L’exp\u00e9rience et les enseignements de Javier Schunk, directeur du Master en coop\u00e9ration internationale \u00e0 l’ISPI de Milan : un regard approfondi sur l’Europlanning.<\/p>\n
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Le <\/span>\n Javier Schunk<\/span>\n<\/a> dirige le <\/span>\n Master en coop\u00e9ration internationale<\/span>\n<\/a> \u00e0 l<\/span>\n ISPI \u00e0 Milan<\/span>\n<\/a> (Institut d’\u00e9tudes politiques internationales). Nous l’avons rencontr\u00e9 dans le cadre de la <\/span>Cours d’Europlanning<\/b>qui fait partie du programme de master et qui est organis\u00e9 par notre \u00e9quipe de guides depuis l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/span><\/p>\n Le professeur Schunk conna\u00eet et utilise notre guide du ma\u00eetre depuis des ann\u00e9es. Ses commentaires <\/span>\n nous ont permis<\/span>\n<\/a> d’ajouter <\/span>nouveaux \u00e9l\u00e9ments importants<\/b> au \"corpus\" du guide : un <\/span>\n chapitre<\/span>\n<\/a> consacr\u00e9 au passage des institutions et des politiques aux appels d’offres et aux projets europ\u00e9ens ; et un chapitre <\/span>\n chapitre<\/span>\n<\/a> qui, approfondissant ce parcours, fournit une classification plus fine et plus d\u00e9taill\u00e9e des fonds et programmes europ\u00e9ens.<\/span><\/p>\n Comme nous le verrons, ces deux points sont au c\u0153ur de l’exp\u00e9rience et de l’approche du professeur Schunk. Mais ils ne sont pas les seuls : toute son histoire professionnelle est <\/span>riche d’enseignements et de le\u00e7ons<\/b> pour les personnes impliqu\u00e9es dans l’Europlanning. <\/span> <\/p>\n Dans cette interview, nous retra\u00e7ons les <\/span>principales \u00e9tapes<\/b>:<\/span><\/p>\n Ces th\u00e8mes et d’autres sujets int\u00e9ressants peuvent \u00eatre explor\u00e9s dans le \"module Europlanning\" de la nouvelle \u00e9dition du Master en coop\u00e9ration internationale de l’ISPI. <\/span>Master en coop\u00e9ration internationale de l’ISPI<\/b>de l’ISPI, qui <\/span>\n d\u00e9butera en octobre<\/span>\n<\/a>.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Javier, comment votre \"histoire\" avec Eurodesign a-t-elle commenc\u00e9 ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Mon histoire avec Europlanning, comme toutes les histoires d’exploration, a certes eu un d\u00e9but, mais aussi plusieurs tournants<\/b> qui m’ont conduit \u00e0 de nouvelles d\u00e9couvertes.<\/p>\n Ma \"porte d’entr\u00e9e\" dans le monde de l’Europlanning a \u00e9t\u00e9 un travail de terrain au S\u00e9n\u00e9gal, dans le cadre d’un projet de coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement. Cette exp\u00e9rience m’a permis d’entrer en contact avec une ONG turinoise active dans ce domaine, avec laquelle j’ai d’abord travaill\u00e9 en tant que chef de projet, puis en tant que coordinateur de zone de projet.<\/span><\/p>\n \u00c0 l’\u00e9poque, les activit\u00e9s de l’organisation d\u00e9pendaient fortement du financement du gouvernement italien pour la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement (<\/span>\n l’actuelle AICS<\/span>\n<\/a>), qui entraient alors dans une p\u00e9riode particuli\u00e8rement difficile. Je devais donc <\/span>diversifier les sources de financement<\/b> de mon ONG et ainsi pr\u00e9senter mon premier projet europ\u00e9en.