Entdecken Sie die Aktivit\u00e4ten der Fondazione Me.S.In.A, einem Labor f\u00fcr zivile und territoriale Entwicklungspolitik f\u00fcr die Sozialwirtschaft\n<\/p>\n
Die Stiftung der nachhaltigen und solidarischen Mittelmeergemeinden f\u00fcr Inklusion und Gastfreundschaft<\/a> (Fondazione Me.S.In.A.) ist eine Gemeinschaftsstiftung<\/a>, die mit dem Ziel arbeitet, neue Modelle der Sozialwirtschaft aus einer Systemperspektive zu entwickeln. Ein Thema, n\u00e4mlich die Sozialwirtschaft, das der Leitfaden mit speziellen Artikeln(hier<\/a>) sehr genau verfolgt und zu dem wir bereits einige Erfahrungen ausgetauscht haben<\/a>. <\/p>\n Die Fondazione Me.S.In.A entstand im Kontext des sizilianischen Fr\u00fchlings, einer Zeit der B\u00fcrgerbewegungen als Reaktion auf die Massaker von Capaci und Via D’Amelio. Seit 2010 ist die Stiftung aktiv, um in Messina und in verschiedenen Gebieten Siziliens und im Landesinneren<\/a> einen entwickelten sozialen Bezirk<\/strong> zu schaffen . Die Stiftung ist in der Region verwurzelt, hat aber eine globale Vision: Sie arbeitet mit lokalen, globalen und europ\u00e4ischen Netzwerken<\/strong> zusammen und verfolgt einen Ansatz, der darauf abzielt, umfassende Strategien und neue Modelle zu entwickeln, die auch in anderen Kontexten repliziert werden k\u00f6nnen. <\/p>\n Wir sprechen mit Giacomo Pinaffo<\/strong>, Generalsekret\u00e4r der Fondazione Me.S.In.A., \u00fcber ihren Ansatz, ihre Aktivit\u00e4ten und die Herausforderungen, denen sie sich auf lokaler und europ\u00e4ischer Ebene stellen muss.<\/p>\n <\/p>\n Die Fondazione Me.S.In.A. ist eine Gemeinschaftsstiftung, d.h. eine lokale Stiftung, die sich jedoch der gro\u00dfen globalen Herausforderungen bewusst ist und sich aktiv f\u00fcr sie einsetzt. Eine Stiftung, die auch ‚eine Fallstudie‘ ist, wie die Stiftung von Agrigento und Trapani, die wir bereits erw\u00e4hnt<\/a> haben. <\/strong><\/p>\n Worin bestehen Ihre Vision und Ihre Besonderheit?<\/strong><\/p>\n Unsere Stiftung hat einen starken Fokus auf die Sozialwirtschaft und wurde mit einem breit gef\u00e4cherten Ziel gegr\u00fcndet: die Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklungspolitik<\/strong> f\u00fcr Gebiete, die Alternativen zur traditionellen Politik bietet.<\/p>\n Wir befassen uns daher nicht so sehr mit einzelnen Projekten, sondern mit Aktivit\u00e4ten, die verschiedene Sektoren umfassen, von der verarbeitenden Industrie bis zur Stadterneuerung und vielen anderen. In erster Linie leitet die Stiftung eine Gruppe vonsozialwirtschaftlichen<\/a> Einrichtungen<\/strong>, die gemeinsam dazu beitragen, eine integrierte Entwicklungspolitik zu konzipieren und umzusetzen, die alle Akteure in dem Gebiet einbezieht. <\/p>\n Unsere Stiftung wurde in der Stadt Messina gegr\u00fcndet und umfasst heute viele St\u00e4dte im Landesinneren von Sizilien, in den Provinzen Messina und Catania, sowie internationale Netzwerke und Partner. Der Name Fondazione Me.S.In.A. ist sowohl eine Hommage an unser Herkunftsland (Messina) als auch ein Akronym f\u00fcr unsere Grundwerte, die auf einen breiteren Horizont<\/strong> ausgerichtet sind: ‚Me.S.In.A.‘ steht f\u00fcr Mittelmeer, Nachhaltigkeit, Solidarit\u00e4t, Inklusion und Willkommenheit.