L’UNCEM, Unione Nazionale Comuni Comunit\u00e0 Enti Montani (Union nationale des communes, communaut\u00e9s et communaut\u00e9s de montagne) a publi\u00e9 un guide int\u00e9ressant pour comprendre et mettre en \u0153uvre les projets europ\u00e9ens. D\u00e9couvrons-le ensemble.<\/p>\n
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L’\u00e9t\u00e9 est synonyme de nouvelles d\u00e9couvertes et la montagne est le lieu privil\u00e9gi\u00e9 pour partir, explorer et d\u00e9couvrir de nouveaux environnements et paysages, avec une vue \"d’en haut\". La montagne est aussi, par nature, une charni\u00e8re et un pont entre diff\u00e9rentes vall\u00e9es, langues et cultures. C’est pourquoi les zones de montagne ont toujours \u00e9t\u00e9 un laboratoire privil\u00e9gi\u00e9 pour les projets europ\u00e9ens - qui repr\u00e9sentent \u00e0 leur tour une grande opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement pour tous les territoires d’Europe. <\/p>\n
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\"Faire des territoires et des communaut\u00e9s, avec les municipalit\u00e9s et les syndicats de montagne, les v\u00e9ritables protagonistes de la planification communautaire. […] Le travail de projet, l’engagement des territoires, l’action aussi des petites municipalit\u00e9s qui travaillent ensemble sont les cl\u00e9s pour aider l’Europe \u00e0 \u00eatre plus coh\u00e9sive, moins froide et plus connect\u00e9e aux territoires, aux communaut\u00e9s\".<\/p>\n<\/blockquote>\n
C’est dans cet esprit que l’UNCEM<\/a>, l’Unione Nazionale Comuni Comunit\u00e0 Enti Montani (Union nationale des communes, communaut\u00e9s et communaut\u00e9s de montagne), a r\u00e9cemment publi\u00e9 un guide int\u00e9ressant consacr\u00e9 aux projets europ\u00e9ens.<\/a> Un esprit que le Guide Europlanning fait sien et partage, bas\u00e9 sur le service aux citoyens et aux territoires, avec une vision europ\u00e9enne. <\/p>\n
Le Guide de l’UNCEM<\/a> propose de nombreuses id\u00e9es int\u00e9ressantes pour les personnes impliqu\u00e9es dans des projets europ\u00e9ens, tant en termes de m\u00e9thodes et d’outils pour l’europlanification que pour l’analyse d’opportunit\u00e9s sp\u00e9cifiques. Les id\u00e9es propos\u00e9es ont de nombreux points communs avec ce qui est propos\u00e9 dans notre Guide : d\u00e9couvrons-les ensemble. <\/p>\n
Du contexte au projet : m\u00e9thodes et outils<\/h2>\n
La premi\u00e8re partie du guide UNCEM se concentre sur les outils d’analyse du contexte, point de d\u00e9part de chaque projet. Parmi les outils pr\u00e9sent\u00e9s figurent l’analyse SWOT, l’analyse des parties prenantes et l’analyse \u00e0 la lumi\u00e8re des 14 grandes \"M\u00e9gatendances\"<\/a> identifi\u00e9es par la Commission europ\u00e9enne, c’est-\u00e0-dire les 14 grands ph\u00e9nom\u00e8nes en cours consid\u00e9r\u00e9s comme entra\u00eenant les plus grands changements pour les communaut\u00e9s humaines \u00e0 long terme. <\/p>\n
Ensuite, le guide de l’UNCEM pr\u00e9sente la m\u00e9thodologie pour repr\u00e9senter un arbre \u00e0 probl\u00e8mes, un arbre \u00e0 solutions, \u00e9laborer une strat\u00e9gie de projet et la formaliser dans un Cadre Logique. Les m\u00eames th\u00e8mes sont repris dans la seconde moiti\u00e9 du document, o\u00f9 sont analys\u00e9s certains aspects typiques et importants du travail de projet europ\u00e9en : la lecture de l’appel \u00e0 propositions et les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour transformer une id\u00e9e en projet, en mettant en \u00e9vidence sa valeur ajout\u00e9e. <\/p>\n
Enfin, le guide de l’UNCEM analyse plusieurs autres aspects plus sp\u00e9cifiques et indispensables de la construction d’un projet : la construction d’un partenariat, la pr\u00e9paration d’un budget et d’un calendrier, l’\u00e9laboration d’indicateurs et d’un cadre de suivi et d’\u00e9valuation.<\/p>\n
Ces m\u00e9thodes et outils, trait\u00e9s de mani\u00e8re efficace et concise, compl\u00e8tent utilement ce qui est pr\u00e9sent\u00e9 dans les chapitres de notre Guide sur la mani\u00e8re de travailler sur les projets europ\u00e9ens<\/a>.<\/p>\n
Opportunit\u00e9s et rapports<\/h2>\n
La partie centrale du guide UNCEM propose des fiches de pr\u00e9sentation de quelques programmes europ\u00e9ens importants, tant en gestion directe qu’en coop\u00e9ration territoriale :
Alcotra<\/g>, Central Europe<\/g>, Erasmus+<\/a> (avec un focus KA2, Coop\u00e9ration), LIFE<\/a>, MED<\/a>, NEXT<\/a> et Alpine Space<\/a>. <\/p>\n Dans une premi\u00e8re partie, les fiches d\u00e9crivent les objectifs g\u00e9n\u00e9raux et sp\u00e9cifiques du programme, le type d’actions pouvant \u00eatre financ\u00e9es, les b\u00e9n\u00e9ficiaires id\u00e9aux et les territoires cibles, le budget et les principales caract\u00e9ristiques. Dans une deuxi\u00e8me partie, les fiches analysent des aspects plus formels et op\u00e9rationnels, tels que le calendrier indicatif des appels \u00e0 propositions, les types d’activit\u00e9s et les co\u00fbts \u00e9ligibles, les modalit\u00e9s d’\u00e9tablissement des rapports et les documents \u00e0 produire pour l’\u00e9tablissement des rapports. <\/p>\n
Ces fiches sont utiles pour approfondir ce qui est pr\u00e9sent\u00e9 dans certaines de nos fiches d’information sur les diff\u00e9rents programmes et pour rendre plus concret, avec divers exemples, ce qui est pr\u00e9sent\u00e9 dans le chapitre sur les rapports.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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