Wir feiern Halloween, indem wir \u00fcber einige der h\u00e4ufigsten Fehler sprechen, die unsere Projekte in \"Monster\" verwandeln k\u00f6nnen.<\/p>\n
Es ist schwierig, eine Idee in ein erfolgreiches und realisierbares Projekt zu verwandeln. Deshalb stellen wir im Planungsteil<\/a> des Leitfadens Hilfsmittel und Tipps zur Verf\u00fcgung und haben k\u00fcrzlich eine Reihe von Anleitungsvideos ver\u00f6ffentlicht (Sie finden sie im Leitfaden<\/a> und auf YouTube<\/a>). <\/p>\n Manchmal kommen die Probleme von au\u00dfen: komplexe Aufforderungen mit vielen Anforderungen, wenig verf\u00fcgbare Zeit, knappe Fristen. Zu anderen Zeiten oder zus\u00e4tzlich liegen die Probleme in der Konzeption: oberfl\u00e4chliche Kontextanalyse, zu allgemein formulierte Ziele, unzureichende Zeit- oder Finanzplanung. <\/p>\n Eine ineffektive Planung kann zu echten ‚Monstern‘ f\u00fchren, und dar\u00fcber wollen wir an diesen Halloween-Tagen mit Ihnen sprechen. Wir geben Ihnen nicht nur Beispiele, sondern auch einige Stichworte und Tipps, wie Sie \"Ungeheuerlichkeiten\" vermeiden und ein Projekt entwickeln k\u00f6nnen, das eine gute Chance hat, finanziert zu werden und seine Ziele zu erreichen. <\/p>\n Dies ist der zweite Artikel in unserer Serie \u00fcber Designfehler (den ersten, \u00fcber organisatorische Kapazit\u00e4ten, finden Sie hier<\/a>). Wir werden das Thema in den kommenden Monaten weiterverfolgen.<\/p>\n Schl\u00fcsselwort: Aktualit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n Beginnen wir mit einem h\u00e4ufigen Fehler: Wem ist es noch nie passiert, dass er beim Schreiben eines Projekts Ideen aus der Vergangenheit aus der Schublade gezogen hat? Aktivit\u00e4ten, die ‚tot und begraben‘ schienen und stattdessen wiederbelebt und f\u00fcr einen neuen Aufruf eingereicht werden? <\/p>\n Das Heranziehen fr\u00fcherer Projekte hat auch seine positiven Seiten: Es spart Zeit bei der Planung und beim Schreiben von Projekten. Wenn Sie strategisch vorgehen, k\u00f6nnen Sie Ideen, die funktioniert haben, an neue Kontexte anpassen oder solche, die nicht funktioniert haben, verbessern. Es ist normal und n\u00fctzlich, Ideen in der Schublade zu haben oder sie ‚einzufrieren‘, w\u00e4hrend man darauf wartet, dass die Zeit reif ist oder eine geeignete Ausschreibung kommt<\/a>. <\/p>\n Aber h\u00fcten Sie sich vor dem Zombie-Effekt: Die Bed\u00fcrfnisse, die wir mit unserem Projekt ansprechen wollen, k\u00f6nnten sich seit der Vergangenheit ge\u00e4ndert haben und die Aktivit\u00e4ten k\u00f6nnten nicht mehr angemessen sein; oder die Idee k\u00f6nnte einfach nicht f\u00fcr den neuen Kontext geeignet sein. In diesem Kapitel<\/a> finden Sie einige Hinweise dazu, wie Sie eine Kontextanalyse, z.B. eine Akteurskartierung und eine Bedarfsanalyse, durchf\u00fchren und dabei den ‚Zombie-Effekt‘ vermeiden k\u00f6nnen. <\/p>\n Wenn das Projekt, das wir mit diesen Ideen und Aktivit\u00e4ten vorgestellt haben, keine Finanzierung erhalten hat, sollten wir uns fragen, warum das passiert ist. Lesen wir noch einmal die Bewertungen, die wir von der Finanzierungsstelle erhalten haben, und denken wir \u00fcber die G\u00fcltigkeit dieser Idee und Aktivit\u00e4t im Hier und Jetzt nach. H\u00fcten Sie sich also