Nous d\u00e9couvrons le parcours et les activit\u00e9s de la Fondation communautaire d’Agrigente et de Trapani, un moteur d’agr\u00e9gation, de planification et de d\u00e9veloppement sur son territoire.<\/p>\n
La Fondation Communautaire d’Agrigente et de Trapani<\/strong> est une r\u00e9alit\u00e9 qui \u0153uvre pour agr\u00e9ger et valoriser les \u00e9nergies d’un grand territoire,<\/a> beau et pas toujours facile, en impliquant ses acteurs dans des initiatives communes. En six ans d’activit\u00e9, la Fondation a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le int\u00e9ressant d’animation territoriale et une approche \"vertueuse\" des projets europ\u00e9ens. <\/p>\n D\u00e8s son acte fondateur<\/a>, la Fondation Communautaire d’Agrigente et de Trapani a su r\u00e9unir 10 acteurs<\/strong> tr\u00e8s diff\u00e9rents : dioc\u00e8ses, coop\u00e9ratives et consortiums, associations et banques \u00e9thiques, centres de recherche et autres fondations. Aujourd’hui, cela se refl\u00e8te bien dans ce qui a \u00e9t\u00e9 dit sur les fondations communautaires dans un guide sp\u00e9cial<\/a> produit par Assifero<\/a>, qui d\u00e9finit les fondations communautaires comme des acc\u00e9l\u00e9rateurs de projets sur lesquels convergent les ressources communautaires publiques et priv\u00e9es, en \u00e9tablissant des alliances et en favorisant la co-planification sur des questions complexes ; et comme des plateformes de participation et de catalyse des ressources pour le bien-\u00eatre des communaut\u00e9s.<\/em> <\/p>\n D\u00e9couvrons ensemble en quoi consiste leur mod\u00e8le, les ingr\u00e9dients de son succ\u00e8s et ses perspectives de d\u00e9veloppement.<\/p>\n Nous en parlons avec Mariacristina Morsellino,<\/strong> coordinatrice des programmes de coop\u00e9ration euro-m\u00e9diterran\u00e9enne de la Fondation communautaire d’Agrigente et de Trapani. Mariacristina fait partie d’une Notre Fondation est n\u00e9e il y a six ans, en 2019, apr\u00e8s un parcours d’animation territoriale de 5 ans. Un parcours qui d\u00e9finit son identit\u00e9 : c’est une fondation communautaire<\/a>, c’est-\u00e0-dire une organisation de la soci\u00e9t\u00e9 civile, la\u00efque et ind\u00e9pendante, qui na\u00eet des besoins des acteurs d’un territoire (celui des provinces d’Agrigente et de Trapani) et promeut son d\u00e9veloppement social, \u00e9conomique, culturel et environnemental. <\/p>\n Notre territoire est vaste et fragment\u00e9. Il pr\u00e9sente des caract\u00e9ristiques peu enviables, telles qu’une faible densit\u00e9 entrepreneuriale et un taux \u00e9lev\u00e9 de pauvret\u00e9 \u00e9ducative, d’abandon scolaire, de ch\u00f4mage et d’\u00e9migration des jeunes. Mais il est aussi au centre de la M\u00e9diterran\u00e9e, il est compos\u00e9 d’un grand nombre de petites municipalit\u00e9s et il est enrichi par la passion et l’engagement de nombreuses personnes, organisations et entreprises locales, nationales et internationales qui veulent contribuer \u00e0 son d\u00e9veloppement. <\/p>\n Nous ne sommes pas les seuls : des fondations comme la n\u00f4tre ont \u00e9galement prosp\u00e9r\u00e9 dans d’autres territoires<\/strong>, comme la vall\u00e9e de Noto<\/a> et Messine<\/a>, pour ne rester qu’en Sicile. Diff\u00e9rents territoires et diff\u00e9rentes fondations communautaires, qui ont \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 leur propre mod\u00e8le, tout aussi valable et int\u00e9ressant. Merci \u00e9galement \u00e0 la Fondazione con il Sud,<\/a> qui a consacr\u00e9 un programme de soutien<\/a> sp\u00e9cial \u00e0 des fondations comme la n\u00f4tre. <\/p>\n Notre Fondation a commenc\u00e9 ses activit\u00e9s entre 2019 et 2020, au milieu de la \"p\u00e9riode Covid\".