Comment trouver le partenaire de projet id\u00e9al ? Pour la Saint-Valentin, des conseils semi-s\u00e9rieux sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer les \"affaires de c\u0153ur\" dans le cadre d’un projet. <\/p>\n
La Saint-Valentin n’est pas seulement l’occasion pour les amoureux d’\u00e9changer des chocolats, mais aussi pour les concepteurs et les organisations \u00e0 la recherche du partenaire de projet id\u00e9al.<\/p>\n
L’Union europ\u00e9enne aime… les relations \u00e0 distance : chaque projet europ\u00e9en repose sur la cr\u00e9ation d’un partenariat entre des organisations de diff\u00e9rents pays travaillant \u00e0 la r\u00e9alisation d’un objectif commun. Construire un consortium pour un appel \u00e0 propositions europ\u00e9en n’est pas tr\u00e8s diff\u00e9rent de la recherche du partenaire id\u00e9al. Il faut des atomes crochus, une vision commune et la capacit\u00e9 de se tol\u00e9rer mutuellement pendant les \"crises\". <\/p>\n
Sur EUknow.co.uk, nous proposons de nombreux articles sur le partenariat : le travail pr\u00e9paratoire<\/a> pour le construire, une liste de questions<\/a> \u00e0 se poser pour savoir si l’on a trouv\u00e9 le bon partenaire, o\u00f9 trouver des partenaires<\/a> et comment g\u00e9rer la collaboration<\/a>.<\/p>\n Voici une liste des profils de partenaires que vous pourriez rencontrer (et dont vous pourriez tomber amoureux) au cours de votre recherche, les \"signaux d’alarme\" \u00e0 surveiller et quelques conseils pour faire ressortir le meilleur de votre partenariat.<\/p>\n C’est le partenaire que tout le monde r\u00eave d’avoir dans son consortium. Il jouit d’un prestige international, d’un site web \u00e9poustouflant et d’une liste de projets europ\u00e9ens de cinq pages. Il donne une cr\u00e9dibilit\u00e9 imm\u00e9diate au consortium, mais il est trop pris par son propre charme pour \u00eatre fiable sur le plan op\u00e9rationnel. Il est amical mais distant et vous donne l’impression qu’il vous fait une \u00e9norme faveur. Surtout si vous \u00eates une petite organisation, vous risquez de vous sentir comme un num\u00e9ro parmi d’autres dans son immense \"harem\" de projets. <\/p>\n Au premier rendez-vous<\/strong>: il vous \"offre\" un appel vid\u00e9o de 15 minutes entre une conf\u00e9rence et une conf\u00e9rence internationale. Vous vous sentez chanceuse, ne serait-ce que parce qu’il a r\u00e9pondu \u00e0 votre e-mail. <\/p>\n Pourquoi vous pourriez tomber amoureux<\/strong>: sa pr\u00e9sence donne de la cr\u00e9dibilit\u00e9 au Consortium. Il apporte un certain nombre d’\u00e9l\u00e9ments d’excellence qui peuvent \u00eatre d\u00e9terminants dans l’\u00e9valuation. <\/p>\n Drapeaux rouges<\/strong>:<\/p>\n Lorsque vous \u00e9crivez, vous envoyez des CV de 10 pages mais vous avez du mal \u00e0 \u00e9crire 10 lignes de description de poste, vous n’utilisez pas vos mod\u00e8les et vous partagez des informations avec des PDF non modifiables qui vous obligent \u00e0 faire des copier-coller \u00e0 l’infini ;<\/p>\n Notre conseil :<\/strong><\/p>\n Apr\u00e8s un seul appel cognitif, il sait d\u00e9j\u00e0 que vous \u00eates faits l’un pour l’autre : il vous consid\u00e8re comme son partenaire strat\u00e9gique pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 pour les dix prochaines ann\u00e9es et a d\u00e9j\u00e0 imagin\u00e9 votre photo ensemble lors de la premi\u00e8re r\u00e9union de projet. Il est d’accord sur tout et adore l’id\u00e9e du projet, mais d\u00e9teste la r\u00e9alit\u00e9 de la gestion