L’objectif des programmes de l’UE est de mettre en \u0153uvre les politiques de l’UE dans divers domaines th\u00e9matiques par le biais d’actions, en partenariat, entre des acteurs de plusieurs pays de l’UE (et \u00e9galement de pays tiers).<\/p>\n
Les programmes de l’UE sont normalement d\u00e9finis en termes d’objectifs, d’\u00e9ligibilit\u00e9, de type d’interventions et d’allocation de fonds pour une p\u00e9riode de sept ans, \u00e0 la suite d’un processus l\u00e9gislatif<\/a> impliquant toutes les institutions de l’UE. La d\u00e9finition d’un programme de l’UE (et, par cons\u00e9quent, le choix des propositions de projets \u00e9ligibles) est un acte politique de l’Union europ\u00e9enne.<\/p>\n Les programmes de l’UE exigent des b\u00e9n\u00e9ficiaires potentiels un effort transnational : il est g\u00e9n\u00e9ralement conseill\u00e9 d’impliquer des partenaires de plusieurs pays, de d\u00e9montrer que le projet est capable d’avoir un impact sur l’Union dans son ensemble et de r\u00e9diger les propositions dans une langue v\u00e9hiculaire (g\u00e9n\u00e9ralement l’anglais, la langue dans laquelle la plupart des informations destin\u00e9es aux participants sont \u00e9galement transmises). Ce type de projet est donc mal adapt\u00e9 aux propositions dont la nature et l’impact sont essentiellement locaux, pour lesquelles veuillez vous r\u00e9f\u00e9rer aux sections sur les Fonds structurels.<\/p>\n Les programmes de l’UE sont dot\u00e9s d’une enveloppe totale de plus de 350 milliards d’euros pour la p\u00e9riode 2021-2027 et couvrent un \u00e9ventail extr\u00eamement large en termes de th\u00e8mes, de cat\u00e9gories de b\u00e9n\u00e9ficiaires et de modalit\u00e9s d’intervention. Ils sont \u00e9galement appel\u00e9s \"programmes th\u00e9matiques\", \"programmes sectoriels\" ou \"fonds europ\u00e9ens en gestion directe\".<\/p>\n Vous trouverez ci-dessous une liste r\u00e9capitulative des principaux programmes pour la p\u00e9riode 2021-2027.<\/p>\n \n Nous fournissons s\u00e9par\u00e9ment, sur une page distincte<\/b>\n<\/a>une liste contenant plus de d\u00e9tails et de liens sur les diff\u00e9rents programmes.<\/b><\/p>\n Les programmes list\u00e9s sont expliqu\u00e9s en d\u00e9tail au chapitre 4. Comme expliqu\u00e9 au chapitre 3, le choix du programme le plus adapt\u00e9 \u00e0 l’id\u00e9e de projet doit tenir compte non seulement du domaine th\u00e9matique de r\u00e9f\u00e9rence, mais aussi du type d’action \u00e0 proposer, de la nature des acteurs proposants, des caract\u00e9ristiques et du montant du financement, du calendrier des appels \u00e0 propositions et de la mani\u00e8re dont le projet sera men\u00e9 \u00e0 bien. <\/p>\n Bien que ces programmes soient d\u00e9finis comme \u00e9tant \"g\u00e9r\u00e9s directement\", de nombreux acteurs (dont certains sont distincts de la Commission europ\u00e9enne) jouent un r\u00f4le important dans la gestion des programmes de l’UE. Tous ces acteurs repr\u00e9sentent des interlocuteurs et des sources d’information possibles pour la participation \u00e0 un projet.<\/p>\n Des liens sp\u00e9cifiques vers les institutions et les pages web de r\u00e9f\u00e9rence de chaque programme de l’UE figurent dans les fiches d’information sp\u00e9cifiques (chapitre 4) et dans le tableau r\u00e9capitulatif<\/a>.<\/p>\n L’abondance des sources de r\u00e9f\u00e9rence fait qu’il est relativement facile de s’informer sur un programme de l’UE ou sur son appel \u00e0 propositions, ou du moins de comprendre s’il est ou non \u00e0 notre port\u00e9e.<\/p>\n En fait, les programmes de l’UE sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme la cat\u00e9gorie la plus difficile de projets europ\u00e9ens, car ils exigent g\u00e9n\u00e9ralement une formulation en anglais, l’\u00e9tablissement d’un partenariat transnational et un certain degr\u00e9 d’innovation dans la proposition, conditions n\u00e9cessaires pour g\u00e9n\u00e9rer un impact appr\u00e9ciable au niveau europ\u00e9en.<\/p>\n Mais il ne faut pas oublier que la complexit\u00e9 des programmes de l’UE est proportionnelle aux capacit\u00e9s des acteurs auxquels ils s’adressent : la complexit\u00e9 d’un appel visant l'\"excellence\" europ\u00e9enne en mati\u00e8re de recherche n’est pas comparable \u00e0 la complexit\u00e9 d’un appel destin\u00e9 aux jeunes, aux \u00e9tudiants, aux enseignants et aux animateurs de jeunesse.