D\u00e9couvrez les activit\u00e9s de la Fondazione Me.S.In.A, un laboratoire de politiques de d\u00e9veloppement civique et territorial pour l’\u00e9conomie sociale.\n<\/p>\n
La Fondation des Communaut\u00e9s M\u00e9diterran\u00e9ennes Durables et Solidaires pour l’Inclusion et l’Accueil<\/a> (Fondazione Me.S.In.A.) est une Fondation Communautaire<\/a> qui travaille dans le but de d\u00e9velopper de nouveaux mod\u00e8les d’\u00e9conomie sociale dans une perspective syst\u00e9mique. Un th\u00e8me, celui de l’\u00e9conomie sociale, que le Guide suit de tr\u00e8s pr\u00e8s avec des articles d\u00e9di\u00e9s(ici<\/a>) et sur lequel nous avons d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9<\/a> quelques exp\u00e9riences. <\/p>\n N\u00e9e dans le contexte du printemps sicilien, une p\u00e9riode de mouvements civiques en r\u00e9ponse aux massacres de Capaci et de via D’Amelio, la Fondazione Me.S.In.A est active depuis 2010 pour cr\u00e9er un District Social \u00c9volu\u00e9<\/strong> \u00e0 Messine et dans divers territoires siciliens et zones int\u00e9rieures.<\/a> La Fondation est enracin\u00e9e dans le territoire mais a une vision globale : elle collabore avec des r\u00e9seaux locaux, mondiaux et europ\u00e9ens<\/strong>, avec une approche visant \u00e0 d\u00e9velopper des politiques g\u00e9n\u00e9rales et de nouveaux mod\u00e8les qui peuvent \u00e9galement \u00eatre reproduits dans d’autres contextes. <\/p>\n Nous d\u00e9couvrons ensemble son approche, ses activit\u00e9s et les d\u00e9fis qu’elle doit relever au niveau local et europ\u00e9en, en compagnie de Giacomo Pinaffo<\/strong>, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la Fondazione Me.S.In.A.<\/p>\n <\/p>\n La Fondazione Me.S.In.A. est une fondation communautaire, c’est-\u00e0-dire une fondation locale, mais consciente et active dans la r\u00e9solution des grands d\u00e9fis mondiaux. Une fondation qui est aussi \" une \u00e9tude de cas \", comme la Fondation d’Agrigente et de Trapani, que nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9e<\/a>. <\/strong><\/p>\n En quoi consistent votre vision et votre sp\u00e9cificit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n Notre Fondation est fortement ax\u00e9e sur l’\u00e9conomie sociale, et est n\u00e9e avec un objectif large : concevoir et mettre en \u0153uvre des politiques de d\u00e9veloppement durable<\/strong> pour les territoires, alternatives aux politiques traditionnelles.<\/p>\n Nous ne nous occupons donc pas tant de projets individuels que d’activit\u00e9s impliquant diff\u00e9rents secteurs, de l’industrie manufacturi\u00e8re \u00e0 la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration urbaine, en passant par bien d’autres. Avant tout, la Fondation anime un p\u00f4le de r\u00e9alit\u00e9s de l‘\u00e9conomie sociale<\/a><\/strong> qui, ensemble, contribuent \u00e0 la conception et \u00e0 la mise en \u0153uvre d’une politique de d\u00e9veloppement int\u00e9gr\u00e9e, capable d’impliquer tous les acteurs du territoire. <\/p>\n N\u00e9e dans la ville de Messine, notre Fondation implique aujourd’hui de nombreuses villes de l’int\u00e9rieur de la Sicile, dans les provinces de Messine et de Catane, ainsi que des r\u00e9seaux et des partenaires internationaux. Le nom, Fondazione Me.S.In.A., est \u00e0 la fois un hommage \u00e0 notre terre d’origine (Messine) et un acronyme contenant nos valeurs fondamentales, qui visent un horizon plus large<\/strong>: \"Me.S.In.A.\" comme M\u00e9diterran\u00e9e, Durabilit\u00e9, Solidarit\u00e9, Inclusion et Accueil.<\/p>\n Notre d\u00e9fi est en effet de relier le local au global<\/strong>. Notre approche vise \u00e0 explorer, en travaillant au niveau local, des pistes qui peuvent \u00eatre reproduites et appliqu\u00e9es ailleurs. La Sicile est confront\u00e9e \u00e0 des probl\u00e8mes sociaux et environnementaux particuli\u00e8rement aigus : elle se situe en bas du classement europ\u00e9en en termes de taux d’emploi, de nombre de familles en situation de pauvret\u00e9 et de proportion de terres menac\u00e9es de d\u00e9sertification (jusqu’\u00e0 70 %). Cela en fait \u00e9galement un laboratoire id\u00e9al<\/strong> pour d\u00e9velopper de nouvelles politiques