u00f6rdern, sowie als Plattformen f\u00fcr die Beteiligung und Katalyse von Ressourcen f\u00fcr das Wohlergehen von Gemeinschaften.<\/em> <\/p>\n Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, woraus ihr Modell besteht, was die Zutaten f\u00fcr seinen Erfolg sind und welche Entwicklungsperspektiven es hat.<\/p>\n Wir sprechen dar\u00fcber mit Mariacristina Morsellino,<\/strong> Koordinatorin der euro-mediterranen Kooperationsprogramme der Gemeinschaftsstiftung von Agrigento und Trapani. Mariacristina geh\u00f6rt zu einem Unsere Stiftung wurde vor sechs Jahren, im Jahr 2019, nach einem 5-j\u00e4hrigen Weg der territorialen Animation gegr\u00fcndet. Es ist ein Weg, der ihre Identit\u00e4t definiert: Sie ist eine Gemeinschaftsstiftung<\/a>, d.h. eine zivilgesellschaftliche Organisation, s\u00e4kular und unabh\u00e4ngig, die aus den Bed\u00fcrfnissen der Akteure eines Gebiets (der Provinzen Agrigent und Trapani) entsteht und dessen soziale, wirtschaftliche, kulturelle und \u00f6kologische Entwicklung f\u00f6rdert. <\/p>\n Unser Gebiet ist gro\u00df und zersplittert. Es weist einige wenig beneidenswerte Merkmale auf, wie eine geringe Unternehmerdichte und eine hohe Rate an Bildungsarmut, Schulabbrechern, Arbeitslosigkeit und Jugendabwanderung. Aber es liegt auch im Zentrum des Mittelmeers, besteht aus einer gro\u00dfen Anzahl kleiner Gemeinden und wird durch die Leidenschaft und das Engagement vieler Menschen, Organisationen und lokaler, nationaler und internationaler Unternehmen bereichert, die zu seiner Entwicklung beitragen wollen. <\/p>\n Wir sind nicht allein: Stiftungen wie die unsere haben sich auch in anderen Gebieten<\/strong> entwickelt, zum Beispiel im Tal von Noto<\/a> und in Messina<\/a>, um nur auf Sizilien zu bleiben. Andere Gebiete und andere B\u00fcrgerstiftungen, die ihr eigenes, ebenso g\u00fcltiges und interessantes Modell geschaffen haben. Auch dank der Fondazione con il Sud,<\/a> die Stiftungen wie der unseren ein besonderes F\u00f6rderprogramm<\/a> gewidmet hat. <\/p>\n Unsere Stiftung begann ihre Aktivit\u00e4ten zwischen 2019 und 2020, mitten in der \"Covid-Periode\".<\/p>\n Diese Zeit hat unsere Organisation in gewisser Weise gepr\u00e4gt. Als wir anfingen, konnten wir n\u00e4mlich auf viele Sizilianer z\u00e4hlen, die anderswo arbeiteten, aber wegen der Beschr\u00e4nkungen und der damaligen Situation zur\u00fcckgekehrt waren. Viele von ihnen begannen, mit uns zusammenzuarbeiten, und einige sind bei uns geblieben. Sie brachten neues Blut<\/strong>, neue F\u00e4higkeiten und eine neue Mentalit\u00e4t mit und behielten gleichzeitig einen pragmatischen Ansatz bei, der fest im lokalen Kontext verwurzelt ist. <\/p>\n Au\u00dferdem konzentrierten sich unsere Mitarbeiter, wiederum aufgrund der damaligen Situation, nicht in einem B\u00fcro, sondern begannen sofort, direkt vor Ort zu arbeiten. Diese Art der Organisation wurde beibehalten, und jetzt sind unsere Mitarbeiter \u00fcber das gesamte Gebiet verteilt und k\u00f6nnen es besser betreuen, wobei sie im lokalen Kontext verankert bleiben und die Reisekosten optimieren. <\/p>\n Von unseren ersten Projekten an haben wir uns, auch dank des Hintergrunds der Menschen, die in unserer Stiftung arbeiten, sowohl mit der Natur und den Bed\u00fcrfnissen unseres Gebiets als auch mit seinen Verbindungen zu anderen Gebieten und zu Europa besch\u00e4ftigt. Wir haben uns sofort in zwei Hauptbereiche gegliedert, einen f\u00fcr die lokalen Kooperationsprogramme und einen f\u00fcr die euro-mediterranen Kooperationsprogramme. Zwei organisatorische