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Q. Comment s’est d\u00e9roul\u00e9 votre premier projet ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> La fa\u00e7on dont les projets europ\u00e9ens \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle d’aujourd’hui<\/b>. Il n’y a pas eu d’appel d’offres : ce sont les ONG qui ont pr\u00e9par\u00e9 leurs projets de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, lesquels ont ensuite \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s avec l’aide d’un organisme de liaison et de soutien d\u00e9di\u00e9 aux ONG italiennes \u00e0 Bruxelles. Cet organisme a facilit\u00e9 les contacts des ONG avec les fonctionnaires de la Commission europ\u00e9enne (\"desks\") en charge d’un pays sp\u00e9cifique. Parfois, une r\u00e9union entre l’ONG et le bureau a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e, au cours de laquelle le financement du projet a \u00e9t\u00e9 convenu. Cela montre \u00e0 quel point<\/b> la mani\u00e8re dont les projets europ\u00e9ens sont con\u00e7us a chang\u00e9 au fil des ans<\/b>.<\/p>\n A <\/span>tournant<\/b> entre 2000 et 2001, avec la cr\u00e9ation d’EuropeAid. <\/span>\n la cr\u00e9ation d’EuropeAid<\/span>\n<\/a>. Sous l’\u00e9gide du commissaire de l’\u00e9poque <\/span>\n Poul Nielson<\/span>\n<\/a>la Commission europ\u00e9enne (<\/span>\n pr\u00e9sid\u00e9e par Romano Prodi<\/span>\n<\/a>) <\/span>\n a fait le choix<\/span>\n<\/a> d’abandonner ce syst\u00e8me, bas\u00e9 sur des micro-projets soumis spontan\u00e9ment par des ONG individuelles. Dans un souci de coh\u00e9rence et d’efficacit\u00e9, un processus de planification des interventions a \u00e9t\u00e9 mis en place. Un processus bas\u00e9 sur le r\u00f4le actif des diff\u00e9rentes d\u00e9l\u00e9gations de l’UE, cr\u00e9\u00e9es pr\u00e9cis\u00e9ment dans ces ann\u00e9es-l\u00e0 (<\/span>d\u00e9volution<\/b>) et \u00e0 laquelle les ONG et les institutions des diff\u00e9rents pays b\u00e9n\u00e9ficiaires ont \u00e9t\u00e9 appel\u00e9es \u00e0 contribuer (<\/span>d\u00e9centralisation<\/b>). <\/span> <\/p>\n Ce processus (qui avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 test\u00e9 dans le cadre de l’aide <\/span>\n l’aide humanitaire<\/span>\n<\/a>) \u00e8 <\/span>\n est celui qui existe encore aujourd’hui<\/b>\n<\/a> et implique une programmation annuelle et pluriannuelle, la publication d’appels d’offres et la soumission de projets en r\u00e9ponse \u00e0 ces appels.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Une v\u00e9ritable r\u00e9volution copernicienne. Comment avez-vous r\u00e9agi \u00e0 ce changement ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Ce changement a constitu\u00e9 une \u00e9tape importante dans le processus de \"professionnalisation\" des<\/b> projets europ\u00e9ens de coop\u00e9ration ext\u00e9rieure. Depuis lors, la Commission europ\u00e9enne a \u00e9labor\u00e9 des proc\u00e9dures et des param\u00e8tres plus complexes et a relev\u00e9 les crit\u00e8res de qualit\u00e9 requis pour le financement des projets. Le cadre d\u00e9fini par ce changement r\u00e9unit (et peut-\u00eatre m\u00eame d\u00e9finit) les diff\u00e9rents domaines dans lesquels Eurodesign et Europrojectors<\/b> op\u00e8rent aujourd’hui. Des crit\u00e8res et des proc\u00e9dures similaires existent aujourd’hui dans tous les domaines d’Europlanning, et pas seulement dans la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement.<\/p>\n Les \"contractants\" et les ONG les plus importants et les mieux organis\u00e9s ont pu s’adapter \u00e0 ce changement en int\u00e9grant dans leur personnel des personnes sp\u00e9cialis\u00e9es dans la r\u00e9daction de projets, ainsi que des personnes sur le terrain capables d’assurer la liaison avec les d\u00e9l\u00e9gations et les institutions de l’UE dans les pays b\u00e9n\u00e9ficiaires. D’autres organisations se sont trouv\u00e9es en difficult\u00e9 et ont d\u00fb choisir entre <\/span>s’organisent en interne ou s’associent<\/b> par le biais de groupements sp\u00e9cifiques.<\/span><\/p>\n C’est le <\/span>choix<\/b> qui s’offre \u00e0 une organisation qui souhaite s\u00e9rieusement aborder le domaine de l’Europlanning.