sur des questions importantes, telles que l’in\u00e9galit\u00e9 et le changement climatique. <\/p>\n Bon nombre des politiques que nous testons font l’objet d’articles scientifiques, qui sont soumis \u00e0 un examen international par des experts, puis diffus\u00e9s au sein de r\u00e9seaux internationaux. En effet, les enseignements utiles tir\u00e9s ici peuvent \u00e9galement servir dans d’autres contextes, en Europe et dans la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne. <\/p>\n <\/p>\n Vous \u00eates actifs dans de nombreux domaines : parcs diffus, patrimoine culturel, parcs industriels, microcr\u00e9dit et \u00e9conomie solidaire, r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration urbaine, zones int\u00e9rieures et bien-\u00eatre de proximit\u00e9, \u00e9nergie et \u00e9conomie circulaire, logement social… et nous n’avons certainement pas tout mentionn\u00e9. Pouvez-vous nous parler de quelques exp\u00e9riences que vous consid\u00e9rez comme particuli\u00e8rement significatives ? <\/strong><\/p>\n L’une des exp\u00e9riences les plus int\u00e9ressantes est celle de la brasserie Messina<\/strong><\/a>qui est n\u00e9e d’une exp\u00e9rience de rachat d’entreprise par les travailleurs<\/a> que la Fondation Me.S.In.A. a incub\u00e9e dans ses premiers pas. Il s’agit d’une brasserie historique, la premi\u00e8re de Sicile, fond\u00e9e en 1923, qui a fait faillite en 2013 et a \u00e9t\u00e9 rouverte en 2014 par un groupe de travailleurs qui ont cr\u00e9\u00e9 une nouvelle coop\u00e9rative : depuis lors, la brasserie est en activit\u00e9 continue et est li\u00e9e \u00e0 d’autres initiatives de d\u00e9veloppement. <\/p>\n L’une de ces initiatives est li\u00e9e \u00e0 un projet europ\u00e9en : le programme LIFE RESTART<\/a><\/strong>financ\u00e9e par le programme LIFE<\/a>, a men\u00e9 des recherches et install\u00e9 une usine de production de bioplastiques \u00e0 Roccavaldina, une zone int\u00e9rieure de Messine qui compte de nombreuses structures industrielles abandonn\u00e9es, des taux de d\u00e9peuplement et de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9s. L’usine a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9e en 2025 : elle permet d’utiliser le malt us\u00e9 de la brasserie pour la production de bioplastiques et, compte tenu du contexte dans lequel elle est situ\u00e9e, elle est destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre au centre d’un d\u00e9veloppement communautaire plus large. <\/p>\n La municipalit\u00e9 de Roccavaldina a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e par l’appel Borghi (villages) lanc\u00e9 par le minist\u00e8re de la culture dans le cadre du PNRR, avec le projet GHADAN<\/a>. Ainsi, encore plus de synergies ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es, avec des actions syst\u00e9miques autour de l’usine sur les sites historiques, la mobilit\u00e9 durable, les communaut\u00e9s d’\u00e9nergie renouvelable et bien plus encore. <\/p>\n Pour nous, il s’agit d’un excellent exemple de la mani\u00e8re dont diff\u00e9rents points peuvent \u00eatre reli\u00e9s par uneaction orient\u00e9e vers un \u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>, une grappe, qui est plus vaste qu’un projet unique.<\/p>\n Un autre exemple ? La Fondazione Me.S.In.A. a remport\u00e9 le CEB Award for Social Cohesion<\/a>, un prix d\u00e9cern\u00e9 par la banque de d\u00e9veloppement du Conseil de l’Europe, avec le programme Capacity<\/a><\/strong>, une initiative de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration urbaine pour la banlieue sud de Messine o\u00f9 subsistent les bidonvilles construits apr\u00e8s le tremblement de terre de 1908, des zones d\u00e9grad\u00e9es qui pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques des quartiers ghettos. <\/p>\n L’initiative a impliqu\u00e9 205 familles dans une politique de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration urbaine, qui les a amen\u00e9es \u00e0 quitter les bidonvilles et \u00e0 emm\u00e9nager dans des logements d\u00e9cents de leur choix, avec un soutien \u00e0 l’insertion professionnelle et \u00e0 l’\u00e9mergence du travail irr\u00e9gulier. Les espaces lib\u00e9r\u00e9s des