Comment savoir si les projets europ\u00e9ens (ou les fonds et programmes sp\u00e9cifiques) sont faits pour nous ? Essayons de le comprendre ensemble, en sept points.<\/p>\n
L’accessibilit\u00e9 des fonds europ\u00e9ens est un sujet fr\u00e9quemment abord\u00e9 dans le domaine de l’Europlanning. De nombreuses organisations ne l’abordent pas par crainte qu’elle ne repr\u00e9sente une aventure \"plus grande qu’elles\" ; d’autres l’abordent avec trop de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 ; d’autres encore sont d\u00e9courag\u00e9es par l’une des nombreuses difficult\u00e9s qu’elles peuvent rencontrer en cours de route, et parfois ne l’abordent plus jamais. Mais beaucoup d’autres, heureusement, m\u00eame si ce n’est pas toujours du premier coup, <\/span>\n peut raconter des exp\u00e9riences r\u00e9ussies<\/span>\n<\/a>.<\/span><\/p>\n Le Guide Europlanning a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment dans le but d’aider les personnes qui s’adressent aux fonds et programmes europ\u00e9ens. Nous avons consacr\u00e9 un chapitre sp\u00e9cial \u00e0 la pr\u00e9paration de la soumission d’un projet.<\/a> <\/p>\n M\u00eame pour les organisations plus petites et moins structur\u00e9es, il y a de bonnes nouvelles :<\/p>\n D\u00e9couvrons ensemble plus de d\u00e9tails et quelques conseils. Vous trouverez d’autres conseils utiles dans notre manuel.<\/a> <\/p>\n L’aventure d’un programme europ\u00e9en est d\u00e9finitivement une exp\u00e9rience que nous vous recommandons : non seulement comme point d’acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles ressources, mais aussi pour la richesse des id\u00e9es, des contacts et des nouvelles opportunit\u00e9s qu’elle peut g\u00e9n\u00e9rer. Toutefois, il est conseill\u00e9 de ne pas sous-estimer les efforts requis par les appels d’offres, en particulier pour certaines cat\u00e9gories de programmes plus complexes (tels que les grands programmes europ\u00e9ens les plus ambitieux et \"pionniers\") et surtout pour les organisations plus petites et moins structur\u00e9es. Consid\u00e9rer les projets europ\u00e9ens comme une fen\u00eatre de ressources dans laquelle puiser peut cr\u00e9er de fausses perceptions et des d\u00e9ceptions. Chaque type de projet n\u00e9cessite des id\u00e9es, un engagement, du temps et des ressources : avant de se lancer dans l’aventure, il est conseill\u00e9 d’examiner attentivement les exigences de l’appel et la mesure dans laquelle l’organisation peut s’y investir.<\/span><\/p>\n Cela ne signifie pas (bien s\u00fbr) que les appels \u00e0 propositions europ\u00e9ens doivent \u00eatre exclus a priori de la liste des options possibles pour le financement de son projet. Dans certains cas, ils peuvent \u00eatre le bon choix pour accompagner l’activit\u00e9 d’une petite organisation, d’un groupe de jeunes ou d’une petite entreprise. En fait, il existe des appels de l’UE (\u00e9galement \u00e0 l’adresse <\/span>gestion directe<\/span><\/a>) ouvertes et con\u00e7ues pour ces cat\u00e9gories de b\u00e9n\u00e9ficiaires, dont la complexit\u00e9 est \u00e0 la mesure des capacit\u00e9s des acteurs auxquels elles s’adressent. La complexit\u00e9 d’un appel \u00e0 l'\"excellence\" europ\u00e9enne en mati\u00e8re de recherche n’est pas comparable \u00e0 la complexit\u00e9 d’un appel pour les jeunes, les \u00e9tudiants, les enseignants et les animateurs de jeunesse. En outre, une part tr\u00e8s importante des \"fonds europ\u00e9ens\" est g\u00e9r\u00e9e au niveau local : les appels financ\u00e9s par le Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement r\u00e9gional (FEDER) et le Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement r\u00e9gional (FEDER) sont g\u00e9r\u00e9s au niveau local. <\/span>\n Les Fonds structurels<\/span>\n<\/a> ont des exigences plus simples, par exemple en ce qui concerne la langue, le partenariat et le champ d’action.