<\/p>\n Unsere Herausforderung besteht in der Tat darin, das Lokale mit dem Globalen<\/strong> zu verbinden<\/strong>. Unser Ansatz zielt darauf ab, auf lokaler Ebene nach Wegen zu suchen, die auch anderswo angewandt werden k\u00f6nnen. Sizilien hat besonders akute soziale und \u00f6kologische Probleme: Es ist das Schlusslicht in Europa, was die Besch\u00e4ftigungsquote, die Zahl der Familien in Armut und den Anteil der von W\u00fcstenbildung bedrohten Fl\u00e4chen (bis zu 70 Prozent) betrifft. Dies macht es auch zu einem idealen Labor<\/strong> f\u00fcr die Entwicklung neuer politischer Ma\u00dfnahmen zu wichtigen Themen wie Ungleichheit und Klimawandel. <\/p>\n Viele der von uns getesteten Ma\u00dfnahmen werden zu Material f\u00fcr wissenschaftliche Artikel, die von internationalen Experten begutachtet und dann in internationalen Netzwerken verbreitet werden. Denn die hier gewonnenen Erkenntnisse k\u00f6nnen auch in anderen Kontexten, in Europa und im Mittelmeerraum, n\u00fctzlich sein. <\/p>\n <\/p>\n Sie sind in vielen Bereichen aktiv: diffuse Parks, kulturelles Erbe, Industrieparks, Mikrokredite und Solidarwirtschaft, Stadterneuerung, Binnengebiete und Nachbarschaftshilfe, Energie und Kreislaufwirtschaft, sozialer Wohnungsbau… und wir haben sicher nicht alles erw\u00e4hnt. K\u00f6nnen Sie uns einige Erfahrungen nennen, die Sie f\u00fcr besonders wichtig halten? <\/strong><\/p>\n Eine der interessantesten Erfahrungen ist die der Brauerei Messina<\/strong><\/a>die aus einer Arbeiter\u00fcbernahme<\/a> entstanden ist, die die Stiftung Me.S.In.A. in ihren ersten Schritten unterst\u00fctzt hat. Es handelt sich um eine historische Brauerei, die erste Brauerei Siziliens, die 1923 gegr\u00fcndet wurde. 2013 ging sie in Konkurs und wurde 2014 von einer Gruppe von Arbeitern wiederer\u00f6ffnet, die eine neue Genossenschaft gr\u00fcndeten: Seitdem ist die Brauerei kontinuierlich in Betrieb und mit anderen Entwicklungsinitiativen verbunden. <\/p>\n Eine dieser Initiativen ist mit einem europ\u00e4ischen Projekt verbunden: dem LIFE RESTART<\/a><\/strong>das durch das LIFE-Programm<\/a> finanziert wurde, f\u00fchrte die Forschung und die Errichtung einer Anlage zur Herstellung von Biokunststoffen in Roccavaldina durch, einem Gebiet im Landesinneren von Messina mit vielen verlassenen Industriestrukturen, hoher Entv\u00f6lkerungsrate und Arbeitslosigkeit. Die Anlage wurde 2025 eingeweiht: Sie erm\u00f6glicht die Verwendung des Malzabfalls der Brauerei f\u00fcr die Herstellung von Biokunststoffen und soll in Anbetracht des Umfelds, in dem sie sich befindet, im Mittelpunkt einer umfassenderen Entwicklung der Gemeinde stehen. <\/p>\n Die Gemeinde Roccavaldina wurde auch im Rahmen des Aufrufs \"Borghi\" (D\u00f6rfer) ausgew\u00e4hlt, den das Ministerium f\u00fcr Kultur im Rahmen des PNRR mit dem Projekt GHADAN<\/a> gestartet hat. So wurden noch mehr Synergien geschaffen, mit Systemaktionen rund um die Fabrik zu historischen St\u00e4tten, nachhaltiger Mobilit\u00e4t, Gemeinden mit erneuerbaren Energien und vielem mehr. <\/p>\n F\u00fcr uns ist dies ein hervorragendes Beispiel daf\u00fcr, wie verschiedene Punkte durchMa\u00dfnahmen<\/strong> verbunden werden k\u00f6nnen, die auf ein \u00d6kosystem<\/strong>, ein Cluster,ausgerichtet sind<\/strong>, das gr\u00f6\u00dfer ist als ein einzelnes Projekt.<\/p>\n Ein weiteres Beispiel? Die Fondazione Me.S.In.A. gewann den CEB-Preis f\u00fcr sozialen Zusammenhalt<\/a>, eine Auszeichnung der Entwicklungsbank des Europarats, mit dem Programm Capacity<\/a><\/strong>, einer Initiative zur Stadterneuerung in den s\u00fcdlichen Vororten von Messina, wo die nach dem Erdbeben von 1908 errichteten Barackensiedlungen, verfallene Gebiete mit den Merkmalen von Ghettovierteln, immer noch existieren. <\/p>\n Die Initiative hat 205 Familien in eine Politik der Stadterneuerung einbezogen, die sie dazu gebracht hat, die Slums zu verlassen und in menschenw\u00fcrdige Wohnungen ihrer Wahl zu ziehen, mit Unterst\u00fctzung bei der Arbeitsvermittlung und der Aufnahme einer unregelm\u00e4\u00dfigen Arbeit. Die aus den Slums befreiten Fl\u00e4chen beherbergen einen gro\u00dfen Stadtpark mit bio-architektonischen Strukturen, die Wohneinheiten, eine