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Quels ont \u00e9t\u00e9 vos premiers appels d’offres ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Depuis plus de dix ans, je travaille sur des projets pour des ONG dans le domaine de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement, avant et apr\u00e8s la \"r\u00e9volution copernicienne\" introduite par le syst\u00e8me de programmation et d’appel d’offres. Les appels sp\u00e9cifiques et le financement de ce type d’action ont ensuite fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une ligne th\u00e9matique sp\u00e9cifique, connue sous le nom de\"B7-6000<\/b>\" et active depuis 1976.<\/p>\n L’introduction d’un v\u00e9ritable <\/span>programme europ\u00e9en<\/b> d\u00e9di\u00e9e aux acteurs non \u00e9tatiques et aux autorit\u00e9s locales arrivant dans les pays en d\u00e9veloppement a permis une plus grande coh\u00e9rence entre l’action de l’UE et celle des ONG dans les diff\u00e9rents pays. Ce programme a \u00e9volu\u00e9 pour devenir aujourd’hui <\/span>\n un des programmes<\/span>\n<\/a> du \"pilier th\u00e9matique\" de <\/span>\n l’Europe globale (NDICI)<\/span>\n<\/a>.<\/span><\/p>\n Pour ceux qui souhaitent retracer les <\/span>\u00e9tapes historiques<\/b> de ce voyage, il est encore possible de consulter<\/span><\/p>\n Tout ce qui a suivi est, pour ainsi dire, d’actualit\u00e9.<\/span><\/p>\n Cela vous donne une id\u00e9e du cadre de r\u00e9f\u00e9rence de l’\u00e9poque, du premier point de vue \u00e0 partir duquel j’ai commenc\u00e9 \u00e0 aborder le monde de l’Europlanning.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. En parlant de point de vue, le monde de l’Europlanning est pour elle… un \u00e9l\u00e9phant. Pouvez-vous expliquer la m\u00e9taphore ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> La m\u00e9taphore n’est pas de moi, mais s’inspire d’une parabole \n parabole ancienne<\/b>\n<\/a>d’origine indienne et bouddhiste.<\/p>\n Ils sont abord\u00e9s par des hommes aux yeux band\u00e9s qui n’ont jamais vu d’\u00e9l\u00e9phant auparavant et \u00e0 qui l’on demande de d\u00e9finir \u00e0 quoi ressemble un \u00e9l\u00e9phant. Celui qui touche la queue dira qu’un \u00e9l\u00e9phant ressemble \u00e0 une grosse corde, celui qui touche les oreilles dira qu’il s’agit en fait d’un grand \u00e9ventail, celui qui touche les jambes dira qu’il ressemble plut\u00f4t \u00e0 un tronc d’arbre, et ainsi de suite.<\/span><\/p>\n Il en va de m\u00eame pour ceux qui abordent l’europlanification en se concentrant sur un seul type de fonds et de programmes - les programmes th\u00e9matiques de l’UE, les fonds structurels ou d’autres parties de ce grand \"\u00e9l\u00e9phant\". Chaque partie repr\u00e9sente en effet un monde et une m\u00e9thode de travail diff\u00e9rents, mais il est tr\u00e8s important de pouvoir reconna\u00eetre <\/span>un seul \"animal<\/b> derri\u00e8re les sp\u00e9cificit\u00e9s individuelles.<\/span><\/p>\n L’int\u00e9gralit\u00e9 de l'\"\u00e9l\u00e9phant <\/span>\n r\u00e9side dans le <\/span>\n chemin<\/b>\n<\/a> l’\u00e9tablissement de liens entre les institutions, les politiques, les fonds et les programmes, les documents de programmation, les appels et les projets. L’exp\u00e9rience des projets (tr\u00e8s importante) doit \u00e0 son tour \u00eatre transmise aux institutions en vue de l’\u00e9laboration de politiques et d’un nouveau cycle de programmation.<\/span><\/p>\n De nombreux cours d’Europlanning et de nombreux Europlanners ne saisissent pas ces aspects et d\u00e9veloppent une vision \u00e9troite du monde des projets europ\u00e9ens. Ils peuvent avoir <\/span>difficult\u00e9 \u00e0<\/b> naviguer<\/b> de cet \"\u00e9l\u00e9phant\" ; ou aborder les projets europ\u00e9ens de mani\u00e8re utilitaire, comme une simple source de financement, plut\u00f4t que comme une partie d’un processus plus large. <\/span>processus plus large<\/b>un cr\u00e9ateur de contenu d’une grande valeur civique, voire politique (au sens le plus noble du terme).