{"id":37786,"date":"2025-11-28T11:00:55","date_gmt":"2025-11-28T12:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/euknow.it\/top-down-und-bottom-up-die-wahl-des-richtigen-ansatzes-fuer-ihr-europaeisches-projekt\/"},"modified":"2026-04-20T09:54:49","modified_gmt":"2026-04-20T10:54:49","slug":"top-down-und-bottom-up-die-wahl-des-richtigen-ansatzes-fuer-ihr-europaeisches-projekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euknow.it\/de\/top-down-und-bottom-up-die-wahl-des-richtigen-ansatzes-fuer-ihr-europaeisches-projekt\/","title":{"rendered":"Top-down und Bottom-up: die Wahl des richtigen Ansatzes f\u00fcr Ihr europ\u00e4isches Projekt"},"content":{"rendered":"<p>Top-down- und Bottom-up-Aufrufe: Lernen Sie sie besser kennen, um den f\u00fcr unsere Projektidee am besten geeigneten Aufruf ausw\u00e4hlen zu k\u00f6nnen<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Von der \"Einkaufsliste\" zum Projekt: Top-down- und Bottom-up-Ansatz bei europ\u00e4ischen Ausschreibungen<\/h2>\n<p>Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit der Auswahl der Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen. Der Ausgangspunkt ist sicherlich, sich \u00fcber die Finanzierungsm\u00f6glichkeiten auf dem Laufenden zu halten, indem Sie die Aktualisierungen auf den Websites der verschiedenen EU-Programme und anderen speziellen Portalen verfolgen, wie z. B. unser <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/ausschreibungs-portal\/\">Portal f\u00fcr Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen<\/a>, das monatlich aktualisiert wird. <\/p>\n<p>Aber zu wissen, welche Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen zur Verf\u00fcgung stehen, ist nur der erste Schritt: Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, unter den vielen M\u00f6glichkeiten zu verstehen, welche am besten zu unserer Projektidee passen. In diesem Artikel er\u00f6rtern wir die <strong>Top-Down- und Bottom-Up-Ans\u00e4tze<\/strong> in europ\u00e4ischen Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen, wie sie den <strong>Flexibilit\u00e4tsgrad einer<\/strong> Aufforderung bestimmen, und <strong>Strategien<\/strong> f\u00fcr die Entwicklung von Projekten im Einklang mit jedem der beiden Ans\u00e4tze. <\/p>\n<p>Wenn man einen Handlungsaufruf mit einer<strong>&#8218;Einkaufsliste<\/strong>&#8218; vergleicht, ist es so, als ob wir aufgefordert werden, &#8218;Milch, Brot und Eier&#8216; zu kaufen, wobei wir die Freiheit haben, die Marke der Milch oder die spezifische Brotsorte zu w\u00e4hlen oder vielleicht, warum nicht, das Brot durch Cracker zu ersetzen, solange das Ziel &#8218;fr\u00fchst\u00fccken&#8216; erreicht wird; oder wenn wir aufgefordert werden, einen Liter Milch einer bestimmten Marke, zweihundert Gramm Roggenbrot und sechs Bio-Eier zu kaufen. In dem einen Fall (allgemeine Angaben) befinden wir uns in einem Bottom-up-, d.h. von unten nach oben gerichteten Ansatz; in dem anderen Fall (detailliertere Liste) befinden wir uns in einem Top-down-, d.h. von oben nach unten gerichteten Modus. <\/p>\n<p>Es gibt keinen Weg, der besser ist als der andere, denn jede Einkaufsliste entspricht, genau wie der Top-Down- und der Bottom-Up-Ansatz, unterschiedlichen Bed\u00fcrfnissen und Methoden: Im einen Fall, bei der detaillierten Liste, beginnt man zun\u00e4chst mit der \u00dcbersicht, z.B. dem Men\u00fc der Woche, und legt dann die einzelnen Zutaten im Vorfeld fest, w\u00e4hrend bei der anderen das Hauptziel, das Fr\u00fchst\u00fcck, im Vordergrund steht und mehr Auswahl und die M\u00f6glichkeit, ein Lebensmittel durch ein \u00e4hnliches zu ersetzen, bleibt.