{"id":41414,"date":"2026-03-24T15:04:36","date_gmt":"2026-03-24T16:04:36","guid":{"rendered":"https:\/\/euknow.it\/abgelehntes-projekt-wie-sie-nach-einer-ablehnung-wieder-anfangen-koennen\/"},"modified":"2026-03-24T15:04:36","modified_gmt":"2026-03-24T16:04:36","slug":"abgelehntes-projekt-wie-sie-nach-einer-ablehnung-wieder-anfangen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euknow.it\/de\/abgelehntes-projekt-wie-sie-nach-einer-ablehnung-wieder-anfangen-koennen\/","title":{"rendered":"Abgelehntes Projekt? Wie Sie nach einer Ablehnung wieder anfangen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"<p>Der Umgang mit Misserfolgen in europ\u00e4ischen Projekten: Praktische Tipps, wie Sie aus Ihren Fehlern lernen und erfolgreiche Projekte pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen.<!--more--><\/p>\n<h2>Der Wettbewerbsfaktor und das Management von Misserfolgen<\/h2>\n<p>Wir k\u00f6nnen es nicht leugnen: Europ\u00e4ische Projekte k\u00f6nnen in der Tat sehr wettbewerbsintensiv sein und ein nicht finanziertes Projekt ist ein &#8217;normales&#8216; Ereignis, mit dem man lernen muss umzugehen.<\/p>\n<p>Bei Programmen wie <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/gemeinschaftsprogramme\/horizont-europa\/\">Horizon Europe<\/a>, <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/gemeinschaftsprogramme\/kreatives-europa\/\">Creative Europe<\/a> und <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/guida\/gemeinschaftsprogramme\/erasmus\/\">Erasmus+<\/a> ist die <strong>Erfolgsquote<\/strong> oft sehr niedrig, in einigen F\u00e4llen sogar unter 10 Prozent. Mit anderen Worten, es ist wahrscheinlicher, dass Sie Misserfolge erleben als Siege: zwei Seiten derselben Medaille, die Rudyard Kipling in einem <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Se_(poesia)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ber\u00fchmten Gedicht<\/a> riet, gleich zu behandeln. Heute geben wir Ihnen einige Ratschl\u00e4ge, wie Sie dies tun k\u00f6nnen, um sich nicht an den ersten Erfahrungen zu verbrennen und Misserfolge in einen Wachstumsfaktor zu verwandeln, f\u00fcr sich selbst und f\u00fcr Ihr Unternehmen.  <\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen den Prozentsatz der zugelassenen Projekte in den Jahresberichten (wie im <a href=\"https:\/\/erasmus-plus.ec.europa.eu\/resources-and-tools\/statistics-and-factsheets\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Falle<\/a> von Erasmus+) oder Zwischenbewertungen (wie im <a href=\"https:\/\/research-and-innovation.ec.europa.eu\/document\/download\/1a80e2e1-df28-4f1a-8a52-a0e1b47a1860_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Falle von<\/a> Horizon Europe) der europ\u00e4ischen Programme nachlesen.<\/p>\n<p>F\u00fcr diejenigen, die in der europ\u00e4ischen Projektentwicklung t\u00e4tig sind, bedeutet ein solch hohes Ma\u00df an Wettbewerb in erster Linie, dass das Qualit\u00e4tsniveau der eingereichten Projekte <strong>auf Exzellenz ausgerichtet<\/strong> sein muss, da der Unterschied zwischen einem finanzierten und einem nicht finanzierten Projekt oft nur wenige Punkte betr\u00e4gt. Diese Dynamik wird noch deutlicher durch die zunehmende Anwendung von Tools der k\u00fcnstlichen Intelligenz bei der Projekterstellung, die die Anzahl und die durchschnittliche Qualit\u00e4t der eingereichten Projekte erh\u00f6ht hat. <\/p>\n<h2>Feedback ist Gold wert: einige Tipps zur Analyse des Bewertungsberichts<\/h2>\n<p>Wenn das Projekt nicht genehmigt wird, ist es wichtig, dass es nicht bei der Entt\u00e4uschung bleibt. Bei europ\u00e4ischen Projekten wird jedem Projekt ein <strong>zusammenfassender