vor dem Copy-and-Paste-Effekt und dem Risiko, unkritisch Fehler zu wiederholen, die verhindert haben, dass unser fr\u00fcheres Projekt finanziert wurde oder gut funktionierte. <\/p>\n Denken wir daran, dass es zwar nicht notwendig ist, das Rad jedes Mal neu zu erfinden, dass Design aber auch eine M\u00f6glichkeit ist, kreative L\u00f6sungen anzuregen: Wenn wir zu sehr in der Vergangenheit \"fischen\", k\u00f6nnte das die Innovationsf\u00e4higkeit unserer Organisation einschr\u00e4nken.<\/p>\n Unser Rat? Nicht \"exhumieren\", sondern \"regenerieren\": Analysieren Sie das Projekt ausgehend vom Kontext, indem Sie die veralteten Teile verwerfen und die Elemente beibehalten, die f\u00fcr die heutigen Bed\u00fcrfnisse noch relevant sind, und integrieren Sie die neuen Elemente. Auf diese Weise wird das Erbe eines vergangenen Projekts aufgewertet und mit neuem Leben erf\u00fcllt. <\/p>\n Schl\u00fcsselwort: Authentizit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n \u00c4hnlich wie beim Zombie-Effekt kommt es manchmal vor, dass dieselben Projektideen wahllos in mehreren Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen verwendet werden, um (zumindest theoretisch) die eigenen Chancen auf eine Finanzierung zu maximieren.<\/p>\n Diese Methode erm\u00f6glicht eine Optimierung des Entwurfsaufwands, aber jede europ\u00e4ische Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen ist eine Welt f\u00fcr sich: Das Kopieren eines Projekts (oder eines Teils davon) ohne die notwendigen Anpassungen birgt das Risiko, dass man sich nicht an die spezifischen Anforderungen, Themen und Ans\u00e4tze der Aufforderung h\u00e4lt, was die Chancen auf eine gute Bewertung und eine Finanzierung des eigenen Projekts drastisch verringert.<\/p>\n In einigen F\u00e4llen enthalten die Ausschreibungen eine Klausel, die Projekte disqualifiziert, die bereits im Rahmen anderer Programme eingereicht oder finanziert wurden. Gegenkontrollen sind eine weit verbreitete Praxis und es besteht die Gefahr, dass das eigene Projekt disqualifiziert wird. <\/p>\n Aber es gibt auch Risiken, wenn unser Projekt \u00fcber mehr als eine Ausschreibung finanziert wird: Wenn es sich um dasselbe Projekt handelt, besteht m\u00f6glicherweise das Risiko einer \"Doppelfinanzierung\" (die wir hier<\/a> ebenfalls er\u00f6rtert haben), d.h. die Meldung derselben Kosten bei mehreren Finanzierungsquellen. Dies ist eine Praxis, die zum Entzug der Finanzierung, zu Sanktionen oder in den schlimmsten F\u00e4llen zu rechtlichen Schritten f\u00fchren kann.<\/p>\n All dies kann zu einem Reputationsschaden f\u00fcr die Organisation gegen\u00fcber den Geldgebern f\u00fchren, der weitaus schwerwiegender ist als die Tatsache, dass ein einziges Projekt nicht finanziert wird.I<\/p>\n UNSER RAT? Anpassen, nicht kopieren: Verwenden Sie den urspr\u00fcnglichen Vorschlag als Ausgangspunkt, aber passen Sie das Projekt so an, dass es mit den Zielen, Bewertungskriterien und der spezifischen Sprache<\/a> der jeweiligen Ausschreibung \u00fcbereinstimmt. <\/p>\n Schl\u00fcsselwort: Konsistenz<\/strong>.