Il existe de nombreux syst\u00e8mes, articles et livres consacr\u00e9s \u00e0 la gestion de projet, mais tout le monde ne sait peut-\u00eatre pas que la Commission europ\u00e9enne a d\u00e9velopp\u00e9 sa propre m\u00e9thodologie, appel\u00e9e OpenPM2.<\/p>\n\n
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\u00a0<\/p>\n
La m\u00e9thodologie OpenPM2<\/strong> s’adresse \u00e0 tous les chefs de <\/strong>projet et \u00e0 toutes les \u00e9quipes de projet qui recherchent un syst\u00e8me gratuit<\/strong>, efficace et simple pour traiter et g\u00e9rer leurs projets europ\u00e9ens. OpenPM\u00b2 convient \u00e0 tout type de projet, mais est consid\u00e9r\u00e9 par la Commission europ\u00e9enne comme id\u00e9al pour les fonds, programmes, projets et subventions de l’UE.<\/p>\n\n Il s’agit d’un syst\u00e8me inspir\u00e9 par des d\u00e9cennies de bonnes pratiques dans les projets europ\u00e9ens. Formalis\u00e9 en 2007, il a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 en 2018 et est d\u00e9sormais utilis\u00e9 par la Commission et le Conseil europ\u00e9en, les principaux services et institutions de l’UE et les diff\u00e9rentes agences charg\u00e9es de la mise en \u0153uvre des programmes et politiques de l’UE.<\/p>\n\n Que vous soyez novice en mati\u00e8re d’Europrojets, un Europrojecteur exp\u00e9riment\u00e9 d\u00e9sireux d’affiner ses outils et techniques, une autorit\u00e9 publique ou une organisation \u00e0 la recherche d’un \"standard\" pour la gestion de ses projets, OpenPM2<\/strong> est le syst\u00e8me qu’il vous faut.<\/p>\n\n Le guide OpenPM2 est directement t\u00e9l\u00e9chargeable<\/a> sur le site de la Commission europ\u00e9enne. Le guide Open PM2 est \u00e9galement disponible en italien<\/a>, pour faciliter l’acc\u00e8s aux excellents outils de gestion de projet offerts par Open PM2 \u00e0 tous les gestionnaires d’Europrojets dans notre pays.<\/p>\n Analysons ensemble ses principaux contenus :<\/p>\n\n Le contenu d’OpenPM2 s’apparente donc \u00e0 l’une des sections de notre Guide : pour commencer… \u00e0 travailler !<\/a> - et en sont le compl\u00e9ment in\u00e9vitable. Ils sont les plus vastes et les plus syst\u00e9matiques que nous puissions vous proposer dans cette section<\/a> consacr\u00e9e aux guides approfondis.<\/p>\n\n Le guide OpenPM2 va au-del\u00e0 de ce qui est strictement \u00e9nonc\u00e9 dans le manuel : les documents et solutions pr\u00e9sent\u00e9s dans les diff\u00e9rents chapitres sont accompagn\u00e9s d’une collection<\/a> exhaustive<\/strong> de mod\u00e8les pr\u00eats \u00e0 l’emploi pour traiter et g\u00e9rer votre projet. Vous y trouverez des mod\u00e8les pour syst\u00e9matiser les id\u00e9es de projet<\/strong> initiales, des mod\u00e8les pour \u00e9valuer leur pertinence<\/strong> et leurefficacit\u00e9<\/strong> dans le secteur et pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires cibles, des mod\u00e8les pour planifier le temps, les m\u00e9thodes, les responsabilit\u00e9s<\/strong> et les ressources<\/strong> au sein de votre projet, des mod\u00e8les pour maintenir le contr\u00f4le de tous les aspects d\u00e9crits dans le guide, et bien d’autres choses encore.<\/p>\n\n Les mod\u00e8les sont disponibles au format .docx<\/strong> et .xlsx<\/strong>, ce qui permet de les utiliser, de les modifier et de les adapter rapidement \u00e0 vos besoins. Une v\u00e9ritable mine d’id\u00e9es et d’approches pour ceux qui travaillent sur des projets.<\/p>\n\n OpenPM2 offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 d’une navigation<\/strong> plus interactive<\/strong> et d’un soutien de<\/strong> la part des conservateurs du syst\u00e8me par l’interm\u00e9diaire d’uneplateforme \"wiki\" sp\u00e9ciale<\/a> accessible \u00e0 l’aide d’un login europ\u00e9en<\/strong>. Un aper\u00e7u du guide<\/a> traduit en italien peut \u00e9galement \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 via le login de l’UE. Vous ne vous souvenez pas du fonctionnement de EU Login ? Vous pouvez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 ces instructions simples<\/a>. L’inscription est rapide et gratuite et, comme nous l’avons mentionn\u00e9<\/a> par le pass\u00e9, elle sera utile pour de nombreuses activit\u00e9s li\u00e9es aux projets europ\u00e9ens. <\/p>\n\n Il est possible d’obtenir une certification<\/a> pour l’application d’OpenPM2<\/sup>, bien que le programme de formation<\/a> correspondant ne soit actuellement accessible qu’au personnel des institutions de l’UE.