bidonvilles accueillent un grand parc urbain, avec des structures bio-architecturales int\u00e9grant des logements, une biblioth\u00e8que et un centre pour enfants. <\/p>\n Cet endroit est \u00e9galement devenu un site pilote pour tester des innovations<\/strong> dans le cadre de divers projets europ\u00e9ens, comme les batteries d\u00e9velopp\u00e9es par un projet d’Horizon Europe appel\u00e9 \"Hybris\",<\/a> afin de transformer la zone en une communaut\u00e9 autosuffisante sur le plan \u00e9nerg\u00e9tique gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de stockage innovant qui compense le probl\u00e8me de continuit\u00e9 qui caract\u00e9rise l’\u00e9nergie renouvelable. L’aspect technologique a \u00e9t\u00e9 combin\u00e9 \u00e0 une analyse des indicateurs sociaux des membres de la communaut\u00e9, afin d’atteindre ceux qui en ont le plus besoin. Un autre projet Horizon Europe(SOCIAREM<\/a>) qui vient de d\u00e9marrer se concentrera sur la mani\u00e8re d’impliquer de mani\u00e8re active et participative les membres de la communaut\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. <\/p>\n <\/p>\n De nombreux aspects de votre activit\u00e9 sont d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre de projets europ\u00e9ens. Comment avez-vous commenc\u00e9 et comment l’avez-vous abord\u00e9 ? <\/strong><\/p>\n Notre exp\u00e9rience est assez r\u00e9cente, nous travaillons avec des projets europ\u00e9ens depuis environ 5 ans. C’est une activit\u00e9 tr\u00e8s utile, \u00e0 la fois pour cr\u00e9er des liens<\/strong> avec d’autres acteurs europ\u00e9ens, des r\u00e9seaux et des partenariats avec de nouveaux acteurs et d’autres territoires, et parce que les projets europ\u00e9ens stimulent beaucoup l’innovation<\/strong>. En tant que Fondazione Me.S.In.A., nous travaillons sur des programmes larges et combin\u00e9s, qui associent \u00e9galement plusieurs projets, parmi lesquels nous avons commenc\u00e9 \u00e0 inclure des projets europ\u00e9ens. Plus nous pouvons rassembler d’exp\u00e9riences, mieux c’est, et la collaboration en M\u00e9diterran\u00e9e passe aussi par l’Europe. <\/p>\n Le premier projet europ\u00e9en auquel nous avons particip\u00e9 \u00e9tait GIMED<\/a>, un projet de coop\u00e9ration territoriale europ\u00e9enne<\/a> ENI CBC MED dans la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne<\/strong>, ax\u00e9 sur l’incubation et le soutien des entrepreneurs, en particulier les jeunes et les femmes, dans le secteur de l’\u00e9co-innovation en Espagne, au Liban, en Palestine, en Tunisie, en \u00c9gypte et en Italie.<\/p>\n Nous continuerons certainement \u00e0 participer \u00e0 des appels de ce type, car ils refl\u00e8tent parfaitement notre objectif de relier le local au global, d’embrasser et d’exp\u00e9rimenter de nouvelles politiques.<\/p>\n En raison de la taille tr\u00e8s importante des projets, qui impliquent \u00e9galement des pays non membres de l’UE, nous participons principalement en tant que partenaires.<\/p>\n En ce qui concerne les partenaires<\/strong> avec lesquels nous avons commenc\u00e9 \u00e0 travailler au niveau europ\u00e9en, le rapport sur l’innovation sociale et environnementale<\/a><\/strong> publi\u00e9 par le GECES<\/a><\/strong> (Groupe d’experts de la Commission sur l’\u00e9conomie sociale et les entreprises sociales), un groupe d’experts charg\u00e9 de conseiller la Commission europ\u00e9enne sur les politiques li\u00e9es \u00e0 l’\u00e9conomie sociale. Le rapport identifie non seulement le nouveau mod\u00e8le de cluster de l’\u00e9conomie sociale, mais cite \u00e9galement de nombreuses \u00e9tudes de cas de tels clusters existant en Europe. Cela a permis \u00e0 diff\u00e9rents acteurs en Europe de se reconna\u00eetre et d’\u00e9tablir des contacts et des partenariats avec d’autres clusters. <\/p>\n Parmi nos partenaires en M\u00e9diterran\u00e9e, nous collaborons \u00e9troitement avec MedWaves<\/a>, le centre d’activit\u00e9s r\u00e9gionales du Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE\/PAM) \u00e9tabli dans le cadre de la Convention de Barcelone pour la protection de la<\/a> M\u00e9diterran\u00e9e, qui \u0153uvre pour la coop\u00e9ration internationale en M\u00e9diterran\u00e9e sur les mod\u00e8les de consommation et de production durables (CPD).