<\/p>\n Eine weitere typische Design-Monstrosit\u00e4t ist der ‚Frankenstein-Effekt‘, der auftritt, wenn ein Projekt durch die mehr oder weniger wahllose Kombination von Teilen anderer Projekte entsteht und dabei die interne und externe Koh\u00e4renz geopfert wird. In diesem Fall \u00fcberwiegen die Vorteile bei weitem die Risiken, denn auch wenn wir Zeit sparen und Aktivit\u00e4ten einbeziehen k\u00f6nnen, die wir bereits ausprobiert haben, kann die G\u00fcltigkeit des Projekts durch die fehlende Koh\u00e4renz ernsthaft beeintr\u00e4chtigt werden. Dies verringert nicht nur die M\u00f6glichkeit einer Finanzierung erheblich, sondern f\u00fchrt auch zu ernsthaften Problemen bei der Umsetzung, die zum Scheitern des Projekts f\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n Die verschiedenen Komponenten (Aktivit\u00e4ten, Methoden, Ziele, Ergebnisse) werden im Rahmen von Projekten mit einem Zweck, einem Ziel und einem koh\u00e4renten Design entwickelt: Wenn man sie unbedacht vermischt, ist das Risiko gro\u00df, dass sie nicht koh\u00e4rent integriert werden und sogar miteinander in Konflikt geraten k\u00f6nnen. Wir sparen vielleicht Zeit in der Entwurfsphase, aber indem wir die Koh\u00e4renz des Projekts verringern, untergraben wir seinen Wert erheblich. Und selbst wenn das Projekt finanziert wird, besteht die Gefahr, dass wir in der Umsetzungsphase Energie verschwenden, indem wir versuchen, unvereinbare Elemente zueinander zu bringen. <\/p>\n Unstimmigkeiten k\u00f6nnen auch auf der Ebene der Ziele auftreten, die m\u00f6glicherweise nicht klar sind: Das Projekt ist ein System, in dem jedes Element auf verschiedenen Ebenen zu einer gemeinsamen Vision und Logik beitr\u00e4gt, die dazu dienen, das Projekt wirksam nach au\u00dfen zu kommunizieren.<\/p>\n Unser Rat? Gehen Sie nicht ‚von den Teilen zum Ganzen‘, sondern ‚vom Ganzen zu den Teilen‘: Definieren Sie klar die \u00fcbergeordnete Vision und die Ziele des Projekts. Filtern Sie Teile aus anderen Projekten heraus und fragen Sie sich, ob dieser Teil mit der internen (Ziele und Aktivit\u00e4ten) und externen (Ergebnisse und Vision) Vision des Projekts vereinbar ist. Sie k\u00f6nnen sich mit Tools wie dem Logical Framework<\/a> helfen, um die Kausalkette zwischen den Komponenten zu \u00fcberpr\u00fcfen. <\/p>\n Schl\u00fcsselwort: Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong>.<\/p>\n Stellen wir uns vor, wir haben ein Projekt entwickelt, das perfekt auf eine Ausschreibung zugeschnitten ist. Unser Projekt hat eine viel bessere Chance, finanziert zu werden und effektiv zu sein als andere Projektvorschl\u00e4ge, denen es vielleicht an Spezifit\u00e4t fehlt. <\/p>\n Aber wenn der Fokus des Projekts zu eng gefasst ist, kann es sehr schwierig sein, die Erfahrung zu wiederholen und sie an andere Kontexte oder unvorhergesehene Ereignisse anzupassen. Unser Projekt droht das traurige Ende des Blobfisches zu nehmen: ein Tier, das in der Tiefsee lebt. In seiner nat\u00fcrlichen Umgebung f\u00fchlt er sich wohl und hat ein durchaus ansehnliches Aussehen, aber wenn er an die Oberfl\u00e4che gebracht wird, ver\u00e4ndert er sich aufgrund des abnehmenden Wasserdrucks v\u00f6llig und nimmt ein schlaffes, gallertartiges Aussehen an. <\/p>\n Jedes Projekt, auch wenn es einzigartig ist, muss ein gewisses Ma\u00df an Anpassungsf\u00e4higkeit, Nachhaltigkeit und Replizierbarkeit