<\/p>\n\n \u00a0<\/p>\n Notre guide consacre une large place \u00e0 la \"fa\u00e7on de penser\" les projets europ\u00e9ens et tente de r\u00e9pondre aux nombreuses questions<\/a> concernant le domaine de l’Europlanning. Mais maintenant, mettons les deux choses ensemble et essayons de poser \"la question des questions\" : que devons-nous nous demander lorsque nous traitons d’un projet europ\u00e9en, afin de le \"penser\" de la bonne mani\u00e8re ?<\/p>\n Les outils mis \u00e0 la disposition<\/a> de ceux qui travaillent dans le domaine de l’europlanification (ou qui s’en approchent) fournissent des informations, des indications op\u00e9rationnelles et des \u00e9l\u00e9ments conceptuels, m\u00eame d’une grande pertinence, mais ils abordent rarement une question plus existentielle : l’\u00e9tat d’esprit, les attitudes et les comportements qui font la r\u00e9ussite d’un projet europ\u00e9en. Il s’agit de \"questions peu fr\u00e9quentes\" que nous ne nous posons souvent pas lorsque nous traitons des projets europ\u00e9ens, mais qui peuvent faire toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n Nous vous proposons de les passer en revue.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Utiliser les meilleurs outils pour trouver des compromis efficaces entre le temps, le co\u00fbt, l’\u00e9tendue et la qualit\u00e9 dans la r\u00e9alisation des objectifs du projet.<\/p>\n 2. Gardez \u00e0 l’esprit que ces outils servent les objectifs du projet, et non l’inverse.<\/p>\n 3. Rester orient\u00e9 vers le r\u00e9sultat \u00e0 tous les stades et dans toutes les activit\u00e9s n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement et \u00e0 la gestion d’un projet.<\/p>\n 4. Utiliser la planification comme un outil organisationnel indispensable et une orientation strat\u00e9gique, et non comme une limitation des opportunit\u00e9s et de la valeur que le projet pourrait g\u00e9n\u00e9rer.<\/p>\n 5. Promouvoir une culture de projet fond\u00e9e sur la collaboration, une communication claire, le sens des responsabilit\u00e9s et des principes \u00e9thiques et professionnels solides et partag\u00e9s.<\/p>\n 6. Attribuez des r\u00f4les clairs dans la gestion du projet, en les associant aux personnes les plus appropri\u00e9es pour les remplir dans l’int\u00e9r\u00eat du projet.<\/p>\n 7. \u00c9quilibrer de la mani\u00e8re la plus productive possible les \"P\" de la gestion de projet, qui peuvent \u00eatre en conflit les uns avec les autres : production, processus, planification, personnel, r\u00e9compenses et gratifications, participation, perception et politique.<\/p>\n 8. Investissez dans le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences techniques et comportementales afin de contribuer au mieux \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet.<\/p>\n 9. Impliquer les parties prenantes du projet dans les changements organisationnels n\u00e9cessaires pour maximiser les avantages du projet.<\/p>\n 10. Partager les connaissances, g\u00e9rer activement les \"enseignements tir\u00e9s\" et contribuer \u00e0 l’am\u00e9lioration de la gestion de projets au sein de sa propre organisation.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Savons-nous ce que nous faisons ? D\u00e9veloppez une vision claire et partag\u00e9e du projet. G\u00e9rez le projet selon une approche globale et optimisez l’ensemble du projet, et pas seulement certaines de ses parties. Suivez un processus, mais restez \"agile\" et essayez de vous rappeler r\u00e9guli\u00e8rement pourquoi vous faites quelque chose.<\/p>\n 2. Savons-nous pourquoi nous faisons cela ? Assurez-vous que le projet est important, que quelqu’un s’en pr\u00e9occupe vraiment. Comprenez ses objectifs, sa valeur et son impact, son lien avec une strat\u00e9gie plus large. D\u00e9finissez \u00e0 l’avance la notion de \"r\u00e9ussite\" du projet et apportez une valeur maximale en termes de r\u00e9sultats concrets et d’avantages r\u00e9els.