Bibliothek und ein Kinderzentrum integrieren. <\/p>\n Dieser Ort ist auch zu einem Pilotstandort f\u00fcr die Erprobung von Innovationen<\/strong> im Rahmen verschiedener europ\u00e4ischer Projekte geworden. Er dient als Test f\u00fcr innovative Technologien, wie z.B. Batterien, die im Rahmen eines Horizon Europe-Projekts namens ‚Hybris‘ entwickelt wurden ,<\/a> um das Gebiet in eine energieautarke Gemeinde mit einem innovativen Speichersystem zu verwandeln, das das Kontinuit\u00e4tsproblem ausgleicht, das f\u00fcr erneuerbare Energien charakteristisch ist. Der technologische Aspekt wurde mit einer Analyse der sozialen Indikatoren der Gemeindemitglieder kombiniert, um diejenigen zu erreichen, die es am n\u00f6tigsten haben. Ein weiteres Horizon Europe Projekt(SOCIAREM<\/a>), das gerade begonnen hat, wird sich darauf konzentrieren, wie die Mitglieder der Energiegemeinschaft aktiv und partizipativ eingebunden werden k\u00f6nnen. <\/p>\n <\/p>\n Viele Aspekte Ihrer T\u00e4tigkeit sind durch europ\u00e4ische Projekte entstanden. Wie sind Sie dazu gekommen und wie sind Sie vorgegangen? <\/strong><\/p>\n Unsere Erfahrung ist recht jung, wir arbeiten seit etwa 5 Jahren mit europ\u00e4ischen Projekten. Es ist eine sehr n\u00fctzliche Aktivit\u00e4t, sowohl um Verbindungen<\/strong> mit anderen europ\u00e4ischen Akteuren, Netzwerke und Partnerschaften mit neuen Akteuren und aus anderen Gebieten zu schaffen<\/strong>, als auch weil europ\u00e4ische Projekte eine Menge Innovation<\/strong> anregen. Als Fondazione Me.S.In.A. arbeiten wir an breit angelegten und kombinierten Programmen, die auch mehrere Projekte miteinander verbinden, darunter auch europ\u00e4ische Projekte. Je mehr Erfahrungen wir zusammenbringen k\u00f6nnen, desto besser, und die Zusammenarbeit im Mittelmeerraum l\u00e4uft auch \u00fcber Europa. <\/p>\n Das erste europ\u00e4ische Projekt, an dem wir teilgenommen haben, war GIMED<\/a>, ein ENI CBC MED Projekt der europ\u00e4ischen territorialen Zusammenarbeit<\/a> im Mittelmeerraum<\/strong>, das sich auf die F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung von Unternehmern, insbesondere von jungen Menschen und Frauen, im Bereich der \u00d6ko-Innovation in Spanien, Libanon, Pal\u00e4stina, Tunesien, \u00c4gypten und Italien konzentriert.<\/p>\n Wir werden uns sicherlich weiterhin an solchen Aufrufen beteiligen, denn sie spiegeln unser Ziel wider, das Lokale mit dem Globalen zu verbinden und neue Politiken zu erproben.<\/p>\n Aufgrund des sehr gro\u00dfen Umfangs der Projekte, an denen auch Nicht-EU-L\u00e4nder beteiligt sind, nehmen wir haupts\u00e4chlich als Partner teil.<\/p>\n In Bezug auf die Partner<\/strong>, mit denen wir auf europ\u00e4ischer Ebene zusammenarbeiten, hat der Bericht \u00fcber soziale und \u00f6kologische Innovation<\/a><\/strong> ver\u00f6ffentlicht von der GECES<\/a><\/strong> (Commission Expert Group on the Social Economy and Social Enterprises), einer Expertengruppe, die die Europ\u00e4ische Kommission in Fragen der Sozialwirtschaft ber\u00e4t. In dem Bericht wird nicht nur das neue Clustermodell der Sozialwirtschaft identifiziert, sondern es werden auch viele Fallstudien solcher in Europa bestehender Cluster zitiert. Dies erm\u00f6glichte es den verschiedenen Akteuren in Europa, sich gegenseitig zu erkennen und Kontakte und Partnerschaften mit anderen Clustern aufzubauen. <\/p>\n Unter unseren Partnern im Mittelmeerraum arbeiten wir intensiv mit MedWaves<\/a> zusammen, dem regionalen Aktivit\u00e4tszentrum des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP\/MAP), das im Rahmen des \u00dcbereinkommens von Barcelona zum Schutz des<\/a> Mittelmeers eingerichtet wurde und sich f\u00fcr die internationale Zusammenarbeit im Mittelmeerraum bei Modellen f\u00fcr nachhaltigen Verbrauch und nachhaltige Produktion einsetzt.