<\/span><\/p>\n Dans ma vision de l’\u00e9l\u00e9phant, les programmes et fonds d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la coop\u00e9ration ext\u00e9rieure (que j’appelle les programmes et fonds \"extra\") sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels de la politique de l’Union europ\u00e9enne. <\/span>programmes et fonds \"extra<\/b>) occupent une place sp\u00e9cifique, car ils ont une logique et un mode de fonctionnement diff\u00e9rents des fonds et programmes \"intra\". <\/span>fonds et programmes \"intra<\/b> (priorit\u00e9 aux pays de l’UE). Les programmes \"extra\" sont destin\u00e9s au d\u00e9veloppement de pays tr\u00e8s diff\u00e9rents, appliquent des politiques communautaires variables selon les pays et se fondent, comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, sur les principes de d\u00e9concentration et de d\u00e9centralisation.<\/span><\/p>\n Cette sp\u00e9cificit\u00e9 est bien expliqu\u00e9e dans les <\/span>\n deux nouveaux chapitres<\/span>\n<\/a> de votre guide, mais m\u00e9rite \u00e9galement d’\u00eatre reprise dans sa structure g\u00e9n\u00e9rale.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Vous aussi, vous avez eu du mal \u00e0 reconna\u00eetre les d\u00e9fenses et les proboscises ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Absolument, et c’est \u00e0 partir de cette exp\u00e9rience que j’ai d\u00e9velopp\u00e9 mon image personnelle de l’\u00e9l\u00e9phant. Depuis 2003, je dirige le bureau de Bruxelles de l’une des plus grandes f\u00e9d\u00e9rations italiennes d\u00e9di\u00e9es aux organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n \u00c0 ce titre, j’ai d\u00fb <\/span>apprendre \u00e0 reconna\u00eetre<\/b> et de m’orienter dans les parties de l’\u00e9l\u00e9phant que je ne connaissais pas, en particulier celles li\u00e9es aux fonds et programmes \"intra\". Jusqu’alors, les projets europ\u00e9ens \u00e9taient pour moi des \"fonds donn\u00e9s \u00e0 des ONG pour mener des actions dans les pays en d\u00e9veloppement\" ; mais \u00e0 partir de ce moment-l\u00e0, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 me rendre compte qu’il y avait plus que cela. La langue \u00e9tait diff\u00e9rente, tout comme les proc\u00e9dures, les politiques, les interlocuteurs, les DG. Il avait l’air d’un autre \"animal\".<\/span><\/p>\n Je me suis donc inscrite \u00e0 un <\/span>cours d’europlanning<\/b>et ce fut mon premier contact avec le terme \"europlanning\". Le cours m’a racont\u00e9 et expliqu\u00e9 une r\u00e9alit\u00e9 diff\u00e9rente de celle que je connaissais. Une r\u00e9alit\u00e9 compos\u00e9e de nombreuses politiques th\u00e9matiques et d’une multitude de fonds et de programmes. Mais m\u00eame dans ce cas, je me suis heurt\u00e9 \u00e0 une <\/span>vision partielle<\/b> de l’\u00e9l\u00e9phant, diff\u00e9rente de la mienne mais pas encore compl\u00e8te ; une limitation que j’ai rencontr\u00e9e par la suite dans de nombreux autres cours d’Europlanning. Je ne l’ai surmont\u00e9 que progressivement et avec l’exp\u00e9rience, ce qui m’a permis de conna\u00eetre \u00e0 la fois le monde non europ\u00e9en et le monde intra-europ\u00e9en. <\/span><\/p>\n Le cours d’Europlanning a toutefois constitu\u00e9 une \u00e9tape tr\u00e8s importante dans mon parcours d’apprentissage et dans mon travail \u00e0 Bruxelles sur les appels et les projets intra-europ\u00e9ens.