aufweisen: sowohl f\u00fcr die Organisation, die ihr Gesch\u00e4ft mit den Projekten ausbauen m\u00f6chte, als auch f\u00fcr die Finanzierungseinrichtung, die ihre Ressourcen effektiv nutzen und sich auf Projekte konzentrieren m\u00f6chte, die \u00fcber den Finanzierungszeitraum hinaus \"weiterleben\" und sich m\u00f6glicherweise anpassen k\u00f6nnen, um auf neue Herausforderungen zu reagieren. H\u00fcten Sie sich auch vor dem Risiko der \"vorzeitigen Alterung\": Ein zu spezifisches Projekt l\u00e4uft Gefahr, sich im Laufe der Zeit weniger gut an Ver\u00e4nderungen im Umfeld anpassen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n Unser Rat? Verwenden Sie einen modularen Ansatz: Entwickeln Sie ein Projekt, bei dem die grundlegenden Elemente, insbesondere die Aktivit\u00e4ten, als in sich geschlossene Module konzipiert sind, mit Elementen, die standardisiert und in andere Kontexte exportiert werden k\u00f6nnen, und konzentrieren Sie sich dabei nicht nur auf den Inhalt, sondern auch auf die Verwendung replizierbarer Methoden. <\/p>\n Schl\u00fcsselwort: Flexibilit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n Ein Projekt ist eine Reihe von Prozessen und Aktivit\u00e4ten, die von drei miteinander verkn\u00fcpften Variablen (der so genannten dreifachen Einschr\u00e4nkung) abh\u00e4ngen: Umfang, Kosten und Zeit. Wenn Sie eine dieser Variablen \u00e4ndern, m\u00fcssen Sie die anderen entsprechend anpassen. So kann beispielsweise eine Erh\u00f6hung der Anzahl der Zielgruppen, die sich auf den Umfang auswirkt, zu einer Verl\u00e4ngerung der Projektdauer f\u00fchren und\/oder eine Aufstockung der Ressourcen erfordern. Daher ist es bereits in der Planungsphase wichtig, eine gewisse Flexibilit\u00e4t zu bewahren. <\/p>\n Ein gewisses Ma\u00df an Pr\u00e4zision ist sicherlich hilfreich: Genaue und pr\u00e4zise Kostensch\u00e4tzungen im Budget helfen, das Projekt besser zu managen und erh\u00f6hen die Wahrscheinlichkeit, dass die Kosten w\u00e4hrend der Umsetzung mit dem \u00fcbereinstimmen, was geplant war. Viele Risiken k\u00f6nnen durch eine kristallklare Rollenverteilung vermieden werden, und eine lineare Ausf\u00fchrung der Aktivit\u00e4ten sorgt daf\u00fcr, dass der Fokus auf den Zielen und Ergebnissen bleibt. <\/p>\n Aber wenn unser Projekt unelastisch ist, wird es auch schwieriger sein, es an Ver\u00e4nderungen im Kontext, an neue Herausforderungen oder an neue Chancen, die sich ergeben, anzupassen. Zu viel Kontrolle kann das Projekt weniger dynamisch machen und die F\u00e4higkeit zur Anpassung und zum Lernen einschr\u00e4nken. Es ist normal, dass sich einige der in der Konzeptionsphase erdachten L\u00f6sungen in der Umsetzungsphase nicht als wirksam erweisen: Wenn der Ansatz nur auf die getreue Ausf\u00fchrung von Aktivit\u00e4ten ausgerichtet ist, besteht die Gefahr, dass etwas, das nicht funktioniert, weitergef\u00fchrt wird, wodurch das Erreichen der Ziele und Ergebnisse oder das Aufkommen besserer L\u00f6sungen behindert wird. Je l\u00e4nger eine kritische Angelegenheit aufrechterhalten wird, desto mehr steigen die Kosten und die Schwierigkeiten bei der Suche nach einer L\u00f6sung. Das Streben nach formaler Perfektion, d.h. der Wunsch, ein Projekt genau