{"id":22550,"date":"2021-05-07T09:07:08","date_gmt":"2021-05-07T09:07:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guidaeuroprogettazione.eu\/guida\/pour-commencer-au-travail\/comment-structurer-un-projet-un-exemple-pratique-et-dautres-outils\/"},"modified":"2025-12-15T11:54:52","modified_gmt":"2025-12-15T11:54:52","slug":"comment-structurer-un-projet-un-exemple-pratique-et-dautres-outils","status":"publish","type":"guida","link":"https:\/\/euknow.it\/fr\/guida\/travailler-sur-des-projets\/comment-structurer-un-projet-un-exemple-pratique-et-dautres-outils\/","title":{"rendered":"Comment structurer un projet : un exemple pratique et d’autres outils"},"content":{"rendered":"

La section pr\u00e9c\u00e9dente<\/a> explique comment le cadre logique est l’outil le plus utilis\u00e9 et le plus efficace pour structurer un projet.<\/p>\n

Toutefois, comme indiqu\u00e9 dans cette section, le cadre logique n’est pas un point de d\u00e9part, mais une \u00e9tape dans un processus plus structur\u00e9 qui implique (entre autres aspects) une analyse approfondie du contexte et des questions que le projet a l’intention d’aborder.<\/p>\n

Le processus pouvant \u00eatre difficile pour les novices, nous pr\u00e9sentons ci-dessous un exemple pratique de la mani\u00e8re dont le cadre logique et d’autres outils d’analyse connexes peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour formuler un projet. L’exemple donn\u00e9 concerne le d\u00e9veloppement d’un projet hypoth\u00e9tique pour une communaut\u00e9 fluviale pauvre dont l’\u00e9quilibre \u00e9conomique (revenus de la p\u00eache) et environnemental (sant\u00e9 des citoyens) est menac\u00e9 par la pollution du fleuve.<\/p>\n

L’exemple est tir\u00e9 int\u00e9gralement des Lignes directrices pour la gestion du cycle de projet<\/a>, un guide de r\u00e9f\u00e9rence de la Commission europ\u00e9enne.<\/strong><\/h6>\n

Le \"cadre logique<\/h3>\n

La nature et l’utilisation du cadre logique sont illustr\u00e9es dans la section pr\u00e9c\u00e9dente<\/a>. Pour m\u00e9moire, voici un sch\u00e9ma r\u00e9capitulatif de ses principaux \u00e9l\u00e9ments. <\/p>\n

\"Tableau<\/a>
Tableau du cadre logique<\/figcaption><\/figure>\n

Analyse des parties prenantes<\/h2>\n

Une premi\u00e8re analyse indispensable \u00e0 effectuer lors de la conception d’un projet est celle des caract\u00e9ristiques des \"parties prenantes\" concern\u00e9es. Par \"parties prenantes\", on entend les individus ou les institutions susceptibles d’influencer ou d’\u00eatre influenc\u00e9s par le projet.<\/p>\n

Cette matrice donne un exemple des aspects qui peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s et de la mani\u00e8re d’organiser efficacement les informations relatives aux parties prenantes.<\/p>\n

\"Matrice<\/p>\n

Analyse SWOT<\/h2>\n

L’analyse pr\u00e9liminaire porte sur les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces de l’\u00e9l\u00e9ment le plus important du projet (comme expliqu\u00e9 dans le chapitre pr\u00e9c\u00e9dent<\/a>).<\/p>\n

S’appuyant sur l’\u00e9tude de cas de la communaut\u00e9 fluviale, la matrice ci-dessous repr\u00e9sente une analyse SWOT des coop\u00e9ratives informelles de p\u00eacheurs. L’analyse \u00e9value leur capacit\u00e9 \u00e0 repr\u00e9senter leurs membres et \u00e0 agir en tant que moteur du changement. <\/p>\n

\"SWOT\"<\/p>\n

Sch\u00e9ma de la toile d’araign\u00e9e<\/h2>\n

Le diagramme de la \"toile d’araign\u00e9e\" est un autre outil efficace utilis\u00e9 dans la phase de formulation du projet.<\/p>\n

Permet la repr\u00e9sentation visuelle :\n- des dimensions les plus pertinentes du contexte\n- des comparaisons entre diff\u00e9rents sujets\n- des diff\u00e9rences entre la situation actuelle et la situation souhait\u00e9e<\/p>\n

L’exemple concerne l’Agence de protection de l’environnement, \u00e9valu\u00e9e en termes de capacit\u00e9 institutionnelle et organisationnelle.<\/p>\n

\"Diagramme<\/p>\n

Arbre \u00e0 probl\u00e8mes<\/h2>\n

Comme illustr\u00e9 dans la section pr\u00e9c\u00e9dente<\/a> (section \"De l’analyse au cadre logique\"), le processus de formulation se poursuit par la construction de l’arbre \u00e0 probl\u00e8mes.<\/p>\n

L’arbre \u00e0 probl\u00e8mes (ci-dessous) est le r\u00e9sultat d’une analyse approfondie du contexte. Il organise les probl\u00e8mes selon une hi\u00e9rarchie claire :\n- verticalement par des relations de cause \u00e0 effet\n- horizontalement par des probl\u00e8mes parall\u00e8les contribuant \u00e0 un probl\u00e8me sup\u00e9rieur <\/p>\n

Cette organisation est essentielle pour d\u00e9finir la strat\u00e9gie et le cadre logique du projet.<\/p>\n

\"Arbre<\/p>\n

Arbre des objectifs<\/h2>\n

L’arbre des objectifs est la reformulation positive de l’arbre des probl\u00e8mes, en conservant la m\u00eame structure logique.<\/p>\n

\"Arbre<\/p>\n

Strat\u00e9gie d’intervention<\/h2>\n

La strat\u00e9gie d’intervention est le choix des domaines de l’arbre \u00e0 probl\u00e8mes sur lesquels le projet d\u00e9cide de se concentrer.<\/p>\n

Ce choix est guid\u00e9 par les crit\u00e8res suivants<\/p>\n