<\/p>\n<p>Wenn wir uns vorstellen, dass die Person, die die Einkaufsliste geschrieben hat, der Geldgeber ist und die Person, die tats\u00e4chlich einkaufen geht, die Organisation\/Einrichtung ist, die ein Projekt vorstellt, k\u00f6nnen wir leicht erraten, welche Konsequenzen, Einschr\u00e4nkungen und positiven Aspekte die Verfolgung des einen Ansatzes gegen\u00fcber dem anderen haben k\u00f6nnte.<\/p>\n<p>Bevor wir uns mit den beiden Ans\u00e4tzen befassen, sollten Sie bedenken, dass in den europ\u00e4ischen Politiken, Programmen und Aufrufen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen zwar h\u00e4ufig von Top-down- und Bottom-up-Ans\u00e4tzen die Rede ist, es aber keine allgemein g\u00fcltige <strong>offizielle Definition<\/strong> gibt. In der Tat werden je nach Programm und Aktionsbereich (Forschung, lokale Entwicklung, Bildung usw.) unterschiedliche Aspekte und Nuancen betont. <\/p>\n<p>Dies ist beispielsweise bei der Definition der beiden Ans\u00e4tze im <a href=\"https:\/\/apre.it\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/guida-Horizon-Europe.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leitfaden von Horizon Europe<\/a> durch <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/horizon-europe-der-offizielle-leitfaden-und-videos-von-apre\/\">APRE<\/a> der Fall, wo die Merkmale von Top-Down und Bottom-Up je nach den Besonderheiten des Forschungs- und Innovationssektors dekliniert werden. Der Bottom-up-Ansatz wird auch als &#8217;neugiergetrieben&#8216; bezeichnet und bezieht sich haupts\u00e4chlich auf die Grundlagen- und Pionierforschung. <\/p>\n<p>Im Rahmen der Strukturfonds<a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/finanzierungskategorien-2021-2027\/strukturfonds-und-fonds-fuer-den-laendlichen-raum\/esf\/\">(ESF+<\/a> und <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/finanzierungskategorien-2021-2027\/strukturfonds-und-fonds-fuer-den-laendlichen-raum\/efre\/\">EFRE<\/a>) wird der Bottom-up-Ansatz stattdessen (und nicht in Bezug auf die Innovationskraft) mit dem Begriff \"partizipative lokale Entwicklung\" definiert. Definiert in der <a href=\"https:\/\/politichecoesione.governo.it\/media\/2320\/celex-32021r1060-it-txt.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Verordnung (EU)<\/a> <a href=\"https:\/\/politichecoesione.governo.it\/media\/2320\/celex-32021r1060-it-txt.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2021\/1060<\/a> (Artikel 28 und 31-34), handelt es sich um eine Methode der Planung, Programmierung und Umsetzung, bei der die zu finanzierenden Priorit\u00e4ten, Ziele und Ma\u00dfnahmen von den lokalen und regionalen Akteuren (Verwaltungen, Wirtschafts- und Sozialpartner, Zivilgesellschaft) ermittelt, vorgeschlagen und inhaltlich definiert werden. <\/p>\n<p>Unter Ber\u00fccksichtigung dieser wichtigen Pr\u00e4misse wollen wir uns daher mit jedem der beiden Ans\u00e4tze n\u00e4her befassen und eine Ausgangsdefinition, die positiven und die schwierigeren Aspekte, einige Tipps und Beispiele f\u00fcr europ\u00e4ische Referenzaufrufe liefern.