<\/p>\n Mit ihnen haben wir das europ\u00e4ische Projekt SOFIGREEN: Soziales Finanzwesen f\u00fcr soziales Greening<\/a><\/strong>das durch das COSME-Programm finanziert wurde. Das Projekt unterst\u00fctzte kleine und mittlere Unternehmen der Sozialwirtschaft in Europa, Nordafrika und dem Nahen Osten mit Ma\u00dfnahmen zum Aufbau von Kapazit\u00e4ten, um sie bei der \u00f6kologischen Umstellung von Prozessen und Aktivit\u00e4ten zu unterst\u00fctzen, mit Unterst\u00fctzung bei der Investitionsbereitschaft und der Beschaffung der notwendigen Finanzmittel, um den Quantensprung zu schaffen und dabei mit gr\u00f6\u00dferen territorialen \u00d6kosystemen zu interagieren. <\/p>\n Dann gibt es die LIFE-RESTART<\/a><\/strong>das wir bereits erw\u00e4hnt haben: Es hat die Umwandlung von Altmalz in Biokunststoffe erm\u00f6glicht und wir waren die Koordinatoren<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Welchen Nutzen ziehen Sie aus Ihrer Teilnahme an europ\u00e4ischen Projekten? Wie strukturieren Sie sich und was raten Sie denjenigen, die diesen Weg einschlagen wollen? <\/strong><\/p>\n Europ\u00e4isches Design ist f\u00fcr uns als Finanzierungsm\u00f6glichkeit f\u00fcr die von uns entwickelten Politiken und als Chance f\u00fcr Innovation von gro\u00dfem Interesse, aber die Umsetzung von europ\u00e4ischem Design in nur f\u00fcnf Jahren ist aus organisatorischer Sicht kein einfacher Prozess. Es ist ein langer Weg, an dem wir uns langsam \"die Z\u00e4hne ausbei\u00dfen\", indem wir Verfahren und Unterlagen studieren, um von der Theorie zur Praxis<\/strong> zu gelangen. <\/p>\n Daher arbeiten wir in den meisten F\u00e4llen als Partner<\/strong> zusammen und bieten uns nur dann als Koordinator<\/strong> an, wenn wir eine ganz bestimmte Projektidee haben. Es ist wichtig, mit Partnern zusammenzuarbeiten, die bereits Erfahrung haben, um den Verwaltungsaufwand nicht noch zu erh\u00f6hen. <\/p>\n Partnerschaft<\/strong> ist entscheidend. Sowohl f\u00fcr die anf\u00e4ngliche Planung, um ein solides Projekt zu pr\u00e4sentieren<\/a>, als auch f\u00fcr den anschlie\u00dfenden Managementteil: Unsolide Partner riskieren, das Projekt zu gef\u00e4hrden. Und wenn Sie Projektkoordinator sind, m\u00fcssen Sie die Schwierigkeiten mit zus\u00e4tzlichem Aufwand kompensieren. <\/p>\n Deshalb ist es wichtig, potenzielle Partner gut zu pr\u00fcfen und zu analysieren<\/a>. In unserem Fall sind es die europ\u00e4ischen Netzwerke<\/a><\/strong>wie z.B. REVES<\/a><\/strong>das europ\u00e4ische Netzwerk der St\u00e4dte und Regionen f\u00fcr die Sozialwirtschaft, und FEBEA<\/a><\/strong>, der europ\u00e4ische Verband der ethischen Genossenschaftsbanken, haben den Zugang zu Partnern in verschiedenen L\u00e4ndern erleichtert, die mobilisiert werden k\u00f6nnen. Die Partner bringen auch Vorkenntnisse<\/strong> mit, die, wenn sie gut in die Partnerschaft integriert werden, einen regelrechten \"Schneeballeffekt\" ausl\u00f6sen k\u00f6nnen, und zwar auf positive Weise. <\/p>\n Ein weiterer Aspekt, dem viel Aufmerksamkeit gewidmet werden muss, ist der administrative<\/strong> Aspekt, der besondere Aufmerksamkeit und Personal erfordert, das in der Lage ist, die Vorschriften zu verwalten, zu lesen und die Partner bei der Anpassung und Erstellung des erforderlichen Materials zu unterst\u00fctzen (z.B.: zur Berechnung der Personalkosten nach Bedarf). Daher ist es wichtig, interne Schulungen zu veranstalten, Vorlagen zu erstellen und spezielle Gespr\u00e4che mit den Partnern zu f\u00fchren, um die Unterschiede zwischen den L\u00e4ndern in ein Verwaltungssystem zu integrieren und anzupassen. <\/p>\n