wie geplant durchzuf\u00fchren, kann dazu f\u00fchren, dass die Bed\u00fcrfnisse, f\u00fcr die das Projekt konzipiert wurde, nicht erf\u00fcllt werden. Aus diesem Grund gibt es \u00dcberwachungs- und Bewertungsaktivit\u00e4ten<\/a>: um aus der Starrheit auszubrechen und die notwendigen \u00c4nderungen vorzunehmen, um den substantiellen Erfolg des Projekts zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n Unser Rat? Stellen Sie sich das Projekt nicht als K\u00e4fig, sondern als Panzer vor: Es muss starr genug sein, um nicht auseinanderzufallen, aber flexibel genug, um Ersch\u00fctterungen standzuhalten. Entwickeln Sie die Aktivit\u00e4ten nicht als eine ununterbrochene Kette, sondern so, dass sie in unterschiedlichen und autonomen Phasen mit eigenem Budget und definierten Zeitpl\u00e4nen organisiert sind, so dass ein negatives Ereignis in einer Aktivit\u00e4t die geringstm\u00f6glichen Auswirkungen auf die anderen hat. Planen Sie bei der Festlegung von Zeit und Kosten einen Spielraum ein und nehmen Sie, wenn m\u00f6glich, einen Betrag f\u00fcr Unvorhergesehenes in das Budget auf. <\/p>\n Schl\u00fcsselwort: Komplexit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n Es kann vorkommen, dass sich eine Organisation an europ\u00e4ische Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen wendet, um eine bestimmte Aktivit\u00e4t zu finanzieren, zum Beispiel ein Festival oder einen Workshop. Aber wenn wir kein Projekt wollen, das der ‚Hand‘ der Addams Family \u00e4hnelt, m\u00fcssen wir der Versuchung widerstehen, uns ausschlie\u00dflich auf unsere unmittelbaren Bed\u00fcrfnisse zu konzentrieren und einen umfassenderen Projektvorschlag zu entwickeln. <\/p>\n Ein Projekt mit nur einer Aktivit\u00e4t oder Komponente kann Vorteile in Bezug auf Verwaltung und \u00dcbersichtlichkeit haben. Aber diese Vereinfachung geht fast immer mit einer eingeschr\u00e4nkten F\u00e4higkeit einher, eine langfristige Wirkung zu erzielen, was das Hauptziel der Finanzierungseinrichtungen ist. Die Anpassungsf\u00e4higkeit, die wir oben er\u00f6rtert haben, ist bei einem Projekt, das sich auf eine einzige Aktivit\u00e4t beschr\u00e4nkt, stark gef\u00e4hrdet. <\/p>\n Bei einem allzu elementaren oder \"Einheits\"-Projekt gibt es nur begrenzte Lernm\u00f6glichkeiten und (paradoxerweise) ist man bestimmten Risiken st\u00e4rker ausgesetzt. Obwohl eine geringere Komplexit\u00e4t weniger Risiken mit sich bringt, kann in einem solchen Rahmen ein einziges Risiko (z.B. die Absage der Veranstaltung) ausreichen, um fatale Auswirkungen auf das Projekt zu haben. <\/p>\n Europ\u00e4ische Ausschreibungen belohnen Projekte, die eine strategische Vision haben und in der Lage sind, L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme vorzuschlagen, was bei Projekten, die aus einer einzigen Komponente oder sogar einer einzigen Aktivit\u00e4t bestehen, kaum der Fall ist.