<\/p>\n<h2>Der Top-Down-Ansatz<\/h2>\n<p>Wie wir gesehen haben, beginnt der Top-Down-Ansatz mit der allgemeinen \u00dcbersicht, dem &#8218;Men\u00fc&#8216;, und geht dann von oben nach unten mit zunehmender Detailtiefe vor. Das bedeutet, dass bei einem solchen Aufruf Folgendes ermittelt wird: <\/p>\n<ul>\n<li>die Ziele (allgemein und spezifisch) und das Problem, zu dessen L\u00f6sung die eingereichten Projekte beitragen sollen;<\/li>\n<li>eine Liste von Themen, Schwerpunkten und Zielgruppen f\u00fcr die Intervention;<\/li>\n<li>eine Liste verbindlicher erwarteter Ergebnisse (Outputs und Outcomes), in einigen F\u00e4llen mit Leistungs- und Wirkungsindikatoren, die bereits in der Aufforderung aufgef\u00fchrt sind;<\/li>\n<li>eine mehr oder weniger detaillierte Liste der f\u00f6rderf\u00e4higen Ma\u00dfnahmen, manchmal verbunden mit weiteren Einschr\u00e4nkungen (z.B. maximales Budget pro Art von Aktivit\u00e4t).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Positive Aspekte und Grenzen des Top-Down-Ansatzes<\/h2>\n<p>Der Top-Down-Ansatz ist in den meisten europ\u00e4ischen Ausschreibungen zu finden. Er hat eine Reihe von Vorteilen: <\/p>\n<ul>\n<li>Es f\u00f6rdert die Koh\u00e4renz zwischen den gef\u00f6rderten Projekten und den EU-Strategien. Die Fragen und Probleme, zu deren L\u00f6sung das Projekt beitragen muss, sind klar definiert, so dass eine Abstimmung gew\u00e4hrleistet ist; <\/li>\n<li>Dank spezifischer \u00dcberwachungsindikatoren (KPIs) erm\u00f6glicht es eine bessere Kontrolle der erwarteten Ergebnisse. Auch aus diesem Grund ist es ein n\u00fctzlicher Ansatz f\u00fcr die effektive Verwaltung komplexer und gro\u00df angelegter Projekte, an denen viele verschiedene Ma\u00dfnahmen und Akteure beteiligt sind; <\/li>\n<li>Es wird klar definiert, was von den Projekten erwartet wird und welche Anforderungen gestellt werden, so dass die vorschlagenden Organisationen von Anfang an verstehen k\u00f6nnen, was genau die Erwartungen der Finanzierungsstelle sind.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auch dieser Ansatz hat seine Grenzen:<\/p>\n<ul>\n<li>Ein Mangel an Flexibilit\u00e4t, der den Innovationsgrad der Projektvorschl\u00e4ge einschr\u00e4nken kann;<\/li>\n<li>Es besteht die Gefahr, den Bezug zur lokalen Dimension und den Herausforderungen der einzelnen Gebiete zu verlieren;<\/li>\n<li>Das Risiko, dass sich eine bestimmte Sichtweise von Problemen und L\u00f6sungen als teilweise oder ganz ungenau erweist und zu schlechten Ergebnissen oder negativen externen Effekten f\u00fchrt.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ann\u00e4herung an eine Top-Down-Ausschreibung<\/h2>\n<p>Wenn Sie einen Top-Down-Aufruf in Angriff nehmen, m\u00fcssen Sie sorgf\u00e4ltig analysieren, ob die Projektidee den Anforderungen des Aufrufs entspricht. Die folgenden Fragen m\u00fcssen gestellt werden: <\/p>\n<ul>\n<li>Stimmen die Ziele meiner Idee mit den Zielen des Aufrufs \u00fcberein oder weichen sie davon ab (und in welchem Ma\u00dfe)?<\/li>\n<li>F\u00e4llt der Themenbereich meines Vorschlags unter die Vorgaben der Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen?<\/li>\n<li>Tr\u00e4gt mein Projekt auf direkte und messbare Weise zu den erwarteten Ergebnissen bei, die in der Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen genannt werden? Wird mein Projekt diese Ergebnisse garantieren k\u00f6nnen? <\/li>\n<li>Passt meine Projektidee zu der Art der erforderlichen Ma\u00dfnahmen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein Projekt ist besonders geeignet f\u00fcr einen Top-Down-Aufruf, wenn:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Idee wurde unabh\u00e4ngig