<\/p>\n Cette p\u00e9riode a quelque peu marqu\u00e9 notre organisation. En effet, lorsque nous avons commenc\u00e9, nous avons pu compter sur de nombreux Siciliens qui travaillaient ailleurs mais qui sont revenus en raison des restrictions et de la situation de l’\u00e9poque. Beaucoup d’entre eux ont commenc\u00e9 \u00e0 collaborer avec nous, et certains sont rest\u00e9s. Elles ont apport\u00e9 du sang<\/strong> neuf, de nouvelles comp\u00e9tences et une nouvelle mentalit\u00e9, tout en conservant une approche pragmatique fermement ancr\u00e9e dans le contexte local. <\/p>\n En outre, toujours en raison de la situation de l’\u00e9poque, notre personnel ne s’est pas concentr\u00e9 dans un seul bureau, mais a imm\u00e9diatement commenc\u00e9 \u00e0 travailler directement sur place. Ce type d’organisation a perdur\u00e9 et aujourd’hui notre personnel est r\u00e9parti sur le territoire et peut mieux le servir, en restant ancr\u00e9 dans le contexte local et en optimisant les d\u00e9placements. <\/p>\n D\u00e8s nos premiers projets, gr\u00e2ce aussi au parcours des personnes qui ont collabor\u00e9 avec notre Fondation, nous nous sommes pr\u00e9occup\u00e9s autant de la nature et des besoins de notre territoire que de ses liens avec d’autres territoires et avec l’Europe. Nous nous sommes imm\u00e9diatement organis\u00e9s en deux grands domaines, l’un consacr\u00e9 aux programmes de coop\u00e9ration locale et l’autre aux programmes de coop\u00e9ration euro-m\u00e9diterran\u00e9enne. Deux p\u00f4les d’organisation qui partagent le m\u00eame objectif, le d\u00e9veloppement de notre territoire, et le m\u00eame outil, la coop\u00e9ration. <\/p>\n Dans un territoire comme le n\u00f4tre, aux ressources humaines et mat\u00e9rielles limit\u00e9es, la collaboration<\/strong> est un ingr\u00e9dient indispensable. En nous organisant de la sorte, nous nous sommes fix\u00e9 deux objectifs principaux : enrichir et d\u00e9velopper les ressources humaines de notre territoire, en cr\u00e9ant une collaboration au niveau local, afin de renforcer son potentiel et son \u00e9nergie ; et attirer des ressources \u00e9conomiques et immat\u00e9rielles en d\u00e9veloppant de bons projets. Des projets (notamment europ\u00e9ens) qui, \u00e0 leur tour, n\u00e9cessitent une collaboration au niveau local et international. <\/p>\n Notre Fondation ne travaille pas en \"chassant les appels\", mais en poursuivant ses objectifs et en identifiant les moyens les plus appropri\u00e9s pour les atteindre. Les appels d’offres europ\u00e9ens<\/strong> en sont un, tout comme la collecte de fonds (c’est ainsi que nous avons men\u00e9 nos toutes premi\u00e8res activit\u00e9s lors de l’urgence Covid), les appels d’offres nationaux et d’autres types d’intervention. Il est important de travailler de mani\u00e8re flexible et participative, en utilisant un \u00e9ventail suffisamment large d’approches et d’outils. Il ne faut pas se focaliser sur un seul type d’activit\u00e9, un seul type de ressources, une seule fa\u00e7on de travailler. <\/p>\n Nous avons men\u00e9 \u00e0 bien de nombreux projets europ\u00e9ens gr\u00e2ce \u00e0 un investissement<\/strong> important en temps et en strat\u00e9gie.