Bereiche, die das gleiche Ziel haben, n\u00e4mlich die Entwicklung unseres Gebiets, und das gleiche Instrument, n\u00e4mlich die Zusammenarbeit. <\/p>\n In einem Gebiet wie dem unseren, das \u00fcber begrenzte menschliche und materielle Ressourcen verf\u00fcgt, ist die Zusammenarbeit<\/strong> ein unverzichtbarer Bestandteil. Indem wir uns auf diese Weise organisieren, haben wir uns zwei Hauptziele gesetzt: die Humanressourcen unseres Gebiets zu bereichern und auszubauen, indem wir eine Zusammenarbeit auf lokaler Ebene schaffen, um sein Potenzial und seine Energie zu steigern; und wirtschaftliche und immaterielle Ressourcen durch die Entwicklung guter Projekte anzuziehen. Projekte (insbesondere europ\u00e4ische), die ihrerseits eine Zusammenarbeit auf lokaler und internationaler Ebene erfordern. <\/p>\n Unsere Stiftung arbeitet nicht, indem sie \"Ausschreibungen hinterherl\u00e4uft\", sondern indem sie ihre Ziele verfolgt und die geeignetsten Mittel ermittelt, um sie zu erreichen. Europ\u00e4ische Ausschreibungen<\/strong> sind ein solches Mittel, ebenso wie Fundraising (auf diese Weise haben wir unsere allerersten Aktivit\u00e4ten w\u00e4hrend der Covid-Notlage durchgef\u00fchrt), nationale Ausschreibungen und andere Arten von Interventionen. Es ist wichtig, flexibel und partizipativ zu arbeiten und eine ausreichend gro\u00dfe Bandbreite an Ans\u00e4tzen und Instrumenten zu nutzen. Man sollte sich nicht auf eine bestimmte Art von Aktivit\u00e4t, eine bestimmte Art von Ressourcen oder eine bestimmte Arbeitsweise konzentrieren. <\/p>\n Wir haben viele erfolgreiche europ\u00e4ische Projekte dank einer gro\u00dfen Investition an Zeit und Strategie<\/strong> realisiert .<\/strong> Der Versuch, ein Projekt pro Jahr zu machen, gibt keine Sicherheit und ist kein nachhaltiger Ansatz. Es bedarf einer Methode und einer Strategie: Wir sto\u00dfen uns oft den Kopf \u00fcber europ\u00e4ische Projekte und sind entt\u00e4uscht, weil wir mit einem einzigen Aufruf, mit wenig Aufmerksamkeit und wenig Erfahrung beginnen, ohne uns die n\u00f6tige Zeit zu nehmen. Und das kann wie eine Zeitverschwendung erscheinen. Wir haben das gesamte erste Jahr in das Screening, den Aufbau von Kontakten und die Sondierung von M\u00f6glichkeiten und Chancen investiert: und diese Investition hat sich gelohnt. <\/p>\n Au\u00dferdem hatten wir Leute im Haus, die bereits an europ\u00e4ischen Projekten gearbeitet hatten: Das ist auch ein Ansatz, den wir empfehlen. Es ist viel besser, Leute im Haus zu haben<\/strong>, die wissen, wie man mit europ\u00e4ischen Projekten arbeitet. Externe Berater sind n\u00fctzlich<\/a>, um das Arbeitspensum zu unterst\u00fctzen und zu bew\u00e4ltigen, aber eine interne Person bietet einen \u00dcberblick, was f\u00fcr ein gutes Projekt sehr wichtig ist. <\/p>\n Unser erstes Projekt war The Sound of Entrepreneurship<\/a>, das der Ausbildung von Musikern im digitalen Bereich gewidmet ist. Es handelt sich um ein Erasmus KA2-Projekt, das wir als Partner durchgef\u00fchrt haben. Das zweite Projekt war Youth Social Changemakers,<\/a> ein kleines Erasmus+ Projekt, das sich auf die St\u00e4rkung von Jugendlichen und die Bek\u00e4mpfung von Bildungsarmut konzentrierte und das wir als Leiter durchf\u00fchrten. Dann wuchs unser Anteil an europ\u00e4ischen Projekten regelm\u00e4\u00dfig: Wir begannen mit der Arbeit am COSME-\/Binnenmarktprogramm (BREED-Projekt<\/a> zur Sozialwirtschaft), am CERV und setzten sie fort, wobei wir uns f\u00fcr eine Differenzierung der Programme<\/strong> auf der Grundlage unserer Ziele und der Bed\u00fcrfnisse unseres Gebiets entschieden, die sehr unterschiedlich sind. <\/p>\n Diese Projekte sind fast immer gleichzeitig Ausgangs-, Ankunfts- und \u00dcbergangspunkte.