<\/p>\n 3. Les bonnes personnes sont-elles impliqu\u00e9es ? Ce sont les gens qui font fonctionner les projets. Le principal crit\u00e8re d’implication des personnes et d’attribution des r\u00f4les dans le projet doit \u00eatre de servir les besoins et les objectifs du projet, et non la politique, l’amiti\u00e9, la hi\u00e9rarchie fonctionnelle, la proximit\u00e9 ou la commodit\u00e9. <\/p>\n 4. Savons-nous qui fait quoi ? Sachez ce que vous devez faire et veillez \u00e0 ce que les autres sachent ce qu’ils doivent faire. Est-ce clair pour tout le monde ? D\u00e9finir et comprendre clairement les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les engagements.<\/p>\n 5. Allons-nous de l’avant \u00e0 n’importe quel prix ou risque ? Respectez le travail des autres et les ressources utilis\u00e9es, en \u00e9vitant les comportements et les tactiques \u00e0 risque. Gardez \u00e0 l’esprit qu’il ne s’agit pas seulement du r\u00e9sultat final, mais aussi de la mani\u00e8re dont vous y parvenez. Les projets doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s sur la base de valeurs et de principes positifs. <\/p>\n 6. Est-ce important ? Tout n’a pas la m\u00eame importance. Identifier et convenir des crit\u00e8res et des facteurs critiques de succ\u00e8s du projet, identifier le meilleur r\u00e9sultat possible (en minimisant les ressources et les risques), r\u00e9partir l’engagement et l’attention (tactique et strat\u00e9gique) dans l’int\u00e9r\u00eat des objectifs et d’une bonne gestion du projet.<\/p>\n 7. S’agit-il d’une t\u00e2che pour \"eux\" ou pour \"nous\" ? Veillez \u00e0 ce que les personnes qui participent au projet et celles qui en b\u00e9n\u00e9ficient travaillent en \u00e9quipe et dans un but commun. Un bon travail d’\u00e9quipe fonctionne toujours : encouragez une communication claire, efficace et fr\u00e9quente.<\/p>\n 8. Dois-je \u00eatre impliqu\u00e9 ? Contribuez \u00e0 partir de n’importe quelle position. Soyez fier des comp\u00e9tences, de la valeur et de l’attitude positive que vous apportez au projet, quel qu’il soit. Contribuer \u00e0 impliquer tous ceux qui doivent l’\u00eatre. Promouvoir et faciliter les contributions de toutes les parties prenantes.<\/p>\n 9. Avons-nous progress\u00e9 ? S’engager \u00e0 s’am\u00e9liorer continuellement et \u00e0 am\u00e9liorer l’organisation en recueillant et en partageant les connaissances. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont l’\u00e9quipe de projet peut devenir plus efficace, en adaptant ses pratiques et son comportement en cons\u00e9quence.<\/p>\n 10. Y a-t-il une vie apr\u00e8s le projet ? Le projet n’est que le d\u00e9but du cycle de vie du produit ou du service \u00e0 proposer ! Veiller \u00e0 ce que le projet contribue \u00e0 sa r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Ces questions et approches peuvent sembler tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rales, mais elles deviennent extr\u00eamement concr\u00e8tes une fois qu’elles sont mises en place et visualis\u00e9es dans la vie de nos projets. Qu’en pensez-vous ? Faites-nous part de votre exp\u00e9rience via notre adresse e-mail<\/a> et nos canaux Facebook<\/a> et LinkedIn<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il existe de nombreux syst\u00e8mes, articles et livres consacr\u00e9s \u00e0 la gestion de projet, mais tout le monde ne sait peut-\u00eatre pas que la Commission europ\u00e9enne a d\u00e9velopp\u00e9 sa propre m\u00e9thodologie, appel\u00e9e OpenPM2.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":30073,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[743,2194],"tags":[2380,2374],"class_list":["post-21117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archives-archives","category-archives-guides-et-outils","tag-comment-faire-methodes-pour","tag-guides-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21117"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37204,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21117\/revisions\/37204"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30073"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/euknow.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Un guide complet <\/strong><\/h2>\n\n
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OpenPM2<\/strong> Un guide pr\u00eat \u00e0 l’emploi<\/strong><\/h2>\n\n
Open PM2, une \"fa\u00e7on de penser\" les projets europ\u00e9ens\".<\/strong><\/h2>\n
Les \"mentalit\u00e9s\" d’OpenPM2<\/strong><\/h2>\n
Ouvrez les \"QAI\" de PM2, ou \"Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es\".<\/strong><\/h2>\n