von der Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen entwickelt, aber ihre Ziele, ihr Sektor und die angestrebten Ergebnisse entsprechen den Anforderungen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen. In diesem Fall f\u00fchrt die Anpassung des Projekts an die Ausschreibung nicht zu einer Verzerrung der Projektidee; <\/li>\n<li>Die Idee ist spezifisch und hat die Form der in der Aufforderung geforderten Aktionen;<\/li>\n<li>Die vorschlagende Organisation ist in der Lage, einen Vorschlag zu erstellen, der alle Anforderungen und Auflagen erf\u00fcllt, auch die formalen (z. B. die Anzahl der zu beteiligenden Partner, die H\u00f6he der Kofinanzierung usw.), die in der Aufforderung gefordert werden.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Der Bottom-up-Ansatz<\/h2>\n<p>Beim Bottom-up-Ansatz hingegen ist das Gesamtziel der Aufforderung sehr klar, w\u00e4hrend bei der Definition, wie das Ziel erreicht werden soll, mehr Spielraum bleibt. Das bedeutet, dass eine solche Aufforderung: <\/p>\n<ul>\n<li>bietet einen allgemeinen Rahmen strategischer Priorit\u00e4ten und allgemeiner Ziele, l\u00e4sst aber mehr Freiheit und Autonomie bei der Definition des zu l\u00f6senden Problems und der spezifischen Ziele des Projekts;<\/li>\n<li>hat einen weniger eingeschr\u00e4nkten Geltungsbereich: Er kann thematische Makrobereiche vorsehen, ohne jedoch Unterthemen oder spezifische Themen anzugeben. In einigen F\u00e4llen sieht er keine thematischen Einschr\u00e4nkungen vor. Die Zielgruppe ist breiter definiert und unterliegt weniger Einschr\u00e4nkungen;  <\/li>\n<li>enth\u00e4lt keine Liste verbindlicher erwarteter Ergebnisse. Es obliegt dem Antragsteller, diese glaubw\u00fcrdig und messbar darzulegen und dabei die spezifischen Auswirkungen und vorgeschlagenen Indikatoren zu erl\u00e4utern;<\/li>\n<li>gew\u00e4hrt eine gro\u00dfe Flexibilit\u00e4t bei der Definition von Aktivit\u00e4ten und Ressourcen, die nur durch die \u00dcbereinstimmung mit dem vorgeschlagenen Ziel begrenzt wird, mit wenigen Einschr\u00e4nkungen in Bezug auf das Budget und die f\u00f6rderf\u00e4higen Kosten.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Positive Aspekte und Grenzen des Bottom-up-Ansatzes<\/h2>\n<p>Der Bottom-up-Ansatz ist in den europ\u00e4ischen Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen weniger pr\u00e4sent, wird aber in einigen Bereichen wie der Grundlageninnovation, der Pionierforschung und der B\u00fcrgerbeteiligung angewandt, wo er einige wichtige Vorteile hat:<\/p>\n<ul>\n<li>Die M\u00f6glichkeit, transformative Ideen und L\u00f6sungen zu sammeln und spontane Innovationen freizusetzen (Aspekte, die nicht \"von oben\" geplant werden k\u00f6nnen);<\/li>\n<li>Die gr\u00f6\u00dfere M\u00f6glichkeit der Anpassung und Relevanz an lokale Bed\u00fcrfnisse oder an spezifischere Sektoren;<\/li>\n<li>Die M\u00f6glichkeit, Exzellenz durch die Finanzierung von Projekten mit einem H\u00f6chstma\u00df an Kreativit\u00e4t zu w\u00fcrdigen, unabh\u00e4ngig von thematischen oder konzeptionellen Beschr\u00e4nkungen;<\/li>\n<li>Der h\u00f6here Grad an Inklusivit\u00e4t, mit der M\u00f6glichkeit der Finanzierung von Organisationen, wie z.B. kleinen und mittleren Unternehmen, denen der Zugang zu Top-Down-Ausschreibungen oft erschwert wird.