<\/strong> Essayer de r\u00e9aliser un projet par an ne donne pas de certitude, ce n’est pas une approche durable. Il faut de la m\u00e9thode et de la strat\u00e9gie : nous nous heurtons souvent aux projets europ\u00e9ens et sommes d\u00e9\u00e7us parce que nous commen\u00e7ons par un appel, avec peu d’attention et peu d’exp\u00e9rience, sans prendre le temps n\u00e9cessaire. Et cela peut sembler une perte de temps. Nous avons investi toute la premi\u00e8re ann\u00e9e dans la s\u00e9lection, le d\u00e9veloppement de contacts et l’\u00e9tude des possibilit\u00e9s et des opportunit\u00e9s : et cet investissement a port\u00e9 ses fruits. <\/p>\n De plus, nous avions en interne des personnes qui avaient d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 sur des projets europ\u00e9ens : c’est \u00e9galement une approche que nous recommandons. Il est de loin pr\u00e9f\u00e9rable d’avoir<\/strong> en interne des personnes qui savent comment travailler sur des projets europ\u00e9ens. Les consultants externes sont utiles<\/a> pour soutenir et g\u00e9rer la charge de travail, mais une personne en interne offre une vue d’ensemble, ce qui est tr\u00e8s important pour un bon projet. <\/p>\n Notre premier projet \u00e9tait The Sound of Entrepreneurship<\/a>, consacr\u00e9 \u00e0 la formation des musiciens dans la sph\u00e8re num\u00e9rique, un projet Erasmus KA2 mis en \u0153uvre en tant que partenaire. Le second \u00e9tait Youth Social Changemakers,<\/a> ax\u00e9 sur l’autonomisation des adolescents et la lutte contre la pauvret\u00e9 \u00e9ducative, un projet Erasmus+ \u00e0 petite \u00e9chelle, mis en \u0153uvre en tant que chef de file. Ensuite, notre croissance sur les projets europ\u00e9ens a \u00e9t\u00e9 r\u00e9guli\u00e8re : nous avons commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur le programme COSME \/ March\u00e9 unique ( projet BREED<\/a> sur l’\u00e9conomie sociale), sur le CERV, et nous avons continu\u00e9 \u00e0 partir de l\u00e0, en faisant le choix de diff\u00e9rencier les programmes<\/strong> en fonction de nos objectifs et des besoins de notre territoire, qui sont tr\u00e8s vari\u00e9s. <\/p>\n Ces projets sont presque toujours, en m\u00eame temps , des points de d\u00e9part, d’arriv\u00e9e et de transition.<\/strong> La collaboration active de nouvelles perspectives, de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9aliser des choses ensemble, de mettre en commun des ressources et de cr\u00e9er des processus plus efficaces. Permettez-moi de vous donner un exemple. Sur l’un de nos projets, nous avons d\u00fb remodeler nos activit\u00e9s, les rendant itin\u00e9rantes sur le territoire. De ce petit \" accident \" de parcours est n\u00e9e la connaissance d’un espace pouvant accueillir des ateliers d’impression 3D pour les jeunes, d’o\u00f9 sont n\u00e9es de nouvelles activit\u00e9s. Le projet europ\u00e9en est ainsi devenu un moyen d’exploiter les ressources locales de mani\u00e8re tr\u00e8s simple. Il cr\u00e9e de nouvelles conditions pr\u00e9alables \u00e0 la collaboration, \u00e9galement au niveau local. <\/p>\n Notre activit\u00e9 est organis\u00e9e en trois piliers principaux, tous fonctionnels pour la croissance de notre territoire.