<\/strong> Die Zusammenarbeit er\u00f6ffnet neue Perspektiven, neue Wege, Dinge gemeinsam zu erreichen, Ressourcen zu b\u00fcndeln und effizientere Prozesse zu schaffen. Lassen Sie mich ein Beispiel nennen. Bei einem unserer Projekte mussten wir unsere Aktivit\u00e4ten umgestalten, indem wir sie auf das gesamte Gebiet verteilten. Aus diesem kleinen \"Missgeschick\" bei dem Projekt entstand das Wissen um einen Raum, in dem 3D-Druck-Workshops f\u00fcr junge Leute stattfinden konnten, woraus dann neue Aktivit\u00e4ten entstanden sind. Das europ\u00e4ische Projekt wurde so zu einer M\u00f6glichkeit, lokale Ressourcen auf sehr einfache Weise zu nutzen. Es schafft neue Voraussetzungen f\u00fcr die Zusammenarbeit, auch auf lokaler Ebene. <\/p>\n Unsere T\u00e4tigkeit gliedert sich in drei Haupts\u00e4ulen, die alle f\u00fcr das Wachstum unseres Gebiets von Bedeutung sind.<\/p>\n In erster Linie arbeiten wir im Bereich des Bildungswesens<\/strong> und der Eingliederung, wobei wir uns besonders auf gef\u00e4hrdete Gruppen, auf junge Menschen und auf die Bek\u00e4mpfung von Ph\u00e4nomenen konzentrieren, die in unserem Gebiet leider weit verbreitet sind, wie Bildungsarmut, Schulabbrecher, Arbeitslosigkeit und Abwanderung von Jugendlichen. Unsere Projekte zielen darauf ab, diesen Trend umzukehren, indem sie sich mit der St\u00e4rkung der Jugend, technischen F\u00e4higkeiten (digital, Nachhaltigkeit), sozialer Innovation und Unternehmertum befassen. <\/p>\n Dann arbeiten wir an der Unterst\u00fctzung derSozialwirtschaft<\/strong>, um ein weiteres gro\u00dfes Problem in unserer Region anzugehen: die geringe Unternehmerdichte. Wir konzentrieren uns ausschlie\u00dflich auf Unternehmen mit sozialer Wirkung und sozial verantwortliche Unternehmen und bieten verschiedene Arten von Unterst\u00fctzung an: kleine Direktfinanzierungen, Coaching- und Schulungsaktivit\u00e4ten, Unterst\u00fctzung f\u00fcr Crowdfunding-Aktivit\u00e4ten. Einige der Ressourcen und Aktivit\u00e4ten werden durch die Teilnahme an europ\u00e4ischen Programmen erm\u00f6glicht, wie z.B. dem Binnenmarktprogramm, das Crowdfunding durch Dritte zu seinen Budgetkategorien z\u00e4hlt. <\/p>\n Der dritte Bereich, in dem wir arbeiten, ist der Schutz und die Aufwertung des nat\u00fcrlichen<\/strong> und<\/strong> kulturellen<\/strong> Erbes<\/strong>, was f\u00fcr Sizilien sehr wichtig ist. Das Projekt Fa Bene Sicilia<\/a> hat beispielsweise die Gr\u00fcndung einer sozialen Genossenschaft erm\u00f6glicht, die nachhaltige lokale Erzeuger durch die Aktivierung von E-Commerce-Tools unterst\u00fctzt, die den Zugang zu neuen Marktnischen erm\u00f6glichen. Und auch hier arbeiten wir mit europ\u00e4ischen Projekten zusammen, zum Beispiel durch Erasmus-Austausch- und Schulungsinitiativen im Bereich der Nachhaltigkeit (z.B. das Projekt Cities Go Climate Neutral<\/a> f\u00fcr st\u00e4dtische Angestellte). <\/p>\n Wir haben eine eigene Seite f\u00fcr alle unsere unseren Projekten,<\/a><\/strong> wo Sie die von uns erw\u00e4hnten Projekte finden k\u00f6nnen. Aber ich werde Ihnen von einigen erz\u00e4hlen, die mir besonders am Herzen liegen. <\/p>\n Beginnen wir mit der ersten S\u00e4ule unserer T\u00e4tigkeit, der Bildungsf\u00fcrsorge<\/strong>. Wir haben bereits erw\u00e4hnt, dass die Youth Social Changemakers<\/a><\/strong>Projekt erw\u00e4hnt: Es liegt uns besonders am Herzen, weil es das erste ist, das wir