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Selbst beim Bottom-up-Ansatz gibt es einige Einschr\u00e4nkungen und Herausforderungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Risiko einer schwierigeren strategischen Ausrichtung und Koh\u00e4renz der Projekte mit der europ\u00e4ischen Politik;<\/li>\n<li>Die Schwierigkeit, die Gesamtwirkung einer Aufforderung zu messen, die sich \u00fcber mehrere Initiativen und Themenbereiche erstrecken kann, mit uneinheitlichen Indikatoren zur Messung der Wirkung;<\/li>\n<li>Die gr\u00f6\u00dfere Komplexit\u00e4t der Bewertung von Projektideen, die sehr unterschiedlich sein k\u00f6nnen;<\/li>\n<li>ein gr\u00f6\u00dferer Aufwand f\u00fcr die Definition des Problems, der spezifischen Ziele und der Ergebnisindikatoren, Elemente, die bei Top-Down-Aufrufen bereits weitgehend umrissen sind;<\/li>\n<li>Es besteht die Gefahr, dass der Wettbewerb sehr hoch ist, gerade weil Ausschreibungen, die thematisch weniger eng gefasst sind, leichter zug\u00e4nglich sind.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ann\u00e4herung an eine Ausschreibung von unten nach oben<\/h2>\n<p>Das Vorgehen bei einem Bottom-up-Aufruf mag nur auf den ersten Blick einfacher erscheinen. Das geringere Vorhandensein von Zw\u00e4ngen wird n\u00e4mlich durch die Bedeutung ausgeglichen, die der Innovation und vor allem dem rechtzeitigen Nachweis, wie das Projekt tats\u00e4chlich zur L\u00f6sung des in der Aufforderung gestellten \"Problems\" beitragen kann, beigemessen wird. Die folgenden Fragen m\u00fcssen gestellt werden:  <\/p>\n<ul>\n<li>Was genau ist das Problem, das wir angehen wollen?<\/li>\n<li>Warum hat es bisher noch niemand geschafft, das Problem zu l\u00f6sen?<\/li>\n<li>Was ist das innovative (oder sogar bahnbrechende) Element meiner Idee im Vergleich zum aktuellen Stand der Technik?<\/li>\n<li>Welche Risiken sind mit meiner Innovation verbunden und wie schlage ich vor, sie zu bew\u00e4ltigen?<\/li>\n<li>Sind die erwarteten Ergebnisse glaubw\u00fcrdig, messbar und mit den von mir geplanten Ressourcen erreichbar?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein Projekt ist besonders geeignet f\u00fcr einen Bottom-up-Aufruf, wenn:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Idee schl\u00e4gt eine h\u00f6chst innovative L\u00f6sung f\u00fcr ein bestehendes Problem vor, die noch nicht formalisiert oder getestet wurde;<\/li>\n<li>Die Idee identifiziert ein spezifisches Problem, das in den durch den Aufruf definierten Makrobereich f\u00e4llt;<\/li>\n<li>Das Projekt hat ein hohes Transformations- und Wirkungspotenzial mit der M\u00f6glichkeit der zuk\u00fcnftigen Skalierbarkeit und Replizierbarkeit<\/li>\n<li>Die vorschlagende Organisation ist in der Lage, ein Projekt zu entwickeln, das Strategien f\u00fcr den Umgang mit innovationsbezogenen Risiken enth\u00e4lt, z.B. mit flexiblen Aktivit\u00e4ten und zwischenzeitlichen Verifizierungszeitpunkten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Beim Bottom-up-Ansatz wird h\u00e4ufig Interdisziplinarit\u00e4t und Intersektoralit\u00e4t belohnt, d.h. die F\u00e4higkeit eines Projekts, in mehreren Handlungsfeldern synergetisch an der L\u00f6sung eines gemeinsamen Problems zu arbeiten.