et du reporting. <\/p>\n Au premier rendez-vous<\/strong>: il vous couvre de compliments et parle d\u00e9j\u00e0 de \"nous\". Il vous envoie un e-mail de remerciement imm\u00e9diatement apr\u00e8s l’appel et, le lendemain matin, un e-mail avec un projet de budget en pi\u00e8ce jointe. <\/p>\n Pourquoi vous pourriez tomber amoureux<\/strong>: dans une mer de partenaires fant\u00f4mes qui ne r\u00e9pondent pas aux courriels, il est une pr\u00e9sence constante. Il vous inonde de projets, de tableaux et de d\u00e9clarations d’intention. Il est le partenaire qui vous dit exactement ce que vous voulez entendre. <\/p>\n Drapeaux rouges<\/strong>:<\/p>\n Lorsqu’il r\u00e9dige un projet, il r\u00e9dige de longues contributions po\u00e9tiques (qui d\u00e9passent strictement la limite de caract\u00e8res), mais laisse en blanc les tableaux de co\u00fbts et les sections techniques ;<\/p>\n Notre conseil :<\/strong><\/p>\n C’est le partenaire qui veut b\u00e9n\u00e9ficier de tous les avantages du projet (budget, prestige, r\u00e9seau) mais qui est terrifi\u00e9 par toute forme de responsabilit\u00e9 officielle ou d’engagement \u00e0 long terme. Sa r\u00e9ticence peut \u00eatre prise pour du \"s\u00e9rieux\" ou de l'\"exc\u00e8s de scrupules\", mais elle est souvent li\u00e9e \u00e0 son refus de s’occuper du fonctionnement du projet. L’Effrayant est un ma\u00eetre du fant\u00f4me bureaucratique : il dispara\u00eet myst\u00e9rieusement 48 heures avant la date limite, vous laissant avec des champs obligatoires vides dans le portail de l’UE, et avec un sentiment de vide existentiel. <\/p>\n Au premier rendez-vous<\/strong>: il est charmant et comp\u00e9tent, mais d\u00e8s qu’il mentionne qu’il devra conduire un Work Package ou signer la D\u00e9claration sur l’honneur, il commence \u00e0 avoir des sueurs froides et change de sujet.<\/p>\n Pourquoi vous pourriez tomber amoureux<\/strong>: il est l’intellectuel noir du design : son manque de disponibilit\u00e9 le rend incroyablement s\u00e9duisant et vous convainc que si seulement vous pouviez le \"conqu\u00e9rir\" et le faire signer, le succ\u00e8s serait garanti.<\/p>\n Drapeaux rouges :<\/strong><\/p>\n Notre conseil :<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il semblait \u00eatre le partenaire id\u00e9al. Lors du premier appel, il s’est montr\u00e9 enthousiaste, a promis des contributions r\u00e9volutionnaires \u00e0 la proposition et a m\u00eame envoy\u00e9 le profil du partenaire en un temps record, avant de s’\u00e9vanouir dans la nature au moment o\u00f9 il en avait besoin. Le Ghoster est un ma\u00eetre de la disparition et peut transformer votre projet en un thriller psychologique. Il souffre d’un enthousiasme superficiel et d’une incapacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la charge de travail r\u00e9elle. Il peut s’agir d’une organisation qui participe \u00e0 10 consortiums en m\u00eame temps pour un appel d’offres en esp\u00e9rant que certains passeront, sans pouvoir les suivre tous. <\/p>\n Au premier rendez-vous :<\/strong> les \u00e9tincelles jaillissent. De grandes visions et des promesses. Il vous assure qu’il est pr\u00eat \u00e0 partir et que le budget n’est pas un probl\u00e8me. <\/p>\n Pourquoi vous pourriez tomber amoureux :<\/strong> Il vous donne l’illusion de la simplicit\u00e9. C’est le partenaire qui ne soul\u00e8ve aucune objection, qui accepte toutes vos propositions et qui semble avoir une solution pr\u00eate pour tout. Sa rapidit\u00e9 initiale vous fait baisser la