<\/p>\n Il convient donc de ne pas sous-estimer l’effort requis par ces types d’appels, mais il ne faut pas non plus les exclure de la liste des options possibles pour le financement de son projet. Dans certains cas, un programme communautaire peut en effet \u00eatre le bon choix pour accompagner l’activit\u00e9 d’une petite organisation, d’un groupe de jeunes ou d’une petite entreprise. Il existe en effet des appels \u00e0 propositions ouverts de l’UE destin\u00e9s \u00e0 ces cat\u00e9gories de b\u00e9n\u00e9ficiaires (y compris parfois des individus ou des groupes non l\u00e9galement constitu\u00e9s).<\/p>\n Les sources d’information, les points de contact nationaux (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et les documents de r\u00e9f\u00e9rence (r\u00e8glements, programmes de travail, appels \u00e0 propositions, guides \u00e0 l’intention des demandeurs et sites web) devraient fournir suffisamment d’\u00e9l\u00e9ments pour clarifier si le financement est \u00e0 la port\u00e9e de chacun et si l’engagement requis est proportionnel au temps et aux ressources que l’on peut y consacrer. Par exemple, la description des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des actions \u00e9ligibles, toujours contenue dans ces documents, permet d’\u00e9tablir en premier lieu dans quelle mesure ils correspondent \u00e0 l'\"identikit\" de sa propre organisation.<\/p>\n En cas de doute, il est possible de s’associer \u00e0 des organisations qui ont d\u00e9j\u00e0 suivi ce processus. En effet, notamment dans le cadre des programmes europ\u00e9ens les plus complexes, il est pr\u00e9f\u00e9rable de commencer son exp\u00e9rience en tant que partenaire plut\u00f4t qu’en tant que chef de file : une condition qui permet de mieux proportionner son engagement \u00e0 sa disponibilit\u00e9 et qui expose moins directement aux difficult\u00e9s de la gestion d’un appel et d’un projet.<\/p>\n Pour ce faire, il est essentiel de rester en contact avec les autres acteurs du secteur et d’\u00e9tendre continuellement son r\u00e9seau de connaissances en Italie et en Europe. C’est pourquoi notre guide a toujours accord\u00e9 une certaine attention \u00e0 la recherche de partenaires<\/a>.<\/p>\n Il est impossible d’analyser tous les concepts cl\u00e9s applicables aux projets europ\u00e9ens. Une discussion plus compl\u00e8te des principes techniques est fournie au chapitre 3.<\/a><\/p>\n Passons en revue quelques-uns des grands principes g\u00e9n\u00e9raux et de gestion ci-dessous :<\/p>\n Les informations fournies sur les programmes de l’UE peuvent \u00eatre vari\u00e9es et prendre diff\u00e9rentes formes. Toutefois, certaines sources sont particuli\u00e8rement typiques et importantes. Nous en analysons les principales ci-dessous, sachant que certaines d’entre elles (en particulier les plus sp\u00e9cifiques) peuvent ne pas s’appliquer \u00e0 tous les programmes ou prendre des formes l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes.<\/p>\n Bien qu’elle ne soit pas exhaustive, une cat\u00e9gorisation des principales sources de r\u00e9f\u00e9rence est tr\u00e8s importante pour naviguer dans les informations disponibles et pour reconna\u00eetre l’emplacement et l’objectif du document analys\u00e9.<\/p>\n Les programmes europ\u00e9ens \u00e9tant un moyen de r\u00e9aliser les objectifs des institutions de l’UE, il est conseill\u00e9 de garder une certaine conscience du cadre g\u00e9n\u00e9ral dans lequel s’inscrit son appel \u00e0 propositions : suivre le d\u00e9bat en cours dans son propre secteur (et au-del\u00e0) permet d’axer sa proposition sur les aspects les plus sensibles, augmentant ainsi sa pertinence et ses chances de succ\u00e8s.<\/p>\n Les m\u00e9thodes de mise \u00e0 jour, les sources pertinentes et la profondeur de l’analyse varient en fonction du domaine th\u00e9matique dans lequel on intervient, mais il est possible d’identifier certaines sources et id\u00e9es int\u00e9ressantes pour tous les secteurs.<\/p>\n\n
Programmes de l’UE : qui les g\u00e8re et comment les conna\u00eetre ?<\/h3>\n
\n
\n
\n
Programmes communautaires : sont-ils \"trop difficiles\" ?<\/h3>\n
Programmes communautaires : quelques principes cl\u00e9s.<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
Programmes communautaires : les sources de r\u00e9f\u00e9rence.<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Une vision strat\u00e9gique globale.<\/h3>\n
\n