<\/p>\n Avec eux, nous avons men\u00e9 \u00e0 bien le projet europ\u00e9en SOFIGREEN : Social Finance for Social Greening (Finance sociale pour l’\u00e9cologisation sociale)<\/a><\/strong>financ\u00e9 par le programme COSME. Le projet a soutenu les petites et moyennes entreprises de l’\u00e9conomie sociale en Europe, en Afrique du Nord et au Moyen-Orient avec des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s pour les soutenir dans la transition \u00e9cologique des processus et des activit\u00e9s, avec un soutien \u00e0 la pr\u00e9paration \u00e0 l’investissement et \u00e0 la collecte des fonds n\u00e9cessaires pour faire le saut quantique, en interagissant avec les \u00e9cosyst\u00e8mes territoriaux plus larges. <\/p>\n Ensuite, il y a le LIFE-RESTART<\/a><\/strong>dont nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 : il a permis de transformer du malt usag\u00e9 en bioplastiques et nous en avons \u00e9t\u00e9 les coordinateurs<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Que \" r\u00e9coltez-vous \" de votre participation \u00e0 des projets europ\u00e9ens ? Comment vous structurez-vous et quels sont vos conseils pour ceux qui veulent s’engager dans cette voie ? <\/strong><\/p>\n Le design europ\u00e9en pr\u00e9sente un grand int\u00e9r\u00eat pour nous en tant qu’opportunit\u00e9 de financement pour les politiques que nous d\u00e9veloppons et en tant qu’opportunit\u00e9 d’innovation, mais la mise en \u0153uvre du design europ\u00e9en en seulement cinq ans n’est pas un processus simple d’un point de vue organisationnel. Il s’agit d’un long voyage, au cours duquel nous nous \"faisons les dents\" lentement, en \u00e9tudiant les proc\u00e9dures et la documentation pour passer de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique<\/strong>. <\/p>\n C’est pourquoi, dans la plupart des cas, nous collaborons en tant que partenaires<\/strong>, ne nous proposant comme coordinateurs<\/strong> que dans les projets pour lesquels nous avons une id\u00e9e de projet tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Il est important de travailler avec des partenaires qui ont d\u00e9j\u00e0 de l’exp\u00e9rience, afin d’\u00e9viter d’alourdir la charge administrative. <\/p>\n Le partenariat<\/strong> est crucial. Tant pour la planification initiale, afin de pr\u00e9senter un projet<\/a> solide, que pour la gestion ult\u00e9rieure : des partenaires mal intentionn\u00e9s risquent de compromettre le projet. Et si vous \u00eates le coordinateur du projet, vous devrez compenser les difficult\u00e9s par des efforts suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n C’est pourquoi il est important de bien s\u00e9lectionner et analyser<\/a> les partenaires potentiels. Dans notre cas, les r\u00e9seaux europ\u00e9ens<\/a><\/strong>tels que REVES<\/a><\/strong>le r\u00e9seau europ\u00e9en des villes et des r\u00e9gions pour l’\u00e9conomie sociale, et la FEBEA<\/a><\/strong>la f\u00e9d\u00e9ration europ\u00e9enne des banques \u00e9thiques coop\u00e9ratives, ont jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l’acc\u00e8s \u00e0 des partenaires r\u00e9partis dans diff\u00e9rents pays et pouvant \u00eatre mobilis\u00e9s. Les partenaires apportent \u00e9galement des connaissances pr\u00e9alables<\/strong> qui, si elles sont bien int\u00e9gr\u00e9es dans le partenariat, peuvent g\u00e9n\u00e9rer un v\u00e9ritable \"effet boule de neige\" positif. <\/p>\n Un autre aspect auquel il faut accorder beaucoup d’attention est l’aspect administratif<\/strong>, qui n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re, du personnel capable de g\u00e9rer, de lire les r\u00e8glements et d’aider les partenaires \u00e0 adapter et \u00e0 produire le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire (par exemple, pour calculer les co\u00fbts de personnel, le cas \u00e9ch\u00e9ant). Il est donc important de mettre en place des formations internes, de cr\u00e9er des mod\u00e8les, d’organiser des appels sp\u00e9cifiques avec les partenaires afin d’int\u00e9grer et d’adapter les diff\u00e9rences entre les pays dans un syst\u00e8me de gestion unique. <\/p>\n