garde, vous convaincant que la r\u00e9daction du projet sera un jeu d’enfant. <\/p>\n Drapeaux rouges :<\/strong><\/p>\n Notre conseil :<\/strong><\/p>\n Il est arrogant, n’aime pas \"suivre les r\u00e8gles\", d\u00e9teste les mod\u00e8les et la bureaucratie europ\u00e9enne. Il pr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement trois traits distinctifs : l’arrogance institutionnelle, l’opacit\u00e9 financi\u00e8re et l’anarchie des d\u00e9lais. C’est ce partenaire qui dispose d’une grande expertise technique ou d’une r\u00e9putation prestigieuse, mais qui ignore syst\u00e9matiquement les r\u00e8gles du jeu communes. Le g\u00e9rer est un combat permanent, avec des risques r\u00e9els de r\u00e9putation pour l’ensemble du projet. <\/p>\n Au premier rendez-vous :<\/strong> il arrive en retard (ou se connecte depuis un espace de coworking dont on ne sait o\u00f9), snobe le mod\u00e8le de pr\u00e9sentation et n’a m\u00eame pas lu le r\u00e9sum\u00e9 du projet.<\/p>\n Le coup de c\u0153ur :<\/strong> il d\u00e9gage une aura de modernit\u00e9 et d’audace irr\u00e9sistible propre \u00e0 ceux qui savent qu’ils ont \"l’id\u00e9e du si\u00e8cle\". Le fait de l’inclure dans le consortium donne un ton avant-gardiste \u00e0 la proposition. Avec lui parmi les partenaires, le projet est \"out of the box\" et semble capable de grimper dans le hit-parade des impacts sociaux et \u00e9conomiques. <\/p>\n Drapeaux rouges<\/strong>:<\/p>\n Notre conseil :<\/strong><\/p>\n Il a votre num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone portable dans ses favoris, il conna\u00eet vos points forts, vos d\u00e9fauts et, oui, m\u00eame vos \"squelettes dans l’armoire\". Il est votre filet de s\u00e9curit\u00e9 qui ne vous abandonne jamais et sait vous donner des conseils sans filtre. Il y a la confiance, il y a l’histoire, il y a la compr\u00e9hension instantan\u00e9e. Il semble \u00eatre le choix le plus s\u00fbr au monde, mais c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette confiance qui risque de devenir son point faible. <\/p>\n Le premier<\/strong> rendez-vous : Il n’y a pas de premier rendez-vous, c’est un partenariat \u00e9tabli. Vous vous comprenez d’un regard (ou d’un emoji). <\/p>\n Pourquoi vous pourriez tomber amoureux<\/strong>: il est fiable, vous savez d\u00e8s le premier jour quel r\u00f4le lui confier dans le projet et il ne vous fera jamais passer une nuit blanche devant le formulaire. Vos bureaux administratifs \u00e9changent des documents sans m\u00eame passer par vous, ce qui facilite les choses. Sa pr\u00e9sence dans le projet est un signe de continuit\u00e9 et de confiance mutuelle. <\/p>\n Drapeaux rouges<\/strong>:<\/p>\n Comme vous vous connaissez depuis toujours, vous avez tendance \u00e0 ignorer les canaux formels et les processus structur\u00e9s, en passant par des appels t\u00e9l\u00e9phoniques informels et des messages WhatsApp plut\u00f4t que par des courriels officiels ;<\/p>\n Au stade de la r\u00e9daction, il peut prendre les commentaires sur le projet comme des critiques personnelles, consid\u00e9rant les divergences comme un manque d’estime ;<\/p>\n Lors des r\u00e9unions du consortium, vous avez tendance \u00e0 parler entre vous, en utilisant des citations internes ou des r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 des projets ant\u00e9rieurs. Cela cr\u00e9e un climat d’exclusion qui irrite les autres partenaires et nuit \u00e0 la coh\u00e9sion du groupe ; <\/p>\n Il est convaincu qu’en tant qu’amis, vous serez plus tol\u00e9rants s’il livre un produit avec trois jours de retard ou envoie des donn\u00e9es incompl\u00e8tes, en demandant des exceptions et des faveurs qu’il ne demanderait jamais \u00e0 un autre partenaire.