<\/p>\n<h2>Beispiele f\u00fcr Top-down- und Bottom-up-Ans\u00e4tze in europ\u00e4ischen Programmen<\/h2>\n<p>Es ist nicht immer einfach, \"typische F\u00e4lle\" von Top-down- und Bottom-up-Ans\u00e4tzen in europ\u00e4ischen Programmen zu identifizieren: Es handelt sich eher um eine \"Skala der Nuancen\". Hier sind einige Beispiele. <\/p>\n<p>Die n\u00e4chste Generation der EU, die in Italien in einem <a href=\"https:\/\/euknow.it\/?s=pnrr&amp;lang=it\">Nationalen Plan f\u00fcr Wiederaufbau und Resilienz<\/a> abgelehnt wurde, sieht 7 Missionen mit spezifischen Themenbereichen vor, mit der Definition von Zielen, d.h. von Ergebnissen, die von den Interventionen erwartet werden, die mit messbaren Indikatoren quantifiziert und innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht werden sollen. Hinzu kommt ein System <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/economy_finance\/recovery-and-resilience-scoreboard\/common_indicators.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gemeinsamer europ\u00e4ischer Indikatoren<\/a>, die f\u00fcr alle Mitgliedsstaaten gelten und st\u00e4ndig aktualisiert werden. Die daraus resultierenden Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen sind meist sehr spezifisch und folgen einem Top-Down-Ansatz.  <\/p>\n<p>In Kontexten wie <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/gemeinschaftsprogramme\/erasmus\/\">Erasmus+<\/a> (dessen <a href=\"https:\/\/erasmus-plus.ec.europa.eu\/sites\/default\/files\/2025-11\/programme-guide-2026_it.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">neuer Leitfaden f\u00fcr das Jahr 2026<\/a> vor kurzem ver\u00f6ffentlicht wurde) finden wir einen hybriden Ansatz: Der allgemeine Rahmen ist top-down, mit klar definierten Zielen, Priorit\u00e4ten und transversalen Aspekten (wir haben <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/inszenierung-oder-schluessel-zur-wirkung-uebergreifende-aspekte-in-europaeischen-projekten\/\">dies hier diskutiert<\/a>). Einige Aktionen, insbesondere die Leitaktion 1, enthalten jedoch auch Beispiele f\u00fcr Bottom-up-Ans\u00e4tze. Dies ist der Fall bei der Aktion &#8218;Jugendbeteiligungsaktivit\u00e4ten&#8216; (KA154), die junge Menschen in den Mittelpunkt des Entscheidungsprozesses stellt. Ziel ist es, Projekte zu unterst\u00fctzen, die darauf abzielen, die Beteiligung junger Menschen am demokratischen Leben auf lokaler, regionaler, nationaler und europ\u00e4ischer Ebene zu st\u00e4rken. Bei diesem Aufruf entstehen die Projekte aus den Ideen, Initiativen und dem Dialog der jungen Menschen selbst. Jugendbetreuer und Organisationen fungieren als Vermittler, aber der Motor des Projekts sind die Teilnehmer. Daher ist diese Aktion nicht nur f\u00fcr Organisationen, sondern auch f\u00fcr informelle Gruppen offen.     <\/p>\n<p>Ein weiteres Beispiel f\u00fcr einen hybriden Ansatz findet sich in <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/gemeinschaftsprogramme\/kreatives-europa\/\">Creative Europe<\/a>, dem Vorzeigeprogramm der EU zur Finanzierung von Projekten im Kunst- und Kulturbereich. In den Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen f\u00fcr europ\u00e4ische Kooperationsprojekte werden zwei Hauptziele in Bezug auf die k\u00fcnstlerische Konzeption und das k\u00fcnstlerische Schaffen festgelegt: ein Ziel f\u00fcr das transnationale Schaffen und die grenz\u00fcberschreitende Verbreitung und ein Ziel f\u00fcr die Innovation, wobei jedoch ein gro\u00dfer Spielraum in Bezug auf den Inhalt und die Themen der Projekte gelassen wird. Diese Aufforderungen werden au\u00dferdem in kleiner, mittlerer und gro\u00dfer Gr\u00f6\u00dfenordnung organisiert, wobei die Anforderungen an die Teilnahme steigen (Anzahl der Partner, Anzahl der beteiligten europ\u00e4ischen L\u00e4nder, H\u00f6he des Budgets), um auch kleineren und weniger strukturierten Organisationen eine Teilnahme zu erm\u00f6glichen (mehr \u00fcber die organisatorische Kapazit\u00e4t und den Zugang zu europ\u00e4ischen Mitteln erfahren Sie <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/sind-sie-wirklich-bereit-fuer-ein-europaeisches-projekt\/\">hier<\/a> und <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/sind-europaeische-ausschreibungen-fuer-die-kleinen-zugaenglich\/\">hier<\/a>).  <\/p>\n<p>Es ist m\u00f6glich, in Forschungs- und Innovationsprogrammen wie <a href=\"https:\/\/euknow.it\/?s=horizon+europe&amp;lang=it\">Horizon Europe<\/a> Aufforderungen zu finden, die sehr stark auf den Bottom-up-Ansatz ausgerichtet sind. Ein Beispiel daf\u00fcr ist der EIC <a href=\"https:\/\/eic.ec.europa.eu\/eic-funding-opportunities\/eic-pathfinder_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pathfinder Open<\/a>, eine Horizon Europe-Aufforderung des <a href=\"https:\/\/eic.ec.europa.eu\/index_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Europ\u00e4ischen Innovationsrats (EIC)<\/a>, der wichtigsten Einrichtung der EU f\u00fcr die Identifizierung, Entwicklung und Verbreitung von Technologien und Innovationen. Die Aufforderung bietet multidisziplin\u00e4ren Teams Finanzmittel f\u00fcr Forschungsarbeiten, die das Potenzial zur Entwicklung bahnbrechender Technologien haben. Der <a href=\"https:\/\/eic.ec.europa.eu\/system\/files\/2025-11\/EIC-Work-Programme-2026.pdf#page=26\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Arbeitsplan 2026<\/a> des EIC mit Informationen \u00fcber alle finanzierten Aufforderungen und Fristen f\u00fcr 2026 wurde k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlicht und w\u00e4hrend des Infotags am 13. November 2025 \u00f6ffentlich vorgestellt (eine Aufzeichnung der Veranstaltung finden Sie <a href=\"https:\/\/webcast.ec.europa.eu\/eic-work-programme-2026-info-day-25-11-13\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> ).   <\/p>\n<p>Wir haben sowohl den Top-Down- als auch den Bottom-Up-Ansatz gepr\u00fcft und gesehen, dass beide bei europ\u00e4ischen Aufforderungen zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen von entscheidender Bedeutung sind. Beide haben ihre St\u00e4rken und Herausforderungen, die von einer Organisation, die sich f\u00fcr ein europ\u00e4isches Projekt bewerben m\u00f6chte, sorgf\u00e4ltig analysiert werden m\u00fcssen. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg ist jedoch bei beiden gleich: Wir m\u00fcssen pr\u00fcfen, ob unsere Idee und das Ziel der F\u00f6rderorganisation wirklich \u00fcbereinstimmen. Dies ist die einzige wirkliche Garantie, um nicht mit leeren H\u00e4nden nach Hause zu gehen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Top-down- und Bottom-up-Aufrufe: Lernen Sie sie besser kennen, um den f\u00fcr unsere Projektidee am besten geeigneten Aufruf ausw\u00e4hlen zu k\u00f6nnen<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":38008,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[720,2196],"tags":[2345,2352],"class_list":["post-37786","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archiv-archiv","category-archiv-nachrichten","tag-faq-de","tag-wie-man-es-macht-methoden-fur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37786"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41506,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37786\/revisions\/41506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}