<\/p>\n Der Begriff ‚Komplexit\u00e4t‘ leitet sich von dem lateinischen Verb ‚umarmen, zusammenhalten‘ ab: Im Design bedeutet er, dass man ein Projekt aus mehreren funktionalen Elementen zusammenstellen kann, die f\u00fcr ein gemeinsames Ziel zusammenkommen. Und vergessen wir nicht, dass ein ‚komplexes‘ Projekt nicht gleichbedeutend mit einem ‚komplizierten‘ Projekt ist. <\/p>\n Unser Rat? Betrachten Sie die einzelne Aktivit\u00e4t als die Spitze eines Eisbergs: Die zentrale Aktivit\u00e4t kann das sichtbarste Element des Projekts bleiben, aber sie muss durch andere Aktivit\u00e4ten mit einer breiteren Vision unterst\u00fctzt werden, die ihre Wirkung verst\u00e4rkt. Schlagen Sie beispielsweise nicht nur die Veranstaltung vor, sondern auch die Strategie, die die Veranstaltung notwendig macht, um auf die ermittelten Bed\u00fcrfnisse zu reagieren, gegebenenfalls einschlie\u00dflich Forschungsaktivit\u00e4ten, Analysen, Replizierbarkeit. Ziehen Sie auch die M\u00f6glichkeit in Betracht, die Veranstaltung in ein Projekt einzubinden, das mit anderen Partnerorganisationen aufgebaut werden soll(hier<\/a> und in der Videopille<\/a> finden Sie einige Ideen f\u00fcr die Schaffung effektiver Partnerschaften und hier<\/a> einen ausf\u00fchrlichen Blick auf Partnerschaftsvereinbarungen). <\/p>\n Wir haben uns durch die Design-Albtr\u00e4ume gew\u00fchlt und versucht, Ihnen Denkanst\u00f6\u00dfe zu einigen der Ans\u00e4tze zu geben, die Ihre Chancen einschr\u00e4nken k\u00f6nnen, Projekte zu schaffen, die eine Finanzierung erhalten und vor allem einen dauerhaften Wert schaffen. Ein erfolgreiches und wirkungsvolles Projekt ist immer: <\/p>\n Das ist keine leichte Aufgabe, aber wenn wir diese Kriterien beachten, k\u00f6nnen wir den ‚Monstereffekt<\/strong>‚ vermeiden.<\/p>\n Und Sie, sind Sie in Ihrer Designerfahrung schon einmal mit einem dieser \"Monster\" konfrontiert worden? Welches davon ist am schwierigsten zu besiegen? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wir feiern Halloween, indem wir \u00fcber einige der h\u00e4ufigsten Fehler sprechen, die unsere Projekte in \"Monster\" verwandeln k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":39714,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[720,2196],"tags":[2345,2353],"class_list":["post-35852","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archiv-archiv","category-archiv-nachrichten","tag-faq-de","tag-wie-man-es-macht-organisieren-fur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35852"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35852\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41110,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35852\/revisions\/41110"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39714"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Der Zombie: eine Designidee, die aus der Vergangenheit wiederauferstanden ist und nicht mehr relevant ist<\/h2>\n
Der Replikant: der Projektvorschlag, der wahllos in mehreren Aufrufen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen eingereicht wurde<\/h2>\n
Frankenstein: die Zusammenstellung von widerspr\u00fcchlichen Ideen oder Komponenten fr\u00fcherer Projekte<\/h2>\n
Der Blob-Fisch: Das Projekt l\u00e4sst sich nur schwer wiederholen und an andere Kontexte anpassen<\/h2>\n
Die Mumie: die starre Designstruktur mit wenig Handlungsspielraum<\/h2>\n
Hand: die Projektidee, die mit einer einzelnen Aktivit\u00e4t oder Komponente \u00fcbereinstimmt<\/h2>\n
Vom Monster zum Siegerprojekt<\/h2>\n
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