<\/p>\n Notre conseil :<\/strong><\/p>\n Nous bouclons la boucle avec le partenaire le plus redout\u00e9. Il s’agit de ce partenaire avec lequel vous avez d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9 un projet, mais l’exp\u00e9rience s’est sold\u00e9e par des r\u00e9criminations, des d\u00e9passements de budget ou, pire, un audit de la Commission europ\u00e9enne qui ne s’est pas bien termin\u00e9. Pour une raison ou pour une autre, vous vous retrouvez \u00e0 devoir l’inclure \u00e0 nouveau dans un consortium. C’est comme r\u00e9essayer avec une ancienne flamme, en sachant d\u00e9j\u00e0 qu’elle a l’habitude de ne pas faire la vaisselle. <\/p>\n Le premier rendez-vous<\/strong>: l’air est \u00e9lectrique, mais pas dans le bon sens du terme. Il vous accueille avec une courtoisie glaciale, comme si rien ne s’\u00e9tait pass\u00e9, alors que vous marchez sur des \u0153ufs pour trouver un moyen de \"partir du bon pied\". <\/p>\n Parce que vous pourriez (re)tomber amoureuse : malgr\u00e9 tout ce qui s’est pass\u00e9, cela vous donne une certaine s\u00e9curit\u00e9. En outre, la recherche de nouveaux partenaires prend du temps, alors qu’il est l\u00e0, avec toutes les comp\u00e9tences requises pour r\u00e9pondre \u00e0 l’appel. <\/p>\n Drapeaux rouges :<\/strong><\/p>\n \nNotre conseil :<\/strong><\/p>\n Au final, nous pouvons dire que, comme dans les projets europ\u00e9ens, comme dans la vie priv\u00e9e, la relation parfaite n’existe pas, mais qu’il y en a une qui fonctionne. Que vous vous soyez laiss\u00e9 s\u00e9duire par le charme rebelle du Bad Boy ou que vous vous soyez r\u00e9fugi\u00e9 dans la s\u00e9curit\u00e9 du Best Friend, le secret d’un consortium r\u00e9ussi ne r\u00e9side pas dans l’absence de d\u00e9fauts, mais dans la capacit\u00e9 \u00e0 les g\u00e9rer. <\/p>\n Les bonnes relations, et plus encore les bons partenariats, ne sont pas seulement fond\u00e9s sur les similitudes, mais aussi et surtout sur la diversit\u00e9 et la compl\u00e9mentarit\u00e9. Un partenaire visionnaire peut \u00e9quilibrer la prudence excessive des peureux, tandis que le beau et l’impossible peuvent ouvrir de nouvelles portes. <\/p>\n Alors cette ann\u00e9e, pour la Saint-Valentin, au lieu des chocolats habituels, offrez \u00e0 vos partenaires de la clart\u00e9, de la confiance et un esprit d’adaptation. Croisez les doigts et pariez sur un avenir plein de projets \u00e0 long terme. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment trouver le partenaire de projet id\u00e9al ? 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Le romantique (le partenaire visionnaire)<\/h2>\n
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Le craintif (le partenaire qui a la phobie de l’engagement)<\/h2>\n
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Le Ghoster (le partenaire fant\u00f4me)<\/h2>\n
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Le \"Bad Boy\/Girl\" (le partenaire rebelle)<\/h2>\n
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Le meilleur ami (le partenaire de la zone de confort)<\/h2>\n
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L’Ex lourd (le partenaire du retour forc\u00e9)<\/h2>\n
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\u00c9pilogue : partenariats, bonnes relations et amour v\u00e9ritable<\/h2>\n