<\/p>\n Tout d’abord, nous travaillons dans le domaine du bien-\u00eatre \u00e9ducatif<\/strong> et de l’inclusion, en nous concentrant particuli\u00e8rement sur les groupes fragiles, sur les jeunes et sur la lutte contre des ph\u00e9nom\u00e8nes qui sont malheureusement r\u00e9pandus sur notre territoire, tels que la pauvret\u00e9 \u00e9ducative, l’abandon scolaire, le ch\u00f4mage et l’\u00e9migration des jeunes. Nos projets cherchent \u00e0 inverser cette tendance en travaillant sur l’autonomisation des jeunes, les comp\u00e9tences techniques (num\u00e9rique, durabilit\u00e9), l’innovation sociale et l’entrepreneuriat. <\/p>\n Nous soutenons ensuite l’\u00e9conomie sociale<\/strong>, afin de r\u00e9soudre un autre des grands probl\u00e8mes de notre r\u00e9gion, \u00e0 savoir la faible densit\u00e9 entrepreneuriale. Nous nous concentrons exclusivement sur les entreprises \u00e0 impact social et les entreprises socialement responsables, en fournissant diff\u00e9rents types de soutien : petits financements directs, activit\u00e9s de coaching et de formation, soutien aux activit\u00e9s de crowdfunding. Certaines ressources et activit\u00e9s sont rendues possibles par la participation \u00e0 des programmes europ\u00e9ens, tels que le programme du march\u00e9 unique, qui inclut le financement participatif (crowd-funding) parmi ses cat\u00e9gories budg\u00e9taires. <\/p>\n Le troisi\u00e8me domaine dans lequel nous travaillons est la protection et la valorisation du patrimoine<\/strong> naturel<\/strong> et<\/strong> culturel<\/strong>, qui est tr\u00e8s important pour la Sicile. Par exemple, le projet Fa Bene Sicilia<\/a> a permis la cr\u00e9ation d’une coop\u00e9rative sociale qui soutient les producteurs locaux durables gr\u00e2ce \u00e0 l’activation d’outils de commerce \u00e9lectronique qui donnent acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles niches de march\u00e9. L\u00e0 encore, nous travaillons avec des projets europ\u00e9ens, par exemple dans le cadre d’\u00e9changes Erasmus et d’initiatives de formation dans le domaine de la durabilit\u00e9 (par exemple, le projet Cities Go Climate Neutral<\/a> pour les employ\u00e9s municipaux). <\/p>\n Nous avons une page d\u00e9di\u00e9e \u00e0 tous nos nos projets,<\/a><\/strong> o\u00f9 vous trouverez ceux que nous avons mentionn\u00e9s. Mais je vais vous parler de certains d’entre eux qui me tiennent particuli\u00e8rement \u00e0 c\u0153ur. <\/p>\n Commen\u00e7ons par notre premier pilier d’activit\u00e9, le bien-\u00eatre \u00e9ducatif<\/strong>. Nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 les projet Youth Social Changemakers<\/a><\/strong>qui nous tient particuli\u00e8rement \u00e0 c\u0153ur parce que c’est le premier que nous avons remport\u00e9, et qui s’apparente aussi \u00e0 l’esprit de votre guide puisqu’il apprend aux jeunes \u00e0 planifier le d\u00e9veloppement d’une communaut\u00e9. Il applique l’approche de l’apprentissage par d\u00e9fi<\/strong>, qui implique une courte formation initiale, puis un d\u00e9fi lanc\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe de jeunes pour qu’ils appliquent leurs connaissances de mani\u00e8re cr\u00e9ative et personnelle. Les \u00e9quipes de jeunes ont identifi\u00e9 les domaines sur lesquels se concentrer. Elles ont ensuite \u00e9labor\u00e9 un appel et une r\u00e9ponse \u00e0 l’appel : de cette mani\u00e8re, elles ont pris en compte \u00e0 la fois le point de vue de la personne qui r\u00e9dige un appel et le point de vue de la personne qui r\u00e9dige un projet, qui sont tous deux tr\u00e8s importants<\/a>. Les propositions