<\/span><\/p>\n A partir de 2006, lorsque j’ai commenc\u00e9 \u00e0 diriger le Master en Coop\u00e9ration Internationale de l’ISPI, j’ai voulu transf\u00e9rer la vision globale que j’avais acquise au cours d’europlanning, pour que les \u00e9tudiants puissent voir la globalit\u00e9 du monde de l’europlanning et s’orienter facilement dans le monde de l’europlanning. <\/span>s’orienter facilement<\/b> dans toutes les parties de cette \"jungle\". Une vision que nous essayons maintenant de transmettre en collaborant avec vous dans la r\u00e9alisation du cours sp\u00e9cifique d’Europlanning au sein du programme de Master.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Son nouveau r\u00f4le \u00e0 Bruxelles va au-del\u00e0 de la r\u00e9daction de projets europ\u00e9ens.<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Correct. Mon poste au sein d’une f\u00e9d\u00e9ration \u00e0 Bruxelles m’a certes expos\u00e9 au monde des projets, mais aussi \u00e0 celui de la politique. C’est cette exp\u00e9rience qui m’a permis de voir clairement l’importance de \"faire de la politique\"<\/b> lorsque l’on travaille dans le monde de l’Europlanning.<\/p>\n L’expression \"faire de la politique\" avec Europlanning a une double signification. Il s’agit avant tout d’une <\/span>le devoir civique d’une citoyennet\u00e9 europ\u00e9enne active<\/b>Les projets europ\u00e9ens impliquent l’utilisation des fonds des contribuables europ\u00e9ens pour tester, par le biais de projets, des solutions qui peuvent \u00eatre utiles \u00e0 l’ensemble de la communaut\u00e9 europ\u00e9enne et, dans notre cas, aux pays voisins, \u00e0 ceux qui font partie du processus d’\u00e9largissement et \u00e0 ceux que l’on appelle les pays tiers. Il est donc important que cette exp\u00e9rience soit restitu\u00e9e (aux institutions qui peuvent en tirer des enseignements, dans l’int\u00e9r\u00eat de la politique et de l’ensemble des citoyens) et partag\u00e9e (avec des organisations partageant les m\u00eames id\u00e9es qui peuvent reproduire l’exp\u00e9rience, l’affiner et la d\u00e9velopper davantage).<\/span><\/p>\n L’expression \"faire de la politique\" a \u00e9galement une <\/span>valeur op\u00e9rationnelle<\/b>tout aussi important. Si (en banalisant \u00e0 l’extr\u00eame) nous consid\u00e9rons les fonds europ\u00e9ens comme un \"distributeur de billets\" qui permet aux ONG de financer leurs activit\u00e9s, alors la participation au d\u00e9bat politique au niveau de l’UE nous permet de d\u00e9finir (ou du moins de comprendre) le contenu et les modalit\u00e9s d’acc\u00e8s au \"distributeur de billets\" dans lequel nous devrons puiser. <\/span><\/p>\n En d’autres termes, d\u00e8s que les projets europ\u00e9ens sont d\u00e9velopp\u00e9s avec une vision politique suffisamment large, et d\u00e8s que cette vision remonte les \u00e9chelons des institutions et que l’exp\u00e9rience de l’organisation est \u00e9chang\u00e9e et discut\u00e9e, alors l’organisation qui fait de l’Europlanning a un double b\u00e9n\u00e9fice. Il dispose d’un <\/span>un b\u00e9n\u00e9fice moral<\/b>parce qu’elle a utilis\u00e9 les fonds europ\u00e9ens de la bonne mani\u00e8re ; mais elle a aussi un avantage pratique <\/span>avantage pratique<\/b>parce que sa contribution au d\u00e9bat lui permet d’orienter la planification, ou du moins d’en pr\u00e9voir l’orientation et d’agir en cons\u00e9quence. L’organisation sait d\u00e9j\u00e0 ce qui peut fonctionner et r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 un bon projet avant m\u00eame que l’appel d’offres ne soit lanc\u00e9. Il se pr\u00e9sente au \"guichet automatique\" comme un \"partenaire de la banque\"… pouvant d\u00e9j\u00e0 s’attendre \u00e0 ce qui en sortira.