gewonnen haben, und es ist auch vom Geist her mit Ihrem Leitfaden verwandt, denn es lehrt junge Menschen, wie man die Entwicklung einer Gemeinschaft plant. Es wendet den Ansatz des herausforderungsbasierten Lernens<\/strong> an, der eine kurze Einf\u00fchrungsschulung und dann eine Herausforderung f\u00fcr das Team von jungen Menschen beinhaltet, ihr Wissen auf kreative und pers\u00f6nliche Weise anzuwenden. Die Jugendteams identifizierten Bereiche, auf die sie sich konzentrieren wollten. Sie entwickelten dann sowohl einen Aufruf als auch eine Antwort auf den Aufruf: Auf diese Weise ber\u00fccksichtigten sie sowohl den Standpunkt desjenigen, der einen Aufruf verfasst, als auch den Standpunkt desjenigen, der ein Projekt schreibt - beides ist sehr wichtig<\/a>. Die Vorschl\u00e4ge wurden dann von den Studenten selbst anhand klassischer Kriterien bewertet (wiederum, um sich in die Perspektive derjenigen zu versetzen, die ein Projekt bewerten) und es wurden Mikrozusch\u00fcsse vergeben, um zu versuchen, die ausgew\u00e4hlten Initiativen zu realisieren: kleine Projekte zur F\u00f6rderung der Nachhaltigkeit, studentische Dienstleistungen, die Schaffung von Coworking und virtuellen Gemeinschaften. <\/p>\n Ein weiteres interessantes Projekt in diesem Bereich ist EMPATISE<\/a><\/strong>ein Erasmus+ KA2 Schulbildungsprojekt, das wir als Projektleiter umgesetzt haben. Es zielt darauf ab, Bildungsarmut durch Empowerment-Aktivit\u00e4ten und den Austausch von Erziehern und Lehrern zu bek\u00e4mpfen. Das Projekt richtet sich an alle, die mit Jugendlichen (insbesondere aus den schw\u00e4chsten Bev\u00f6lkerungsgruppen) in der Schule und bei au\u00dferschulischen Aktivit\u00e4ten, im Sport und in der Freizeit arbeiten, und will\"Bildungsgemeinschaften<\/strong>\" entwickeln, die ihre Zusammenarbeit und ihre F\u00e4higkeit verbessern, auf die Bildungs- und Wachstumsbed\u00fcrfnisse junger Menschen einzugehen. <\/p>\n In der zweiten S\u00e4ule, der Sozialwirtschaft<\/strong>, haben wir mehrere Projekte, die durch direkte Unterst\u00fctzung oder europ\u00e4ische Projekte durchgef\u00fchrt wurden: eines der ersten war Bienenstock Valore Sud,<\/a><\/strong> das durch die R\u00fcckkehr von drei Jungen w\u00e4hrend der Covid-Periode erm\u00f6glicht wurde. Die Jungs arbeiteten anderswo f\u00fcr gro\u00dfe multinationale Unternehmen und wollten die Gelegenheit der R\u00fcckkehr und des intelligenten Arbeitens nutzen, um die Gegend wieder zu bev\u00f6lkern. Sie schufen einen Coworking Space, in dem sie dank eines kleinen Beitrags von uns ein Netzwerk aufbauten und Beratungs- und Coaching-Aktivit\u00e4ten aktivierten. Heute ist Beehive ein soziales Unternehmen, ein gemeinschaftlicher Inkubator und ein aktiver F\u00f6rderer des Konzepts der \"Southworking<\/a><\/strong>\": eine M\u00f6glichkeit, junge Menschen zur\u00fcck nach S\u00fcditalien zu bringen. <\/p>\n Ein weiteres unserer ersten europ\u00e4ischen Projekte als Projektleiter ist BREED<\/a><\/strong>das f\u00fcr Building community REsiliencE and sustainable Development through social economy steht (finanziert von COSME). Wir haben es vor einigen Monaten abgeschlossen: Es handelt sich um ein Partnerschaftsprojekt mit mehreren Gemeinden und \u00f6ffentlichen Einrichtungen in europ\u00e4ischen Gro\u00dfst\u00e4dten, das von einem der europ\u00e4ischen Netzwerke<\/a> zu diesem Thema, ENSIE<\/a>, unterst\u00fctzt wird. Es zielt darauf ab, die Sozialwirtschaft durch die F\u00f6rderung der \u00f6ffentlich-privaten Zusammenarbeit zu unterst\u00fctzen. Es organisierte Lernmissionen in