<\/span><\/p>\n Dans tous les cas, nous vous conseillons de bien vous informer. L’information est \"\u00e0 port\u00e9e de main\" pour les appels \u00e0 propositions des Fonds structurels g\u00e9r\u00e9s dans sa propre r\u00e9gion, mais l’abondance des sources de r\u00e9f\u00e9rence fait qu’il est d\u00e9sormais relativement facile de se renseigner sur un programme ou un appel \u00e0 propositions de l’UE, ou du moins de comprendre s’il est \u00e0 sa port\u00e9e ou non. Il s’agit de la valeur de l’\u00e9l\u00e9ment ‘<\/span>tableau de bord de l’information<\/span><\/a>\"que le Guide pr\u00e9sente en association avec chaque fonds et programme : la lecture des documents de r\u00e9f\u00e9rence vous permet de comprendre si le type de priorit\u00e9s, d’exigences et d’objectifs est coh\u00e9rent avec le champ d’action de votre organisation. Par exemple, la description des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des actions \u00e9ligibles dans les appels \u00e0 propositions et les r\u00e8glements vous permet d’\u00e9tablir en premier lieu dans quelle mesure ils correspondent \u00e0 l'\"identikit\" de votre organisation. Pour de nombreux programmes, il est \u00e9galement possible de se r\u00e9f\u00e9rer aux points de contact nationaux ou aux bureaux qui apportent leur soutien \u00e0 cette analyse. <\/span>\n Le r\u00e9seau EuropeDirect<\/span>\n<\/a> est disponible dans les principales villes italiennes pour des informations g\u00e9n\u00e9rales et des conseils (particuli\u00e8rement utiles dans une phase d’\u00e9valuation).<\/span><\/p>\n Bien lire, en particulier les r\u00e8glements et les avis, est une autre r\u00e8gle d’or pour \u00e9viter les d\u00e9ceptions et les m\u00e9saventures. Parfois, ces documents sont analys\u00e9s \u00e0 la lumi\u00e8re de ce que l’on souhaite obtenir : c’est une bonne chose, car on a toujours besoin d’une approche de l’environnement. <\/span>un certain degr\u00e9 d’adaptation mutuelle<\/span><\/a> entre l’appel et l’id\u00e9e de projet, mais il est important d’\u00e9viter que cela ne conduise \u00e0 n\u00e9gliger des d\u00e9tails importants. Si un appel \u00e0 propositions finance des s\u00e9minaires ou des \u00e9changes de bonnes pratiques, il ne vaut pas la peine d’y consacrer du temps si l’on a l’intention de d\u00e9velopper une nouvelle machine, \u00e0 moins que cette id\u00e9e ne soit largement (et consciemment) adapt\u00e9e et circonscrite. Les crit\u00e8res d’\u00e9ligibilit\u00e9 doivent \u00eatre encore plus stricts. C’est pourquoi il est difficile d’\u00e9tablir a priori une distinction entre les programmes et fonds europ\u00e9ens \"accessibles\" et \"difficiles\" : tout d\u00e9pend de l’appel et des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques de l’organisation et de l’id\u00e9e du projet.<\/span><\/p>\n L’\u00e9tude de l’itin\u00e9raire (m\u00eame s’il ne s’agit que d’un \"exercice mental\" initial) est un autre \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l’\u00e9valuation. Deux sections de notre guide sont particuli\u00e8rement utiles \u00e0 cette fin : <\/span>la section d’orientation<\/span><\/a> explique ce qu’ils sont, pourquoi ils existent et ce que l’on attend d’un participant \u00e0 un projet europ\u00e9en. <\/span>section \"m\u00e9thode<\/span><\/a> illustre la mani\u00e8re dont un projet europ\u00e9en doit na\u00eetre et se d\u00e9velopper. L’organisation doit \u00eatre pr\u00eate \u00e0 entrer dans cet ordre d’id\u00e9es et \u00e0 s’engager sur cette voie, qui est d’abord conceptuelle et devient progressivement de plus en plus op\u00e9rationnelle et difficile. Si les premiers pas s’av\u00e8rent difficiles, il est conseill\u00e9 de demander conseil \u00e0 des structures appropri\u00e9es (voir ci-dessus) ou de s’associer \u00e0 des entit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 relever le d\u00e9fi (voir ci-dessous).