Bewertungsbericht (ESR<\/strong>) beigef\u00fcgt, in dem jedem Bewertungskriterium eine numerische Punktzahl und ein zusammenfassender Kommentar zugewiesen wird, in dem die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und verbesserungsw\u00fcrdigen Bereiche des Projekts hervorgehoben werden. <\/p>\n<p>Je nach Programm kann sich der ESR \u00e4ndern oder etwas anders hei\u00dfen, aber er bleibt eine etablierte Praxis. Die <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/wie-bewertet-man-europaeische-projekte\/\">Bewertungskriterien<\/a> variieren von Programm zu Programm, beziehen sich aber in der Regel auf Relevanz, Wirkung, Qualit\u00e4t und Koh\u00e4renz des Projektdesigns. <\/p>\n<p>Der ESR stellt eine Synthese der Analyse dar, die von <strong>externen Bewertern<\/strong> durchgef\u00fchrt wurde, die in dem von der Aufforderung angesprochenen Bereich qualifiziert sind: Wenn das Projekt nicht f\u00fcr eine Finanzierung akzeptiert wurde, ist der ESR die wertvollste Ressource, um zu verstehen, wo der Vorschlag im Hinblick auf eine k\u00fcnftige Wiederbewerbung verbessert werden muss.<\/p>\n<p>Hier sind einige Tipps, wie Sie das Beste aus dieser Analyse machen k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li>Trennen <strong>Sie Emotionalit\u00e4t und Urteilsverm\u00f6gen<\/strong>. Lernen Sie, es nicht &#8218;pers\u00f6nlich&#8216; zu nehmen: Wie wir bereits gesagt haben, ist die Konkurrenz sehr gro\u00df und die Mittel sind begrenzt. Manchmal wird ein sehr gutes Projekt abgelehnt, nur weil die Mittel nicht reichen. Selbst wenn das Projekt nicht gut abschneidet, ist es wichtig, mit k\u00fchlem Kopf zu verstehen, wo die Schwachstellen liegen: Oft ist das Problem nicht die Idee, sondern die formale Konsistenz oder die Beschreibung der langfristigen Auswirkungen.   <\/li>\n<li><strong>Die Regel f\u00fcr den zweiten\/dritten Versuch<\/strong>. Der ESR ist die Grundlage f\u00fcr die Ausarbeitung der Strategie f\u00fcr den n\u00e4chsten Versuch. Viele Projekte werden erst beim zweiten oder dritten Antrag genehmigt, nachdem dieses Feedback eingearbeitet wurde. Wir raten Ihnen, fr\u00fchzeitig mit der Arbeit an einem neuen Antrag zu beginnen. Dabei sollten Sie bedenken, dass es in den meisten F\u00e4llen m\u00f6glich ist, dank der Arbeitsprogramme im Voraus zu wissen, zu welchem Zeitpunkt im Jahr die neuen Aufforderungen ver\u00f6ffentlicht werden (f\u00fcr 2026 haben wir dies <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/die-agenda-2026-fuer-europaeisches-design\/\">hier<\/a> besprochen). Beachten Sie einige m\u00f6gliche Vorbehalte, z.B. wenn Ihr Projekt auf eine \"Reserveliste\" von Projekten gesetzt wird, k\u00f6nnen Sie es nicht erneut einreichen, solange die Liste g\u00fcltig bleibt. Au\u00dferdem sehen einige Programme (wie Horizon Europe) eine \"Stillhaltefrist\" vor (die in manchen F\u00e4llen 1 oder 2 Jahre betr\u00e4gt), bevor ein abgelehntes Projekt erneut eingereicht werden kann.     <\/li>\n<li><strong>Vom &#8218;Code der Bewerter&#8216; zum kritischen Lesen<\/strong>. Die Sprache der Bewerter ist oft formell und kann &#8218;gesch\u00f6nt&#8216; erscheinen. Es ist wichtig, zwischen den Zeilen zu lesen, rituellen Komplimenten (z.B. \"das Projekt ist gut geschrieben\") das n\u00f6tige Gewicht zu geben und sich vor allem auf die \"aber\", \"jedoch\" und \"dennoch\" zu konzentrieren. Manchmal mag der Kommentar insgesamt positiv erscheinen, aber die Punktzahl ist niedrig: Das passiert, wenn der Bewerter einen &#8218;fatalen Fehler&#8216; gefunden hat, der den Rest ung\u00fcltig macht und den es unbedingt zu erkennen gilt.   <\/li>\n<li><strong>Strukturelle Defekte vs. wesentliche M\u00e4ngel<\/strong> Zu den strukturellen M\u00e4ngeln (Hauptm\u00e4ngeln) geh\u00f6ren beispielsweise die mangelnde Kompetenz des Konsortiums f\u00fcr die Durchf\u00fchrung des Projekts oder das Fehlen eines europ\u00e4ischen Mehrwerts. Dies sind Probleme, die es oft erforderlich machen, die Struktur des Projekts neu zu gestalten. Bei kleineren M\u00e4ngeln handelt es sich hingegen meist um fehlende Details oder unklare Erkl\u00e4rungen. Wenn Ihre Punktzahl in der N\u00e4he des Schwellenwerts liegt, wird die Korrektur dieser Punkte in der n\u00e4chsten Ausschreibung Ihre Gewinnchancen erheblich erh\u00f6hen.    <\/li>\n<li><strong>Studieren Sie Gegenma\u00dfnahmen<\/strong>. Eine n\u00fctzliche \u00dcbung kann darin bestehen, eine Matrix zu erstellen, die f\u00fcr jeden Schwachpunkt die m\u00f6gliche Gegenma\u00dfnahme oder Korrektur enth\u00e4lt, die umgesetzt werden soll. Wenn die Kritik beispielsweise \"unklare Zeitpl\u00e4ne\" betrifft, kann es sinnvoll sein, der n\u00e4chsten Bewerbung einen Zeitplan (Gantt-Diagramm) als Anhang beizuf\u00fcgen. Die Analyse muss f\u00fcr jeden einzelnen negativen Satz in der Bewertung durchgef\u00fchrt werden, auch f\u00fcr solche, die \"unfair\" erscheinen m\u00f6gen.   <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Die Lernkurve und die Lektionen, die wir aus dem europ\u00e4ischen Design gelernt haben<\/h2>\n<p>Die Teilnahme an einem europ\u00e4ischen Projekt ist eine transformative Reise, die weit \u00fcber das Ausf\u00fcllen eines Formulars oder den Erhalt einer Finanzierung hinausgeht. Neben der generativen Wirkung der Evaluierung, die es den Organisationen, die das Projekt einreichen, erm\u00f6glicht, Verbesserungen f\u00fcr den n\u00e4chsten Antrag vorzunehmen, kann die Projektentwicklung ein echter Kapazit\u00e4tsaufbau sein, der Folgendes erm\u00f6glicht <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Verbesserung des Bewusstseins f\u00fcr die eigene Struktur<\/strong>: Die Vorbereitung eines Projekts f\u00fcr eine europ\u00e4ische Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen ist ein komplexer Prozess. Fachwissen und Koordination sind erforderlich, z.B. zwischen denjenigen, die sich um das Projekt k\u00fcmmern, und denjenigen, die sich um die administrativen Aspekte k\u00fcmmern. Die Planung erm\u00f6glicht es Ihnen, Ihr eigenes Niveau an Kapazit\u00e4t und Koordination zu testen und zu sehen, ob <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/sind-sie-wirklich-bereit-fuer-ein-europaeisches-projekt\/\">Sie wirklich bereit sind<\/a>;  <\/li>\n<li><strong>Entwicklung einer internen Kultur des Vergleichs auf europ\u00e4ischer Ebene<\/strong>: Auf europ\u00e4ischer Ebene zu arbeiten bedeutet, aus der Selbstreferenzialit\u00e4t herauszukommen und beispielsweise zu akzeptieren, dass die eigene lokale L\u00f6sung nicht die einzig m\u00f6gliche ist. Der Vergleich mit Partnern in anderen L\u00e4ndern erm\u00f6glicht es, zu verstehen, inwieweit ein gemeinsames Problem (z.B. Jugendarbeitslosigkeit) mit radikal unterschiedlichen Instrumenten in anderen und weit entfernten Gebieten angegangen werden kann; <\/li>\n<li><strong>Von europ\u00e4ischen Partnern lernen<\/strong>: Die Teilnahme an einer europ\u00e4ischen Partnerschaft<a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/love-is-in-the-grant-der-ideale-partner-fuer-europaeische-projekte\/\">(hier der letzte Artikel<\/a> des Leitfadens zu diesem Thema) erm\u00f6glicht es Ihnen, zu beobachten, wie andere, erfahrenere Organisationen arbeiten, bew\u00e4hrte Praktiken und Wissen zu importieren und mit anderen Arten von Organisationen als Ihrer eigenen umzugehen. Selbst