ont ensuite \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es par les \u00e9tudiants eux-m\u00eames sur la base de crit\u00e8res classiques (encore une fois, pour se mettre dans la perspective de ceux qui \u00e9valuent un projet) et des micro-subventions ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es pour tenter de r\u00e9aliser les initiatives s\u00e9lectionn\u00e9es : petits projets visant \u00e0 promouvoir la durabilit\u00e9, services aux \u00e9tudiants, cr\u00e9ation de communaut\u00e9s virtuelles et de coworking. <\/p>\n Un autre projet int\u00e9ressant dans ce domaine est EMPATISE<\/a><\/strong>un projet d’\u00e9ducation scolaire Erasmus+ KA2 que nous avons mis en \u0153uvre en tant que chef de projet. Il vise \u00e0 lutter contre la pauvret\u00e9 \u00e9ducative par le biais d’activit\u00e9s d’autonomisation et d’\u00e9changes d’\u00e9ducateurs et d’enseignants. Il s’adresse (et vise \u00e0 d\u00e9velopper) des\"communaut\u00e9s \u00e9ducatives<\/strong>\" englobant tous ceux qui travaillent avec des adolescents (en particulier des groupes les plus fragiles) dans le cadre d’activit\u00e9s scolaires et extrascolaires, de sports et de loisirs, en am\u00e9liorant leur collaboration et leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des jeunes en mati\u00e8re d’\u00e9ducation et d’\u00e9panouissement. <\/p>\n En ce qui concerne le deuxi\u00e8me pilier, l’\u00e9conomie sociale<\/strong>, nous avons r\u00e9alis\u00e9 plusieurs projets gr\u00e2ce \u00e0 un soutien direct ou \u00e0 des projets europ\u00e9ens. Ruche Valore Sud,<\/a><\/strong> rendu possible par le retour de trois gar\u00e7ons pendant la p\u00e9riode Covid. Ces jeunes travaillaient ailleurs pour de grandes multinationales et voulaient utiliser l’opportunit\u00e9 du retour et du travail intelligent pour repeupler la r\u00e9gion. Ils ont cr\u00e9\u00e9 un espace de coworking o\u00f9, gr\u00e2ce \u00e0 une petite contribution de notre part, ils ont mis en place un r\u00e9seau et activ\u00e9 des activit\u00e9s de conseil et de coaching. Aujourd’hui, Beehive est une entreprise sociale, un incubateur communautaire et un promoteur actif du concept de \"Southworking\".Southworking<\/a><\/strong>\"une occasion de ramener les jeunes dans le sud de l’Italie. <\/p>\n Un autre de nos premiers projets europ\u00e9ens en tant que chef de projet est le projet BREED<\/a><\/strong>qui signifie Building community REsiliencE and sustainable Development through social economy (financ\u00e9 par COSME). Nous l’avons conclu il y a quelques mois : il s’agit d’un projet de partenariat avec plusieurs municipalit\u00e9s et organismes publics dans des r\u00e9gions m\u00e9tropolitaines europ\u00e9ennes, soutenu par l’un des r\u00e9seaux europ\u00e9ens<\/a> d\u00e9di\u00e9s au sujet, ENSIE<\/a>. Il vise \u00e0 soutenir l’\u00e9conomie sociale par la promotion de la collaboration public-priv\u00e9. Il a organis\u00e9 des missions d’apprentissage dans d’autres pays pour de petites \u00e9quipes, compos\u00e9es d’un fonctionnaire municipal et de trois acteurs locaux actifs dans l’\u00e9conomie sociale. Sur la base de ces exp\u00e9riences, chaque municipalit\u00e9 a lanc\u00e9 une s\u00e9rie d’ateliers participatifs pour les acteurs publics et priv\u00e9s, a lanc\u00e9 un appel pour la s\u00e9lection de 20 acteurs locaux li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9conomie sociale et a \u00e9labor\u00e9 un plan