<\/span><\/p>\n En cas de doute, il est possible de s’associer \u00e0 des organisations qui ont d\u00e9j\u00e0 suivi ce processus. Cette option est pr\u00e9f\u00e9rable, surtout si vous faites vos premiers pas dans l’Europlanning et en particulier dans les programmes europ\u00e9ens les plus complexes. Commencer votre propre exp\u00e9rience en tant que partenaire vous permet de comprendre un peu mieux le fonctionnement d’un projet europ\u00e9en \"de l’int\u00e9rieur\", de mieux proportionner votre engagement \u00e0 votre disponibilit\u00e9 et d’\u00eatre moins directement expos\u00e9 aux difficult\u00e9s de la gestion d’un appel et d’un projet. Pour ce faire, il est essentiel de rester en contact avec les autres acteurs du secteur et d’\u00e9tendre continuellement son r\u00e9seau de connaissances en Italie et en Europe. C’est pourquoi notre guide a toujours accord\u00e9 une certaine attention \u00e0 la question des <\/span>recherche de partenaires<\/span><\/a>. Les projets europ\u00e9ens sont un excellent pr\u00e9texte pour \u00e9largir son approche dans son domaine d’activit\u00e9, tisser de nouveaux liens et acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/span><\/p>\n Enfin, avant de se lancer dans l’aventure d’un projet europ\u00e9en, il est bon de partir du principe qu’il s’agit d’un chemin sem\u00e9 d’emb\u00fbches. Aussi complexe que soit la phase de pr\u00e9paration et de pr\u00e9sentation d’un projet, elle n’en est pas moins importante. <\/span>n’est pas le seul<\/span><\/a>La gestion de projet n\u00e9cessite \u00e9galement des ressources, des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques, une attention particuli\u00e8re et, bien s\u00fbr, du temps et de l’engagement. Il faut \u00eatre pr\u00eat et disposer des ressources - notamment humaines - n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation, afin de ne pas \u00eatre pris par surprise (et par la suite d\u00e9bord\u00e9) par le lancement d’un projet. Dans ce sens, les m\u00eames conseils d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9s s’appliquent : ne pas sous-estimer mais ne pas avoir peur non plus, consid\u00e9rer que les exigences, y compris en termes de gestion, sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon les fonds, les programmes, les appels \u00e0 propositions et les types d’action, s’appuyer sur les structures d’appui d\u00e9di\u00e9es, bien s’informer sur les crit\u00e8res et les exigences (aussi, et peut-\u00eatre surtout, en termes administratifs et proc\u00e9duraux), \u00e9tudier le parcours et s’associer avec des organisations plus exp\u00e9riment\u00e9es, ou en tout cas capables de partager avec les v\u00f4tres l’engagement de mettre en \u0153uvre un projet europ\u00e9en.<\/span><\/p>\n Quelle est votre exp\u00e9rience ? Ces recommandations refl\u00e8tent-elles l’exp\u00e9rience de votre organisation et avez-vous d’autres suggestions ? Ecrivez-nous via <\/span>e-mail<\/span><\/a> ou sur nos canaux sociaux (<\/span>Facebook<\/span><\/a> \/ <\/span>LinkedIn<\/span><\/a>). Nous sommes \u00e0 la recherche de nouvelles exp\u00e9riences \u00e0 pr\u00e9senter dans la <\/span>notre rubrique d\u00e9di\u00e9e<\/span><\/a>votre histoire pourrait nous int\u00e9resser.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment savoir si les projets europ\u00e9ens (ou les fonds et programmes sp\u00e9cifiques) sont faits pour nous ? 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