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Tout cela est tr\u00e8s int\u00e9ressant. Mais est-ce vraiment \u00e0 la port\u00e9e d’une ONG ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> Cela semble compliqu\u00e9, mais c’est la fa\u00e7on la plus correcte et la plus efficace de faire de l’Europlanning. Europlanning n’est pas une \"diligence\"<\/b> pour acqu\u00e9rir des fonds, comme on l’entend malheureusement souvent. Son succ\u00e8s ne se mesure pas seulement aux fonds acquis, mais aussi \u00e0 la contribution qu’il a pu apporter aux politiques europ\u00e9ennes : par le biais de ses organisations fa\u00eeti\u00e8res, de sa participation aux livres<\/a> verts<\/a> et blancs, de sa contribution et de son retour d’information aux institutions par le biais des canaux appropri\u00e9s. Il s’agit de deux \"mesures du succ\u00e8s\" \u00e9troitement li\u00e9es : l’une soutient l’autre et l’une ne dure pas longtemps sans l’autre. L'\"assaut sur la diligence\" n’est pas une technique durable, et je dirais m\u00eame correcte, d’utilisation des fonds europ\u00e9ens.<\/p>\n Il est vrai que tout cela repr\u00e9sente un grand saut conceptuel, mais il est important de le souligner : l’Europlanning exprime en lui-m\u00eame les niveaux les plus \u00e9lev\u00e9s de ce que j’ai appel\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment la \"citoyennet\u00e9 europ\u00e9enne active\". <\/span>la \"citoyennet\u00e9 europ\u00e9enne active\".<\/b>. Les organisations qui s’occupent d’europlanification sont \u00e0 la fois des ex\u00e9cutants de politiques et des \"corps sociaux interm\u00e9diaires\" qui prennent des mesures pour les d\u00e9finir. Ils ne sont pas (ou ne devraient pas \u00eatre) des \"resquilleurs\" qui s’adressent au pr\u00eateur dans le seul but d’obtenir des fonds.<\/span><\/p>\n C’est le concept (tr\u00e8s noble) de <\/span>lobby<\/b> qui \u00e9merge d’une mani\u00e8re correcte et efficace de comprendre l’Europlanning et les fonds europ\u00e9ens. C’est ce que les institutions europ\u00e9ennes attendent et r\u00e9compensent lors de l’\u00e9valuation des projets.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D. Comment cela est-il possible pour une organisation, m\u00eame petite ?<\/b><\/p>\n R.<\/strong> C’est possible et utile, et j’ai exp\u00e9riment\u00e9 le \"comment\" de premi\u00e8re main, pr\u00e9cis\u00e9ment dans le cadre de mon exp\u00e9rience \u00e0 Bruxelles. Je faisais partie d’une f\u00e9d\u00e9ration<\/b> repr\u00e9sentant un r\u00e9seau de petites associations \u00e0 Bruxelles. Les associations se sont adress\u00e9es \u00e0 notre bureau pour deux raisons principales : pour obtenir des informations sur les politiques, les appels d’offres et un soutien dans la planification des activit\u00e9s ; mais aussi pour participer au d\u00e9bat sur les politiques europ\u00e9ennes, en \u00e9tant r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9es et en apportant leur contribution.<\/p>\n J’ai principalement trait\u00e9 des questions sociales li\u00e9es au travail et \u00e0 la migration. Notre bureau n’a pas travaill\u00e9 seul, mais en r\u00e9seau et par l’interm\u00e9diaire d’autres organisations sectorielles. <\/span>les canaux de repr\u00e9sentation<\/b>. La plateforme de r\u00e9f\u00e9rence pour notre travail a \u00e9t\u00e9 la \"<\/span>\n Plate-forme sociale<\/span>\n<\/a>la plus grande organisation europ\u00e9enne du secteur avec des dizaines de membres : pour la plupart, d’autres \"organisations fa\u00eeti\u00e8res\" comme la n\u00f4tre, chacune avec son expertise sociale sp\u00e9cifique et son r\u00e9seau th\u00e9matique.<\/span><\/p>\n Cette question est discut\u00e9e en d\u00e9tail sur la page de la <\/span>\n page de la Commission europ\u00e9enne<\/span>\n<\/a> consacr\u00e9e aux questions sociales : pour la Commission europ\u00e9enne et les institutions de l’UE, des structures telles que la Plate-forme sociale et ses membres sont des <\/span>des interlocuteurs<\/b> des interlocuteurs importants, et non de simples \"figurants\" sans profondeur.<\/span><\/p>\n\n
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