anderen L\u00e4ndern f\u00fcr kleine Teams, bestehend aus einem st\u00e4dtischen Beamten und 3 lokalen Akteuren, die in der Sozialwirtschaft t\u00e4tig sind. Auf der Grundlage dieser Erfahrungen leitete jede Gemeinde eine Reihe von partizipativen Workshops f\u00fcr \u00f6ffentliche und private Akteure ein, ver\u00f6ffentlichte einen Aufruf f\u00fcr 20 lokale Akteure im Bereich der Sozialwirtschaft und erarbeitete einen Aktionsplan zur F\u00f6rderung der Sozialwirtschaft in ihrem Gebiet. Eine ‚wegweisende‘ Initiative auf sizilianischer, wenn nicht gar italienischer Ebene, die andere Gebiete auf diesem Weg inspirieren kann. Bei diesem Projekt stie\u00dfen wir auf sprachliche und rechtliche Schwierigkeiten: ‚Sozialwirtschaft‘ bedeutete je nach Kontext etwas anderes. Aber diese Schwierigkeiten boten auch die Gelegenheit, neue Gesichtspunkte in ein an sich sehr weit gefasstes Konzept zu integrieren und einen tieferen Austausch zu schaffen. <\/p>\n In der dritten S\u00e4ule, der Aufwertung des nat\u00fcrlichen und kulturellen Erbes,<\/strong> haben wir mehrere Projekte, die sich ebenfalls mit den vorherigen \u00fcberschneiden. Zum Beispiel die Ecotours<\/a><\/strong>das durch das Binnenmarktprogramm unterst\u00fctzt wird, sieht sowohl den Austausch und den Aufbau von Kapazit\u00e4ten als auch die Bereitstellung von Finanzmitteln f\u00fcr Dritte vor, Minizusch\u00fcsse, mit denen die beg\u00fcnstigten Unternehmen gezieltere Aktivit\u00e4ten durchf\u00fchren k\u00f6nnen (z.B. den Erwerb einer f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit n\u00fctzlichen Umweltzertifizierung); und auch hier geht es um die F\u00f6rderung von Crowdfunding-Aktivit\u00e4ten und die Einleitung gemeinsamer Projekte, insbesondere von integrierten Rundreisen, die alle Akteure in einem Gebiet mobilisieren k\u00f6nnen. <\/p>\n Eine weitere erfolgreiche Erfahrung in diesem Bereich, die gleichzeitig eine andere Art und Weise aufzeigt, wie die Stiftung in dem Gebiet interveniert, ist das Projekt Infopoint diffuso, das dank einer kleinen, aber effektiven Intervention zum Aufbau von Kapazit\u00e4ten im Museo Diffuso dei 5 Sensi<\/a> in Sciacca im Rahmen des Projekts Inklusive Umsiedlungen<\/a><\/strong>. \u00dcber eine Crowdfunding-Plattform erhielten sechs lokale Organisationen sechs Monate lang gezielte Unterst\u00fctzung, um mindestens 40% der f\u00fcr ihre Projekte ben\u00f6tigten Mittel aufzubringen. Organisationen, die mindestens 40 Prozent der f\u00fcr ihr Projekt ben\u00f6tigten Mittel aufbringen konnten, erhielten die zus\u00e4tzlichen Mittel durch einen Beitrag unserer Stiftung, der ihnen half, ihre Ideen zu verwirklichen. <\/p>\n Dies ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie selbst kleine Interventionen dazu beitragen k\u00f6nnen, die Kapazit\u00e4ten, die Initiative und den Willen zur Vernetzung von Organisationen in einem Gebiet zu st\u00e4rken. Und wie wichtig es ist, mit verschiedenen Instrumenten zu handeln, von denen die europ\u00e4ischen Projekte ein Teil des globaleren Ansatzes sind. <\/p>\nWer sind Sie und was ist Ihre Mission?<\/h3>\n
Sechs Jahre sind keine lange Zeit: Wie haben Sie angefangen? Und wie sind Sie an europ\u00e4ische Projekte herangegangen? <\/h3>\n
Es ist nicht einfach, Ressourcen f\u00fcr europ\u00e4ische Projekte zu bekommen. Wie haben Sie es geschafft? <\/h3>\n
Ihre Aktivit\u00e4ten und Projekte sind sehr vielf\u00e4ltig. Mit welchen Themenbereichen besch\u00e4ftigen Sie sich? <\/h3>\n
K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber eines Ihrer Projekte erz\u00e4hlen?<\/h3>\n