ein nicht finanziertes Projekt hinterl\u00e4sst ein Netzwerk von Kontakten. Ein Partner, den Sie bei einem erfolglosen Antrag kennengelernt haben, kann im folgenden Jahr ein erfolgreiches Projekt leiten;  <\/li>\n<li><strong>Entwicklung europ\u00e4ischer Designsprachen und -werkzeuge<\/strong>: Es gibt eine <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/lost-in-translation-sprache-im-europaeischen-design\/\">spezifische Sprache<\/a> des europ\u00e4ischen Designs, ein <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/glossar\/\">Glossar<\/a> von Begriffen, die bei der Entwicklung eines Projekts erworben werden und die in der Organisationskultur der Organisation verbleiben, auch wenn das Projekt nicht finanziert wurde. Die Teilnahme an einem Projekt bietet auch die M\u00f6glichkeit, einen eigenen \"Werkzeugkasten\" zu erstellen und zu verfeinern, der f\u00fcr die Entwicklung neuer Projekte n\u00fctzlich ist, auch im Rahmen anderer Ausschreibungen und Programme (Beispiele: Profil der Organisation und ihrer Mitarbeiter, ihre St\u00e4rken, durchgef\u00fchrte Projekte, entwickelte Praktiken, Partnernetzwerke); <\/li>\n<li><strong>Identifizierung von ausgereiften Projekten, die auf den europ\u00e4ischen Tisch gebracht werden sollen<\/strong>: Die europ\u00e4ische Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen kann als Test f\u00fcr Ideen dienen, die innerhalb der Organisation entwickelt wurden. So l\u00e4sst sich feststellen, ob eine Idee, die auf lokaler Ebene brillant erschien, sich im Vergleich zum europ\u00e4ischen Stand der Technik als veraltet oder im Gegenteil als \u00e4u\u00dferst avantgardistisch erweist. Gleichzeitig erm\u00f6glicht es das Design, herauszufinden, was von einer lokalen Initiative replizierbar und potenziell in den Rest Europas exportierbar ist.  <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Zusammenfassung: Der Wert des &#8218;positiven Scheiterns&#8216;<\/h2>\n<p>Wir haben gesehen, dass selbst wenn ein Projekt schlecht bewertet wird, die Organisation gest\u00e4rkt daraus hervorgeht. Das Projekt sollte als langfristige Investition betrachtet werden: Die Organisation geht mit einer klareren Vorstellung von ihrer Rolle, einem breiteren Netzwerk und einer solideren Arbeitsmethodik hervor. Jeder negative zusammenfassende Bewertungsbericht ist paradoxerweise ein \"kostenloser Leitfaden\" der Experten, der bei der n\u00e4chsten Ausschreibung zum Sieg f\u00fchren kann.  <\/p>\n<p>Das Geheimnis ist, die geleistete Arbeit nicht zu vergeuden: Bleiben Sie in Kontakt mit der Partnerschaft, sch\u00e4tzen Sie die Kritik und verfolgen Sie weiterhin die Ver\u00f6ffentlichungstermine \u00fcber die <a href=\"https:\/\/euknow.it\/de\/die-agenda-2026-fuer-europaeisches-design\/\">Arbeitsprogramme<\/a> (und die Aktualisierungen in unserem Call Portal). Der einzige wirkliche &#8218;Misserfolg&#8216; bei europ\u00e4ischen Projekten ist, wenn man nach dem ersten Versuch aufh\u00f6rt, sich zu bewerben. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Umgang mit Misserfolgen in europ\u00e4ischen Projekten: Praktische Tipps, wie Sie aus Ihren Fehlern lernen und erfolgreiche Projekte pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":41415,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[720,2196],"tags":[2345,2353],"class_list":["post-41414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archiv-archiv","category-archiv-nachrichten","tag-faq-de","tag-wie-man-es-macht-organisieren-fur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41414\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41415"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}