d’action pour la promotion de l’\u00e9conomie sociale sur son territoire. Une initiative \"pionni\u00e8re\" au niveau sicilien, voire italien, qui pourrait inspirer d’autres territoires dans cette voie. Dans ce projet, nous nous sommes heurt\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s linguistiques et r\u00e9glementaires : \"\u00e9conomie sociale\" signifiait des choses diff\u00e9rentes selon le contexte. Mais de ces difficult\u00e9s est n\u00e9e l’opportunit\u00e9 d’int\u00e9grer de nouveaux points de vue dans un concept en soi tr\u00e8s large, et de cr\u00e9er des \u00e9changes plus profonds. <\/p>\n En ce qui concerne le troisi\u00e8me pilier, la mise en valeur du patrimoine naturel et culturel,<\/strong> nous avons plusieurs projets qui se recoupent avec les pr\u00e9c\u00e9dents. Par exemple, le projet Ecotours<\/a><\/strong>soutenu par le programme du march\u00e9 unique, pr\u00e9voit \u00e0 la fois des activit\u00e9s d’\u00e9change et de renforcement des capacit\u00e9s et l’octroi de financements \u00e0 des tiers, des mini-subventions avec lesquelles les entreprises b\u00e9n\u00e9ficiaires peuvent mener des activit\u00e9s plus cibl\u00e9es (par exemple l’acquisition d’une certification dans le domaine environnemental utile \u00e0 leur activit\u00e9) ; ou encore la promotion d’activit\u00e9s de crowdfunding et le lancement de projets communs, notamment d’itin\u00e9raires int\u00e9gr\u00e9s de tourisme circulaire, capables de mobiliser l’ensemble des acteurs d’un territoire. <\/p>\n Une autre exp\u00e9rience r\u00e9ussie dans ce domaine, qui montre en m\u00eame temps un autre mode d’intervention de la Fondation sur le territoire, est le projet Infopoint diffuso, qui a vu le jour gr\u00e2ce \u00e0 une intervention de renforcement des capacit\u00e9s, petite mais efficace, au Museo Diffuso dei 5 Sensi<\/a> \u00e0 Sciacca, dans le cadre de l’op\u00e9ration R\u00e9installations inclusives<\/a><\/strong>. Par le biais d’une plateforme de crowdfunding, six organisations locales ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un soutien cibl\u00e9 pendant six mois pour collecter au moins 40 % des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leurs projets. Les organisations qui ont r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9unir au moins 40 % des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur projet ont re\u00e7u des ressources suppl\u00e9mentaires gr\u00e2ce \u00e0 une contribution de notre Fondation, qui les a aid\u00e9es \u00e0 concr\u00e9tiser leurs id\u00e9es. <\/p>\n C’est un exemple qui montre que m\u00eame de petites interventions peuvent contribuer \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s, l’esprit d’initiative et le d\u00e9sir de travailler en r\u00e9seau des organisations d’une r\u00e9gion. Et combien il est important d’agir avec diff\u00e9rents instruments, dont les projets europ\u00e9ens sont un \u00e9l\u00e9ment de l’approche plus globale. <\/p>\nQui \u00eates-vous et quelle est votre mission ?<\/h3>\n
Six ans, c’est peu : comment avez-vous commenc\u00e9 ? Et comment avez-vous abord\u00e9 les projets europ\u00e9ens ? <\/h3>\n
Il n’est pas facile d’obtenir des ressources dans le cadre de projets europ\u00e9ens. Comment y \u00eates-vous parvenu ? <\/h3>\n
Vos activit\u00e9s et projets sont tr\u00e8s vari\u00e9s. Quels sont les domaines que vous traitez ? <\/h3>\n
Pouvez-vous nous parler de l’un de vos projets ?<\/h3>\n